市交通投資集團有限責(zé)任公司2014年工作要點

目錄/提綱：……
一、抓效益增營收，提升經(jīng)營水平
二、減債務(wù)降成本，防范債務(wù)風(fēng)險
一是加快存量資產(chǎn)變現(xiàn)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，逐年降低債務(wù)規(guī)模
二是規(guī)范非經(jīng)營性公路資產(chǎn)管理經(jīng)營，逐年解決投資負債
三是創(chuàng)新融資途徑和手段，改進財務(wù)管理，降低財務(wù)成本
三、抓項目強招商，推進溫泉開發(fā)
一是加快招商引資工作，落實重點項目
二是推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作
三是加強溫泉開發(fā)項目融資工作
四是抓好規(guī)劃編制深化工作
四、拓產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
一是籌劃拓展物流產(chǎn)業(yè)
二是拓展工程建設(shè)新業(yè)務(wù)
三是推進交通地產(chǎn)業(yè)務(wù)
五、主動創(chuàng)造條件，促進項目落地
六、以企業(yè)黨建為總綱，加強作風(fēng)和企業(yè)文化建設(shè)
一是加強企業(yè)黨建工作
二是加強企業(yè)作風(fēng)建設(shè)
三是加強企業(yè)文化建設(shè)
……
**市交通投資集團有限責(zé)任公司
嘉通集團2014年工作要點
　　　　
　　　　2014年是集團公司推進轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展工作的關(guān)鍵一年。2014年集團公司的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，圍繞“抓轉(zhuǎn)型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點，努力做強高速公路主業(yè)，實現(xiàn)營運增收；加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新平臺，實現(xiàn)新的利潤源；加強資本運作，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)資本營運新突破；深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力構(gòu)建有利于推進企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的_機制；不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)從管理型、行政化企業(yè)向經(jīng)營型、市場化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
　　　　2014年，集團公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標：營業(yè)總收入同比增長6%，其中，三條高速公路通行費收入同比增長不低于10%；國鴻、公交公司交通運輸收入力爭持平。加大招商引資力度，盤活存量資產(chǎn)，確保實現(xiàn)收入不少于10億元。確保資金穩(wěn)定，全年計劃融資50億元，還本40億元，付息20億元。
　　　　根據(jù)上述工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營指標，20
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控制債務(wù)、防范風(fēng)險。重點解決因投資干線公路等無收入來源的交通基礎(chǔ)設(shè)施帶來的沉重負債，逐步消化嘉通集團非經(jīng)營性資產(chǎn)的相關(guān)債務(wù)：
　　　　一是加快存量資產(chǎn)變現(xiàn)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，逐年降低債務(wù)規(guī)模。包括：加快世茂酒店地塊的出讓；協(xié)調(diào)出讓高鐵及高鐵樞紐資產(chǎn)；協(xié)調(diào)出讓嘉紹大橋股權(quán)；確保落實運河農(nóng)場300畝土地指標；調(diào)整南湖迎賓館地塊用地性質(zhì)和規(guī)劃指標，加快變現(xiàn)；包裝南湖大道出口處地塊項目，加快項目的編制立項和推進。
　　　　二是規(guī)范非經(jīng)營性公路資產(chǎn)管理經(jīng)營，逐年解決投資負債。進一步探索解決非經(jīng)營性公路負債的思路，分析組建干線公路資產(chǎn)管理公司可行性，對非經(jīng)營性公路資產(chǎn)屬性、規(guī)模界定明晰，努力通過“六個一點”相關(guān)措施的繼續(xù)落實、上級政策支持、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入、實體運營等，化解相關(guān)債務(wù)。
　　　　三是創(chuàng)新融資途徑和手段，改進財務(wù)管理，降低財務(wù)成本。推進適合自身實際、融資成本相對較低的融資項目，強化融資計劃實效性，提升資金管理水平；著力推進中票、短融、保險資金債權(quán)投資、資產(chǎn)證券化等金融產(chǎn)品。通過多措并舉，逐步化解債務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。
　　　　三、抓項目強招商，推進溫泉開發(fā)
　　　　“運熱1號井”的成功出水為運河農(nóng)場及**西部區(qū)域的經(jīng)濟社會發(fā)展帶來新的發(fā)展機遇。對集團公司而言，一方面可通過市場化運作，實現(xiàn)土地效益最大化，增加現(xiàn)金流；另一方面也為公司轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展提供重要機遇和平臺。根據(jù)市政府的要求，著力做好以下工作：
　　　　一是加快招商引資工作，落實重點項目。對前期多家客戶形成的初步合作意向進行疏理和分析研究，進一步加強與客商溝通聯(lián)系，努力實現(xiàn)年內(nèi)引進和開工建設(shè)高品質(zhì)溫泉酒店和養(yǎng)生項目各一個的目標。確定今后五年運河農(nóng)場區(qū)域的開發(fā)時序及開發(fā)內(nèi)容，提出逐年的供地計劃及建設(shè)用地指標落實方案。
　　　　二是推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。按照控規(guī)要求做好運河農(nóng)場區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相關(guān)的規(guī)劃、設(shè)計和實施工作，啟動實施區(qū)域電力、給排水系統(tǒng)與城市并網(wǎng)工程，計劃完成投資3000萬元；啟動區(qū)域內(nèi)水系和路網(wǎng)工程建設(shè)，計劃完成投資1500萬元；啟動農(nóng)業(yè)生態(tài)長廊開發(fā)建設(shè)項目實施工作。
　　　　三是加強溫泉開發(fā)項目融資工作。制定切實可行的融資計劃，加快推進溫泉旅游綜合體項目報批工作，為項目融資創(chuàng)造條件。同時要通過運河農(nóng)場資產(chǎn)整合包裝，著力拓展融資渠道，確保工程項目建設(shè)資金需求。
　　　　四是抓好規(guī)劃編制深化工作。按照調(diào)整規(guī)劃范圍的思路，在完成**溫泉小鎮(zhèn)概念設(shè)計和運河農(nóng)場區(qū)域控制性詳細規(guī)劃編制和報批工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)投資客商提出的開發(fā)意向及開發(fā)需求進行適當?shù)膬?yōu)化調(diào)整。
　　　　四、拓產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
　　　　拓展新產(chǎn)業(yè)平臺，既是集團加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級改革發(fā)展的要求，也是集團結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在需要。
　　　　一是籌劃拓展物流產(chǎn)業(yè)。根據(jù)省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的五部委辦公廳推廣“公路港”物流經(jīng)驗通知精神和市領(lǐng)導(dǎo)批示，結(jié)合集團公司實際，利用三條高速互通區(qū)閑置土地和高速路網(wǎng)優(yōu)勢，積極爭取省里土地政策和補助資金的支持，打造**“公路港”物流網(wǎng)絡(luò)基地項目。同時積極爭取上海鐵路局支持，推進鐵路物流項目落地。
　　　　二是拓展工程建設(shè)新業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮嘉通集團多年來在工程建設(shè)方面積累的工程管理經(jīng)驗和技術(shù)人才優(yōu)勢，拓展工程建設(shè)等相關(guān)業(yè)務(wù)。交建公司按實運作，實施交通工程代建、高速公路養(yǎng)護、工程咨詢服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。進一步發(fā)揮集團公司行業(yè)優(yōu)勢，通過市場化運作，進一步提升工程建設(shè)管理的效率和效益，創(chuàng)造新的利潤增長點。
　　　　三是推進交通地產(chǎn)業(yè)務(wù)。推進汽車北站城市綜合體項目的開發(fā)，規(guī)劃利 ……（未完，全文共3862字，當前僅顯示1950字，請閱讀下面提示信息。收藏《市交通投資集團有限責(zé)任公司2014年工作要點》）