常務(wù)副市長個(gè)人對照檢查材料

目錄/提綱：……
一、存在問題
（一）形式主義方面
（二）官僚主義方面
2、安于現(xiàn)狀，進(jìn)取心不足
（四）奢靡之風(fēng)方面
（六）關(guān)系群眾切身利益方面
（七）聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”方面
一是本位主義
二是擔(dān)當(dāng)不夠
一是制定完善了公務(wù)接待制度
二是制定完善了公務(wù)用車用房制度
……
常務(wù)副市長個(gè)人對照檢查材料

按照中央、省市開展第二批群眾路線教育實(shí)踐活動的總體要求，向分管部門、部分企業(yè)和基層群眾征求了意見，與班子成員進(jìn)行了懇談交心，以理論理想、黨章黨紀(jì)、民心民聲、先輩先進(jìn)為鏡子，認(rèn)真對照檢查了自己擔(dān)任常務(wù)副市長以來的思想和工作，緊緊圍繞“四風(fēng)”和不落實(shí)、遵守黨的政治紀(jì)律、貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”三個(gè)方面，查找存在的問題，剖析問題的原因，開出治病的藥方，現(xiàn)將具體情況作以匯報(bào)。
　　　　一、存在問題
關(guān)于“四風(fēng)”和不落實(shí)情況：
　　　�。ㄒ唬┬问街髁x方面
　　　　1、片面追求高速度、高指標(biāo)。這幾年，**的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在省市排名靠前。為繼續(xù)實(shí)現(xiàn)升級晉位，在確立指標(biāo)時(shí)，求高、求快、求大。比如2013年計(jì)劃全口徑財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)28億元，本級財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)18億元，增速都在20%以上，而實(shí)際只完成了23.8億元和15.5億元，和年初制定的目標(biāo)任務(wù)存在一定
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　　　　　 3、對待下屬批評多、表揚(yáng)少。一方面是工作向下壓的多，板著面孔訓(xùn)人的時(shí)候多，有時(shí)候不太注意場合，讓基層同志下不來臺，傷害了同志的感情；另一方面是由于主觀上想干好工作，加之性格急、脾氣躁，看到工作進(jìn)展較慢，就心里有氣，對下屬缺少耐心，無形中挫傷了一些同志積極性，反而產(chǎn)生了副作用。
　　　　享樂主義方面
　　　　面對發(fā)展，有自滿思想。這幾年**經(jīng)濟(jì)發(fā)展成績不菲，縱向比在全省排名進(jìn)入了前*名，因此沾沾自喜,看不到橫向與周邊縣市，特別是與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距仍然很大。
2、安于現(xiàn)狀，進(jìn)取心不足。在處理沙場整治等棘手問題時(shí)，依賴書記、市長兩位主官下決心、做決策，不愿擔(dān)責(zé)任；在財(cái)稅征收上，對分管工作考慮較多，對全局工作考慮較少。
　　　　3、自律不嚴(yán)，有不當(dāng)消費(fèi)。感覺這幾年**財(cái)政狀況不錯(cuò)，在公務(wù)消費(fèi)沒有做到精打細(xì)算、嚴(yán)格控制，外出考察、招商，有時(shí)享受過超標(biāo)準(zhǔn)待遇等。
　　　�。ㄋ模┥菝抑L(fēng)方面
　　　　1、公務(wù)招待有時(shí)超標(biāo)。由于經(jīng)常接待兄弟縣市區(qū)同志和來自各地的客商，為了爭取上級各部門支持，為了留住客商，有時(shí)存在超標(biāo)準(zhǔn)招待的現(xiàn)象。
　　　　2、接待上級有時(shí)迎送。在上級領(lǐng)導(dǎo)和重要客人來**檢查工作或參觀考察時(shí)，為了盡“地主之誼”，為了體現(xiàn)九臺的熱情好客，常常到高速出入口迎送。
　　　　3、辦公室和公務(wù)用車配備有超標(biāo)問題。由于政府辦公樓是四十多年前的建筑，歷屆政府領(lǐng)導(dǎo)在任期間一直沿用原來的辦公室格局，但是按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，辦公室面積仍然不符合規(guī)定，公務(wù)車配備上也有超標(biāo)的問題。目前車輛、辦公用房招標(biāo)的問題已經(jīng)整改，但與書記、市長相比還是“慢半拍”。
　　　　(五)工作不落實(shí)方面
　　　　1、落實(shí)政策不及時(shí)、不到位。比如，為加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，市里研究出臺了45條扶持政策，但在政策落實(shí)過程中，督促檢查調(diào)度不夠，缺乏與企業(yè)的溝通，很少和企業(yè)坐下來面對面，一對一地去落實(shí)各個(gè)條款，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題解決不及時(shí)，影響了政策的有效落實(shí)。
　　　　2、金融改革謀劃淺、不深入。比如在國家農(nóng)村**改革實(shí)驗(yàn)區(qū)推進(jìn)中，雖然制定了配套政策、創(chuàng)設(shè)了改革載體、整合了**資源、推出了**產(chǎn)品、搭建了服務(wù)平臺，但改革經(jīng)驗(yàn)還不能在全國叫得響，改革成果還未惠及眾多百姓。
　　　　3、公共平臺關(guān)注少、不暢通。全市設(shè)立了市長公開電話，建立了綜合投訴平臺，由于我對這些常規(guī)工作調(diào)度的不勤、跟蹤的不緊，導(dǎo)致公共服務(wù)平臺出現(xiàn)了“中梗阻”，一些民生訴求、民生問題解決及時(shí)、不到位。
　　　　（六）關(guān)系群眾切身利益方面
　　　　1、體察群眾疾苦不夠。除了逢年過節(jié)走訪慰問貧困戶，平時(shí)很少深入田間地頭、廠礦車間、登門入戶傾聽群眾呼聲，了解群眾實(shí)際困難，對群眾所需、所求、所盼心中無數(shù)。
　　　　2、解決群眾實(shí)際困難不夠。**煤礦棚戶區(qū)居民遷入**新居之后，出現(xiàn)了公交車票價(jià)偏高、醫(yī)療機(jī)構(gòu)不配套、高層電梯未啟動、幼兒教育場所不夠大等問題，群眾意見很大，這些問題雖然現(xiàn)在得到了解決，但也說明我對群眾生產(chǎn)生活困難考慮不周全、不細(xì)致。
　　　　3、聯(lián)系單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)不夠。隨著我市金融業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，城區(qū)銀行、郵政儲蓄等部門顧客逐漸增多。各大銀行是我聯(lián)系部門，不是分管單位，平時(shí)溝通聯(lián)系多，業(yè)務(wù)指導(dǎo)少，導(dǎo) ……（未完，全文共3444字，當(dāng)前僅顯示1740字，請閱讀下面提示信息。收藏《常務(wù)副市長個(gè)人對照檢查材料》）