2013年xx直屬庫主任述職報告

目錄/提綱：……
一、注重學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，不斷提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高政治素養(yǎng)
2、加強(qiáng)理想、信念、宗旨的修養(yǎng)
3、加強(qiáng)專業(yè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力
二、開拓進(jìn)取，努力工作，促使項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展
二是積極開展質(zhì)量安全大檢查和專項整治活動，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效的持續(xù)推進(jìn)
三、個人廉政建設(shè)情況：
三、工作中存在的不足
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2013年**直屬庫主任述職報告

今年1—6月我任***庫主任助理，7月初我被中儲糧**分公司黨組聘任為***庫副主任，主要分管**倉儲項目的籌建工作。過去的一年，我在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員和全庫員工的大力支持配合下，在廣大員工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，認(rèn)真履行職責(zé)，和大家同甘共苦，克服辦公條件差、生活條件艱苦、交通條件不便等諸多困難，帶領(lǐng)籌建處員工較好地完成了組織交給的各項工作任務(wù)，使**項目建設(shè)有條不紊的順利進(jìn)行，并取得了一定的成績。下面將一年來的思想、學(xué)習(xí)和工作情況向大會進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請同志們提出寶貴意見。
一、注重學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，不斷提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。
正確的行動取決于先進(jìn)的思想作指導(dǎo)，平時我以身作則，不斷深入學(xué)習(xí)“黨的科學(xué)發(fā)展觀”和“黨的十八大”精神等思想理論，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，以科學(xué)的態(tài)度、發(fā)展的眼光
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領(lǐng)導(dǎo)都極為重視，曾多次親臨項目現(xiàn)場指導(dǎo)我們工作，這給我們增加了無窮的動力。在項目建設(shè)過程中，我和籌建處的同們頂嚴(yán)寒、冒酷暑，不分白天黑夜，每天都堅持深入施工現(xiàn)場，及時了解和解決影響工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度中的突出問題，搶工期、抓進(jìn)度、保安全，對項目建設(shè)的各個方面，都能按照總公司、分公司和直屬庫的整體建設(shè)要求，保質(zhì)保量地完成倉儲項目建設(shè)任務(wù)。
1、 項目質(zhì)量管理的主要工作及成效
在該項目的質(zhì)量管理過程中，我秉承服務(wù)工程，服務(wù)現(xiàn)場的工作要求，按照“杜絕出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，減少質(zhì)量通病，達(dá)到倉儲建設(shè)先進(jìn)水平”的質(zhì)量目標(biāo)，我們嚴(yán)格過程驗收，規(guī)范過程管理，強(qiáng)化過程監(jiān)督，并在多方面進(jìn)行了創(chuàng)造性的探索和實踐，取得了良好的效果。在管理過程中，我們強(qiáng)化動態(tài)管理，及時和工程監(jiān)理、施工單位，對照招標(biāo)文件和圖紙，分析施工質(zhì)量形勢，嚴(yán)格控制項目變更，節(jié)約投資費用（該項經(jīng)過我們的嚴(yán)抓共管共節(jié)余投資約800萬元）。一是每周堅持“工程例會”制度，總結(jié)分析每周工作開展情況和任務(wù)落實情況，布置下階段特別是工程安全和質(zhì)量方面的工作任務(wù)。二是積極開展質(zhì)量安全大檢查和專項整治活動，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效的持續(xù)推進(jìn)。平時，本人還經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作。全年多次對各施工現(xiàn)場組織開展季度大檢查、季節(jié)性大檢查、重大節(jié)假日前大檢查、各類專項檢查等，查出和整改大小安全質(zhì)量隱患幾十起，并及時下發(fā)《安全質(zhì)量隱患整改通知書》幾十份 ，所有質(zhì)量隱患均在規(guī)定期限內(nèi)按要求落實了整改措施。較好地規(guī)范了建筑施工行為，提高了工程施工質(zhì)量。
2、項目安全管理及成效
作為籌建項目負(fù)責(zé)人，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有效益。安全工作我是逢會必講，逢會必提。有關(guān)安全問題，我們重視從源頭抓起，強(qiáng)化“要我安全”到“我要安全”的安全觀念，強(qiáng)抓施工現(xiàn)場安全文明施工管理，依照流程規(guī)范，積極開展應(yīng)急演練，并落實好各項安全檢查，以提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。由于我們強(qiáng)抓嚴(yán)管，在過去一年的整個工程建設(shè)中未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，實現(xiàn)了年度既定的安全目標(biāo)。
3、項目進(jìn)度管理及成效
項目的進(jìn)度控制是項目建設(shè)最重要、最關(guān)鍵、也是最具特點的內(nèi)容。為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)，我們克服了籌建處工程管理專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗不足、地方諸多干擾等不利因素的影響，凝心聚力，積極協(xié)調(diào)、溝通、化解各類矛盾，確保了各項工程平穩(wěn)有序推進(jìn)。截止2013年12月底，已完成基建投資 萬元、項目設(shè)備投資 萬元、碼頭工程投資 萬元、附屬場地投資 萬元，合計 萬元，整個項目工程預(yù)計可節(jié)約資金 萬元。按照國家現(xiàn)行固定資產(chǎn)投資管理制度，嚴(yán)格使用和管理建設(shè)資金，費用列支合理，做到了不擠占不挪用建設(shè)資金，確保�？顚Ｓ�。
4、2013年9月，按照分公司下達(dá)接收并儲存2萬噸進(jìn)口小麥的通知要求，精心組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定周密接卸計劃，施工和準(zhǔn)備接收進(jìn)糧同步穿插進(jìn)行，及時協(xié)助辦理入境檢疫的相關(guān)手續(xù)，并按有關(guān)規(guī)定，完善各項業(yè)務(wù)流程，提前做好接收入庫的各項準(zhǔn)備工作，為全面做好進(jìn)口小麥接收和保管工作奠定基礎(chǔ)。2013年12月底，由于我們精心準(zhǔn)備和直屬庫的大力支持及鹽都糧庫全體員工的共同努力，順利完成了2萬噸進(jìn)口小麥的接收入庫工作，真正實 ……（未完，全文共3406字，當(dāng)前僅顯示1720字，請閱讀下面提示信息。收藏《2013年**直屬庫主任述職報告》）