綜采隊創(chuàng)建服務型黨組織工作總結(jié)

目錄/提綱：……
第一、瞄準“零傷害”目標，服務安全保穩(wěn)定
一是著手建立了黨員安全宣傳教育陣地
二是進一步深化了黨員先鋒崗的創(chuàng)建工作
三是全面組織開展“黨員為安全生產(chǎn)建言獻策”活動
一是在日常生產(chǎn)組織上，我們做到了“目標引領，統(tǒng)籌規(guī)劃”
二是在解決工作難題上，我們做到了“集思廣益，創(chuàng)新驅(qū)動”
三是在安全生產(chǎn)的關鍵時刻，我們做到了“以身作則，彰顯風采”
四是在提高隊伍生產(chǎn)工作能力上，我們做到了“典型引路，傳經(jīng)送寶”
第三、做實“降成本”工作，服務經(jīng)營增效益
一是整章建制，為全面深化市場化精細管理提供制度保證
二是多措并舉，千方百計降本增效
三是加強設備管理降本增效
三是嚴防死守，齊心協(xié)力確保煤質(zhì)
第四、夯實“保穩(wěn)定”基礎，服務員工暖人心
一是強化宣傳教育，引導員工客觀理性的看待問題
二是真心實意為員工辦實事，排除后顧之憂
……

創(chuàng)建服務型黨組織匯報材料
綜采三隊

按照公司黨委開展服務型黨組織創(chuàng)建工作部署，今年以來，綜采三隊黨支部緊密圍繞“抓黨建，保安全、上產(chǎn)量、降成本、保穩(wěn)定”的核心工作思路，鎖定“四強、六好”目標，找準自身定位，通過精心謀劃、創(chuàng)新載體、積極實踐，區(qū)隊呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢，為公司實現(xiàn)安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出了積極貢獻�，F(xiàn)就這一階段創(chuàng)建情況總結(jié)如下：

第一、瞄準“零傷害”目標，服務安全保穩(wěn)定。
“抓黨建、保安全”是加強黨支部建設，提高黨建工作水平的核心目標。因此，我們把黨支部建設服務于安全管理放在了工作首位，重點做了以下三個方面的嘗試：一是著手建立了黨員安全宣傳教育陣地。利用每月黨員小組會的時間由黨支部書記上場講安全，提示日常工作中的安全重點，印發(fā)每月的安全宣傳手冊。在此基礎上，完善黨員安全包保機制，通過全區(qū) 24 名黨員將安全知識普及到身邊每一名員工，在創(chuàng)新日常
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證了工程進度。 二是在解決工作難題上，我們做到了“集思廣益，創(chuàng)新驅(qū)動”。每當我們在生產(chǎn)中遇到制約生產(chǎn)進度的問題，綜采三隊的黨員骨干必定會在第一時間趕到現(xiàn)場，研究解決方案，開展立項公關。2088 工作面上下出口壓力很大，為了解決回柱絞車無處安置、嚴重影響工程進度的問題，黨員孫玉富連續(xù)幾天盯在下運道出口研究解決方案，經(jīng)過數(shù)十次的實驗，終于確定了將絞車跨在下運轉(zhuǎn)載機上的方案，不僅解決了問題，而且大大提高了工作效率。以前，移架頂溜子時如果溜槽“耳朵”脫落就需要直接更換溜槽，速度再快也需要半班的 3 時間，針對這一問題，機電班黨小組研究制定出了溜槽“假耳朵”，發(fā)生上述問題解決起來僅僅需要 20 分鐘，更換起來安全系數(shù)也大大的增加。類似的各類創(chuàng)新不勝枚舉，對于保證安全生產(chǎn)，提高工作效率都起到了積極的促進作用。 三是在安全生產(chǎn)的關鍵時刻，我們做到了“以身作則，彰顯風采”。去年，在 2089 工作面透水淹礃的關鍵時刻，首先跳入水中觀察情況的是我單位已經(jīng)退休的老黨員、安全區(qū)長姚國軍，連續(xù)盯在現(xiàn)場 24 小時協(xié)調(diào)處理事故的是已經(jīng)調(diào)任調(diào)度室的黨員干部、機電區(qū)長趙偉。在 2088 跳面和收尾的特殊時期，我們堅持對管技盯崗工作進行調(diào)整，做到了每班都有兩名管技人員深入到井下現(xiàn)場指揮，針對夜班出煤的要求，在排雙崗的基礎上又在夜班增加了一名機電管技人員，加強現(xiàn)場管理力量，共同負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全_。這些黨員骨干的做法充分得到了員工群眾的認可，也有效的提高了綜采三隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 四是在提高隊伍生產(chǎn)工作能力上，我們做到了“典型引路，傳經(jīng)送寶”。針對人力不足、新工技術水平不高的問題，我們確定了每名黨員收三位徒弟的培訓方案，從日常操作的每一個細節(jié)入手，要求老師要手把手的教、徒弟要用心的學，培訓周期為三個月，收到了很好的培訓效果。此外，今年以來，我們有先后四次邀請已經(jīng)退休的有 32 年黨齡的老黨員陳殿順、老黨員姚國軍再次走進班前會，從自身的角度向員工講授安全生產(chǎn)技能，真正做到了把老職工的工作經(jīng)驗留下來，把新職工的操作技能提上去。

第三、做實“降成本”工作，服務經(jīng)營增效益。

今年以來，綜采三隊緊扣提質(zhì)、降本、增效三大任務，更新觀念，創(chuàng)新工作，牢固樹立過緊日子的思想，眼睛向內(nèi)，做實現(xiàn)場，取得了良好的工作效果。 一是整章建制，為全面深化市場化精細管理提供制度保證。進入下半年，我們認真落實公司黨政要求，著手對進一步深化和做實市場化精細管理模式進行分析研究，結(jié)合綜采三隊實際，堅持以班組為核算主體、以個人績效為考核依據(jù)，建立和完善了5 大項、39 小項市場化精細管理運行制度，為實現(xiàn)與公司相關部門工作的順暢對接奠定了基礎。同時，我們還廣泛深入地強勢開展了相關的宣灌工作，講解市場化的實質(zhì)、精髓、方式、方法，積極引導員工做到人人都是經(jīng)營者，人人都在經(jīng)營中。 二是多措并舉，千方百計降本增效。一方面是加強技術管理降本增效。根據(jù) 2088 工作面的生產(chǎn)條件變化，我們動態(tài)調(diào)整上下出口替棚子方式，在上下頂板條件不好時采用超前替板方式，在上下出口條件好時采用滯后回棚子方式。同時在保證支護強度的前提下，用舊料代替新料進行支護，每月便可節(jié)省材料費4 萬元左右。另一方面是加強材料管理降本增效。立足降低工具消耗，我們建立了工具使 ……（未完，全文共3475字，當前僅顯示1755字，請閱讀下面提示信息。收藏《綜采隊創(chuàng)建服務型黨組織工作總結(jié)》）