煙葉分公司上半年工作總結(jié)、收購工作安排

目錄/提綱：……
一、階段性地做好了以“穩(wěn)定種植規(guī)模、合理調(diào)整布局”為中心的煙葉_工作
二、做好以提高煙葉質(zhì)量為中心的煙葉生產(chǎn)工作
二是規(guī)范化技術(shù)指導、服務和管理到位
三、加強了精細化管理，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)各項工作的開展打牢基礎(chǔ)
二是強調(diào)在管理的每一個環(huán)節(jié)上，對工作任務和工作目標加以量化分解、細化監(jiān)督
（三）上級公司的各項工作制度，在某些部門得不到貫徹與落實，安全觀念較差
一、提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，確保煙葉收購工作的全面落實
二、認真做好今年煙葉收購的各項工作
（一）嚴格執(zhí)行煙葉收購工作流程，加強對等級質(zhì)量的控制
一要認真執(zhí)行入戶預檢、預約交售制度
二要加強收購等級質(zhì)量監(jiān)督檢查
三要認真執(zhí)行等級質(zhì)量管理各項制度
（二）嚴肅收購紀律，堅決維護良好的煙葉收購秩序
一要加強煙葉種植合同管理
二要加強專賣管理，嚴厲打擊非法煙葉經(jīng)營行為
一是建立聯(lián)動機制
二是嚴格獎懲制度
三是落實“七個排查”工作
四是加強動態(tài)_
三要提高服務意識，更好的為煙農(nóng)服務
一是為煙農(nóng)售煙提供便利
二是制定應對收購矛盾和問題的預案
三是做好政策法規(guī)的宣傳工作
三、強化安全工作
……
煙葉分公司上半年工作總結(jié)、收購工作安排

　　　　2013年是**分公司按照哈爾濱煙區(qū)“圍繞“原料保障上水平”戰(zhàn)略任務，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設為統(tǒng)領(lǐng)，調(diào)布局、穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、嚴內(nèi)管、重創(chuàng)新、增活力，促進哈煙區(qū)和諧穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展的工作思路。以嚴肅種植合同和規(guī)范煙葉生產(chǎn)種植標準為工作基本點，以武總報告中重點抓好八方面工作的要求為切入點，分公司達到了提質(zhì)量、穩(wěn)規(guī)模、升管理水平的目的，企業(yè)管理進一步得到加強，較好地完成了上半年的各項工作任務，主要工作如下：
　　　　關(guān)于上半年的主要工作
　　　　上半年，**分公司認真貫徹哈爾濱煙葉公司2013年全區(qū)工作會議要求，以烤煙種植收購量2.78萬擔，上等煙比例30%以上，中等煙達到95%以上，桔色煙達到55%以上，全年無重、特大安全事故，無違法違紀事件為工作目標，**分公司思想統(tǒng)一，目標一致，真抓實干，取得了突出成績。
　　　　一、階段性地做好了以“穩(wěn)定種植規(guī)模、合理調(diào)整布局”為中心的煙葉_工作
　　　　按照武總報
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略691字，正式會員可完整閱讀）……　
徹底消除了以往煙葉脫肥早熟、貪青晚熟、烤后煙葉色澤淡的現(xiàn)象，今年8月份以前全縣煙田普遍長勢良好，可以說是近年來最好的一年。
三、加強了精細化管理，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)各項工作的開展打牢基礎(chǔ)
　　　　2013年，分公司充分認識理解了精細化管理、落實程序化規(guī)則的重要性和緊迫性，也在實踐中切實增強現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的各項基礎(chǔ)工作。具體做法：一是分公司領(lǐng)導班子統(tǒng)籌兼顧，各部門團結(jié)合作，各司其職，相互協(xié)作，加大力度完善生產(chǎn)上、管理上、安全上以及財務程序上的相互協(xié)調(diào)，做到層層有人管事，管理精細，制度細化，責任到人，落實到位；做到申請審批程序化，企業(yè)管理精細化的正規(guī)化建設。二是強調(diào)在管理的每一個環(huán)節(jié)上，對工作任務和工作目標加以量化分解、細化監(jiān)督。今年從分公司經(jīng)理到每一名員工都以身作則吃苦耐勞，發(fā)揮表率作用，增強緊迫感，責任感，再接再厲，努力實現(xiàn)武總4月2日工作報告中所提八項工作目標；三是按照完善內(nèi)部規(guī)范管理要求，在階段檢查上做足文章，雖然今年上級公司來的少了，但是我們努力做到“自己的刀能削自己的耙|，通過制定詳細的階段檢查考核細則，認真兌現(xiàn)煙站及科室的各項工作業(yè)績，做到每個崗位上有指標，人人肩上有任務，通過考核極大地調(diào)動了全員積極性，積小勝為大勝，較好地完成了上級公司交給的各項任務。四是提高了工作效率和質(zhì)量，細節(jié)是衡量檢驗工作效率、質(zhì)量和效益的重要標準，只有加強精細化管理，落實程序化規(guī)則，才會帶來嚴謹?shù)?a href=http://120pk.cn/0v/93/index.html>工作作風、優(yōu)良的工作質(zhì)量、服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，進而收獲效益。
四、上半年，我們雖然取得了一定的工作成績，但與原料保障上水平和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求仍有差距，主要表現(xiàn)在：
　　　�。ㄒ唬┎糠譄熂紗T還是跟不上發(fā)展的需要，致使地域間田間等管理水平不平衡，跟不上現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐，主要表現(xiàn)在煙技員工作干勁不高，缺乏進取心，干工作平平淡淡，缺少亮點；
　　　�。ǘ╆P(guān)鍵環(huán)節(jié)措施不力，達不到公司的要求和煙農(nóng)的期望，主要表現(xiàn)在：個別地方主觀上缺乏工作前瞻性，加上天氣的客觀原因造成病害增多，致使商品量不足和煙葉質(zhì)量達不到要求；在田間管理上則表現(xiàn)為行動遲緩，預防為主的防病宗旨沒有很好地貫徹與執(zhí)行，有些工作缺乏主動性和工作方法，沒有很好地消化與吸收公司的意圖，給煙葉收購帶來壓力。
　　　�。ㄈ┥霞壒镜母黜椆ぷ髦贫�，在某些部門得不到貫徹與落實，安全觀念較差。
　　　　下半年的主要工作安排：
　　　　一、提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，確保煙葉收購工作的全面落實
　　　　由于今年特殊的環(huán)境條件，各個煙站要杜絕出現(xiàn)等級純度低、摻雜使假、濕煙等不良現(xiàn)象，確保正常的收購秩序。不良收購現(xiàn)象的產(chǎn)生原因雖然有多個方面，但究其根源在于我們放松了對自己的管理，放松了自身思想認識的提高，放松了發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變，說到底還是我們自身的問題，是能否與分公司保持高度一致的問題，是如何正確看待**產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，是如何正確對待各方面利益的問題。哈公司要求切實提高煙葉收購等級合格率作為今年煙葉收購工作的中心任務。面對當前嚴峻的煙葉生產(chǎn)形勢和今年煙葉收購工作的新特點、新形勢，要求我們必須徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認清做好煙葉收購工作的重大意義，確保收購等級合格率，這關(guān)系到**煙葉產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，關(guān)系到產(chǎn)區(qū)167戶煙農(nóng)的切身利益，關(guān)系到分公司干部職工的福祉。要從捍衛(wèi)煙葉計劃與合同嚴肅性的高度，從保持**煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度，從維護企業(yè)、政府和煙農(nóng)利益的高度，做好今年煙葉收購工作。
　　　　今年，**煙葉收購工作的指導思想是：以哈爾濱煙葉公司《煙葉收購工作方案》與《收購規(guī)程》文件，按照“入戶預檢、考核到人，約時定點 ……（未完，全文共5523字，當前僅顯示1939字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙葉分公司上半年工作總結(jié)、收購工作安排》）