在2014年油田公司職代會上的總結(jié)講話

目錄/提綱：……
一、關(guān)于2013年工作
（一）堅決按照集團公司黨組的決定抓好發(fā)展
（二）油田持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)進一步鞏固
（三）油田發(fā)展理念和方式方法不斷上到新的境界
（四）油田發(fā)展成果惠及全體員工及家屬創(chuàng)歷年之最
（五）真抓實干的作風為油田發(fā)展提供了根本保證
二、關(guān)于油田發(fā)展形勢
（一）對油田發(fā)展面臨的大背景要準確把握
（二）對完成2014年工作任務(wù)的意義要深刻理解
（三）對油田發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)要清醒認識
三、關(guān)于今年發(fā)展的重點任務(wù)
四、關(guān)于今年工作落實
五、關(guān)于今年黨建工作
……
奮發(fā)有為 銳意進取
以改革創(chuàng)新精神推進科學發(fā)展
——在油田公司2014年工作會上的講話
（2014年1月6日）

各位代表，同志們：
公司五屆四次職代會暨2014年工作會，是一次團結(jié)鼓勁、催人奮進的大會。會議期間，張總代表公司作了題為《堅持改革創(chuàng)新、提升創(chuàng)效水平，努力實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展》的報告，與會代表普遍認為，這是一個解放思想、積極進取的報告，是一個思路清晰、措施靠實的報告。會議安排務(wù)實、高效、節(jié)儉，新風撲面，這是公司轉(zhuǎn)變作風的具體體現(xiàn)，開得很成功，達到了預(yù)期目的。相信在這次會議的鼓舞和激勵下，各單位、各部門及全體干部員工，一定能夠發(fā)揚成績、再接再厲，推動公司各項工作再上新水平。
下面，我講幾點意見。
一、關(guān)于2013年工作
2013年，是非常不平凡的一年，公司各項工作都取得了很好的成績，張總已在報告中作了全面系統(tǒng)的總結(jié)。我就下面五個方面重點總結(jié)和回顧。
（一）堅決按照集團公司黨組的決定抓好發(fā)展。年初，我們按照建設(shè)“新疆大慶”的部署，將實現(xiàn)油氣產(chǎn)量增長作為我們的中心任務(wù)，這不僅是突破油田發(fā)展僵局、實現(xiàn)**產(chǎn)量升級的難得機遇，也是為集團公司發(fā)展做貢獻，為全體**員工謀福祉，是對公司領(lǐng)導班子引領(lǐng)發(fā)展能力的重要考驗。實現(xiàn)年度目標，必須克服時間和
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現(xiàn)**有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展在半年多的實踐中，油田上下不斷結(jié)合實際，探索適合**的發(fā)展理念和方式方法。一是堅持“三個一切”抓油氣上產(chǎn)，是油田最大的發(fā)展。油氣及副產(chǎn)品銷售是公司最大的收入來源。只有把產(chǎn)量，特別是原油的產(chǎn)量搞上去，把收入搞上去，才能把形成效益的主要因素搞上去，才能實現(xiàn)黨組的要求，才能為自治區(qū)及***、哈密兩個地區(qū)的跨越式發(fā)展做出央企應(yīng)有的貢獻、發(fā)揮應(yīng)有的作用、體現(xiàn)應(yīng)有的地位，才能實現(xiàn)**在新的發(fā)展機遇面前，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。因此，一切為了上產(chǎn)、一切圍繞上產(chǎn)、一切服務(wù)上產(chǎn)，在某些條件下要很好堅持，確保油田的核心競爭力。二是抓好管理提升工作也是效益，是實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。管理提升主要是市場、資金、技術(shù)、投入等要素的不斷優(yōu)化，是降本增效、走內(nèi)涵式發(fā)展的必經(jīng)之路。今年油田管理增效方面的例子很多，一些部門和單位做了很好的嘗試，取得很好的效果。如：決策增效，通過科學論證，優(yōu)化方案，推行標準化，百萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資同比下降**%。銷售增效，銷售事業(yè)部做好原油混摻、化工產(chǎn)品營銷和天然氣推價工作，實現(xiàn)增效**億元。節(jié)約增效，公司嚴格落實中央八項規(guī)定接待費用同比下降**%，***采油廠完善摻稀措施節(jié)約稀油運費***萬元，哈密物業(yè)公司狠抓節(jié)能降耗節(jié)約水電煤費用***萬元。管理增效，特車公司科學管理應(yīng)對材料價格上漲，百元收入油料、材料和輪胎消耗同比下降6%以上。減員增效，*****集團通過減少用工，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工成本***萬元。三是調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營方式也是效益，是實現(xiàn)有質(zhì)量發(fā)展的重要方式之一。在調(diào)整原料結(jié)構(gòu)方面，甲醇廠針對今年原油品質(zhì)變化，加大原穩(wěn)摻煉混合油比例，實現(xiàn)增效***多萬元。在調(diào)整市場結(jié)構(gòu)方面，井下公司根據(jù)形勢變化，撤出了風險較高的塔里木市場，舍棄了無效益的檢泵等維護業(yè)務(wù)，提升了整體創(chuàng)效能力；工程院、研究院、井下公司等在海外有業(yè)務(wù)的單位，依靠氣舉采油、地質(zhì)研究等特色技術(shù)鞏固海外高效市場，實現(xiàn)利潤***萬元，同比增長87%。在轉(zhuǎn)變勞動承包方式方面，機械廠積極推行機械加工業(yè)務(wù)合作生產(chǎn)，實現(xiàn)利潤***萬元。這些都是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、增效益的成功例子，值得公司各單位認真研究和借鑒。四是安全發(fā)展、清潔發(fā)展是有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的保證。安全是一條不可逾越的紅線，是公司發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，沒有安全的發(fā)展是無效的發(fā)展，沒有安全一切都無從談起。2013年底，集團公司連續(xù)召開安全生產(chǎn)緊急視頻會、“12•23”警示日活動視頻會，從上至下開展安全大檢查，提出要從嚴加強安全環(huán)保工作。公司認真貫徹集團公司會議要求，堅持“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”的理念，全面落實安全環(huán)保責任制，整改各類安全隱患，加強作業(yè)現(xiàn)場風險_，確保了安全環(huán)保形勢的基本平穩(wěn)。
（四）油田發(fā)展成果惠及全體員工及家屬創(chuàng)歷年之最。公司把保障和改善民生作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，圍繞員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，出實招，求實效，效果明顯。一是全面完成集團公司各項業(yè)績考核指標，員工收入穩(wěn)步增長。二是認真貫徹執(zhí)行政策底線，為各類_發(fā)放補貼、勞務(wù)費、慰問金，有效解決了后顧之憂。堅持開門接訪，及時處理各類上訪人員的合理訴求，目前公司_性問題基本解決，來訪反映的均為個人訴求，來訪人數(shù)同比下降10%以上。三是加大投入，積極改善前線、后勤的生產(chǎn)生活條件，員工群眾住宿、餐飲、健身、醫(yī)療條件明顯提高。四是盡最大努力幫助職工子女就業(yè)，開展金秋助學活動，加大對學校的支持力度，較好地解決了子女上學、就業(yè)問題。五是加大扶貧幫困力度，投入***萬元，在春節(jié)、中秋、國慶期間開展了扶貧幫困送溫暖活動，對***類困難_做到了全覆蓋，是歷年來投入資金和幫扶人數(shù)最多的一年�？梢哉f，2013年是近年來公司發(fā)展最好的一年，也是成果惠及最多的一年。
（五）真抓實干的作風為油田發(fā)展提供了根本保證。教育實踐活動的扎實深入開展，在觸動思想和靈魂的同時，促進了務(wù)實風氣在油田落地生根，促進了中央八項規(guī)定和集團公司黨組二十條要求的有效落實。兩級領(lǐng)導班子及成員把學習放在首位，學理論、學業(yè)務(wù)、學管理，進一步解放思想、開拓思路，提升了引領(lǐng)能力和解決實際問題的能力。各級領(lǐng)導干部切實轉(zhuǎn)變作風，奮發(fā)有為、敢于擔當，深入基層、真抓實干，精心謀發(fā)展，一心促上產(chǎn)。廣大員工舍小家、顧大家，堅守一線，忘我工作，全心投入上產(chǎn)。油田良好的發(fā)展態(tài)勢、廣闊的發(fā)展前景，有利于人心凝聚，有利于信心增強，當前 ……（未完，全文共6842字，當前僅顯示2403字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2014年油田公司職代會上的總結(jié)講話》）