述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)
二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、營(yíng)造工作活力
三、主要工作開(kāi)展情況
（一）、黨的建設(shè)
（二）、干部管理
（三）、社區(qū)工作
（四）、城鎮(zhèn)建設(shè)工作
（五）、廉潔自律
（六）、其它工作
四、存在的問(wèn)題和下步工作打算
（一）、提高學(xué)習(xí)自覺(jué)性
（二）、更加努力工作
（三）、廉潔自律
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述職報(bào)告
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各位出列席代表、同志們：
借鎮(zhèn)六屆第二次黨代會(huì)召開(kāi)之際，我將一年來(lái)自己的工作給各位出列席代表和同志們匯報(bào)，大家批評(píng)并提出寶貴意見(jiàn)，述職人：*** 鎮(zhèn)黨委委員、副書(shū)記 鎮(zhèn)六屆黨代會(huì)代表
光陰荏苒，一晃2013年即逝，靜思一年來(lái)自己所做的工作，總體評(píng)價(jià)為：對(duì)工作盡責(zé)、思工作盡心、做工作盡力，具體表現(xiàn)為：在艱難中奮進(jìn)、在繁忙中盡職、在矛盾中掘起�，F(xiàn)將我一年來(lái)所做的工作梳理匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)
一年來(lái)，我所分管工作是黨建，城鎮(zhèn)建設(shè)，掛包七個(gè)社區(qū)等，因工作的需要，分管工作變化較快，隨著工作崗位的變化，面對(duì)的工作內(nèi)容隨之而變，為了適應(yīng)崗位的需求，每到一個(gè)崗位我首先是自覺(jué)的學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)對(duì)于一個(gè)政黨來(lái)說(shuō)是前進(jìn)的航標(biāo)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略541字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
各項(xiàng)工作，以“強(qiáng)組織、增活力、促發(fā)展”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作，努力提升全鎮(zhèn)黨建工作水平，有效地加強(qiáng)了黨員干部為民服務(wù)的思想，提高了黨員干部的工作執(zhí)行力和擔(dān)當(dāng)力。全年發(fā)展入黨積極分子120名，吸收預(yù)備黨員 35名，黨員轉(zhuǎn)正 15名，收繳黨費(fèi)36800元。深入開(kāi)展“黨組織晉級(jí)、黨員晉星”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)一批紅旗黨組織，鞏固一批先進(jìn)黨組織，提升一批一般和良好黨組織，轉(zhuǎn)化一批后進(jìn)黨組織；按照黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)黨員，著力提升黨員素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感和責(zé)任感，評(píng)出優(yōu)秀紅旗黨組織4個(gè)，紅星黨員20名，一般黨組織40個(gè)，轉(zhuǎn)化后進(jìn)黨組織5個(gè)。
（二）、干部管理
海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粲芯涿裕骸肮芾砭褪墙枇Α保ㄋ椎乩斫饩褪牵和ㄟ^(guò)管理者的藝術(shù)手段使被管理者發(fā)揮各自的能力，從而完成共同的工作目標(biāo)。制定出臺(tái)的各類管理制度，即使征服了人的行為，但不能完全征服人的意志。如何使被管理者心服口服呢？我堅(jiān)持做到（1）、弱化自我，強(qiáng)化他人。作為管理者不能處處表現(xiàn)出高人一籌，或者是擺官架子，否則就會(huì)挫傷別人的積極性和創(chuàng)造性。而我們更應(yīng)該做得是提高別人的積極性和創(chuàng)造性，就是借他人之力，尤其是下屬之力，所以必須學(xué)會(huì)弱化自己，強(qiáng)化他人。（2）、作為管理者必須有超強(qiáng)的執(zhí)行力和擔(dān)當(dāng)力，在工作中盡量少說(shuō)多做，遇到困難不推給別人，遇到失敗自己擔(dān)當(dāng)，不找客觀原因，不找替罪羊，而是勇于擔(dān)當(dāng)，稱職的管理者就是決策時(shí)自己是領(lǐng)導(dǎo)，工作失誤時(shí)，責(zé)任是自己。（3）、對(duì)干部真誠(chéng)相待，以理服人。對(duì)干部的生活要關(guān)注，對(duì)工作要關(guān)心，對(duì)成績(jī)要肯定，對(duì)失誤要幫助。只有通過(guò)無(wú)血的管理制度和有肉的管理藝術(shù)，才能管好干部，工作才能出效益。
（三）、社區(qū)工作
社區(qū)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是外行，通過(guò)學(xué)習(xí)，大致了解了社區(qū)的工作職責(zé)和服務(wù)功能，為了使社區(qū)的同志全面了解自己的工作內(nèi)容，組織了村（居）股室部分干部到遵義，余慶考察學(xué)習(xí)社區(qū)管理，從而大大提高了社區(qū)的服務(wù)理念，特別是網(wǎng)格化管理模式得到了全縣的推廣，其次是小區(qū)的管理、人口與計(jì)劃生育工作、整臟治亂、綜治維穩(wěn)等工作基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
（四）、城鎮(zhèn)建設(shè)工作
城鎮(zhèn)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)縣委政府提出的城區(qū)倍增戰(zhàn)略的重要工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及依法行政的不斷深入，群眾的_意識(shí)不斷加強(qiáng)，對(duì)于城鎮(zhèn)建設(shè)工作是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因?yàn)槌擎?zhèn)建設(shè)直接地講就是挖祖墳、毀房屋、斷口糧，它的社會(huì)效應(yīng)短，但經(jīng)濟(jì)效應(yīng)較長(zhǎng)。可想而知遇到的困難和問(wèn)題該是什么情景。我自從開(kāi)始分管城鎮(zhèn)建設(shè)，堅(jiān)持早上7點(diǎn)上班，晚上10點(diǎn)下班，曾早上遇到熟人說(shuō)你在鍛煉，晚上遇到熟人說(shuō)沒(méi)有打牌了？反而使我無(wú)言以對(duì)，通過(guò)廣泛的調(diào)研，了解掌握了大量的信息，為開(kāi)展工作提供了有力的依據(jù)。
1、針對(duì)城鎮(zhèn)建設(shè)隊(duì)伍這個(gè)特殊的_，首先是集中學(xué)習(xí)縣委、政府相關(guān)的文件精神，要求人人過(guò)關(guān)，同時(shí)必學(xué)《土地法》、《土 ……（未完，全文共3007字，當(dāng)前僅顯示1519字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《述職報(bào)告》）