交通集團公司職工隊伍建設(shè)匯報材料

目錄/提綱：……
一、完善制度建設(shè)，加強了職工民主管理和民主監(jiān)督
一是堅持生產(chǎn)經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)招待費等重大事項向職代會報告制度
三是堅持重要方案未經(jīng)職代會審議通過不實施四是堅持貫徹落實職代會決議不走樣
三是檢查制度
二、加大了保障機制建設(shè)，維護了職工的合法權(quán)益
二是轉(zhuǎn)產(chǎn)分流，實施再就業(yè)
三、重視加強職工隊伍建設(shè)，依靠科技進步促進企業(yè)發(fā)展
一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)
二是大力弘揚良好的風(fēng)氣
三是建立了職工成才的激勵機制
四是積極開展群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動
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　　落實依靠方針力促企業(yè)發(fā)展
　　
　　——菏澤交通集團總公司
　　
　　在**年的工作中，菏澤交通集團總公司堅持把全心全意依靠職工辦企業(yè)落實到實處，充分調(diào)動了廣大職工的積極性，有力地促進了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)運行質(zhì)量和運行效益顯著提高，各項指標(biāo)均保持了強勁的增長勢頭，全年完成收入億多元，實現(xiàn)利稅余萬元，其中全資企業(yè)實現(xiàn)利稅萬元，同比增長，在國家稅務(wù)總局公布的納稅企業(yè)中名列公路運輸企業(yè)第五名，在全省同行業(yè)中名列第一，并被授予“全國守合同重信用”企業(yè)、“省職工教育培訓(xùn)先進單位”、“市工會工作先進單位”、“菏澤市誠信企業(yè)”。
　　
　　一、完善制度建設(shè)，加強了職工民主管理和民主監(jiān)督
　　
　　菏澤交通集團總公司從支持和完善職工代表大會制度入手，在制度上保障了職工民主決策和民主監(jiān)督的權(quán)利。在落實職代會的各項職權(quán)上，做到了四個堅持：一是堅持生產(chǎn)經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)招待費等重大事項向職代會報告制度。二是堅持重大決策必
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象、內(nèi)容、程序得到了進一步規(guī)范。
　　
　　二、加大了保障機制建設(shè)，維護了職工的合法權(quán)益
　　
　　菏澤交通集團總公司內(nèi)部建立起了穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系，沒有罷工、怠工、__、集體上訪等現(xiàn)象發(fā)生，思想穩(wěn)定，人心是向，工作積極性高。這種工作動力主要源自于三大機制建設(shè)和送溫暖工程。
　　
　�、苯⒘藙趧泳蜆I(yè)機制。主要措施是積極開發(fā)新項目，努力創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。**年是公司有史以來開發(fā)項目最多、投資規(guī)模最大的一年，重點加快了交通工業(yè)園開發(fā)建設(shè)，新上了熱電廠、密度板廠、汽車商貿(mào)城項目；新建了菏澤口岸、菏澤國花汽車站，擴大了菏澤汽車總站的規(guī)模，創(chuàng)造了一大批就業(yè)崗位。其中熱電廠項目已招用職工人，密度板廠新招工人人，不僅安置了企業(yè)內(nèi)部富余職工，還吸納了大批社會職工，開發(fā)的商貿(mào)城還帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使人實現(xiàn)了直接就業(yè)，緩解了社會的壓力。隨著各大項目的擴產(chǎn)成功，職工就業(yè)前景會更加廣闊。省委書記張高麗、省長韓寓群先后兩次視察了菏澤交通集團，對該公司擴大投資，開拓經(jīng)營，擴大職工就業(yè)的做法給予了充分肯定。二是轉(zhuǎn)產(chǎn)分流，實施再就業(yè)。對經(jīng)營困難、企業(yè)效益差、職工收入低的項目，大力實施資本運營，進行重組再造，先后轉(zhuǎn)產(chǎn)、重組個、搬遷開發(fā)個，通過重組，優(yōu)化資源配置，達(dá)到了職工再就業(yè)、企業(yè)增效、職工增收的目的。
　　
　　⒉建立了工資分配機制。在分配制度上，打破了八級工資制，建立了多勞多得、收入憑貢獻的分配制度，對修理工按工時進行分配，對駕駛員按單車承包合同進行分配，對后勤管理人員制訂了崗位工資，對基層領(lǐng)導(dǎo)班子按企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制方案進行分配。在分配政策上，向一線苦、臟、累、險和技術(shù)要求高的崗位傾斜。**年職工工資收入同比增長，如修理工月平均工資在元以上，駕駛員月平均工資達(dá)元以上，甚至上萬元，其工資大大高于全公司職工平均收入。在分配形式上，體現(xiàn)了公開、公正、公平的原則。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營分配方案一律經(jīng)公司職代會審議通過，對經(jīng)營者和職工的年終獎勵都召開大會公開兌現(xiàn)，做到了公開、透明，讓職工享有知情權(quán)、參與權(quán)。
　　
　�、辰⒘松鐣Ｕ蠙C制。為保障職工的基本生活，解決職工的后顧之憂，按國家政策及時支付各項保險，認(rèn)真落實各項待遇，并根據(jù)企業(yè)實際，建立大病救助制度，對公司歲以上、生活困難的職工給予生活補助制度，通過落實政策，完善內(nèi)部保險機制，有效地保障了職工生活。
　　
　�、磳嵤┝怂蜏嘏こ獭：蕽山煌瘓F總公司堅持實施“送溫暖”工程，做到了制度化、經(jīng)常化。一是建立了送溫暖制度，在企業(yè)發(fā)展資金十分緊張的情況下，總公司每年堅持拿出部分資金，走訪慰問職工。**年總公司籌集資金萬元多元走訪慰問，基層各單位也拿出了大量資金，對困難職工、離退休職工進行走訪慰問，在全公司形成了“送溫暖”的工作體系和保障體系。二是建立了特困職工檔案，進行了不定期的聯(lián)系走訪，對政府救助資金及時發(fā)放到他們手里。企業(yè)也拿出資金給予救助，確保他們順利度過生活難關(guān)。
　　
　　三、重視加強職工隊伍建設(shè)，依靠科技進步促進企業(yè)發(fā)展
　　
　　一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。菏澤交通集團總公司充分認(rèn)識到了職工培訓(xùn)工作的重要性，對企業(yè)培訓(xùn)工作十分重視，每年都拿出大量資金，用于職工培訓(xùn)工作。采取選派職工到高等院校深造，聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要包括，_理論、_“三個代表”重要思想及現(xiàn)代企業(yè)管理知識、法律知識，對于成績特別突出者給予獎勵或職位升遷。通過 ……（未完，全文共2905字，當(dāng)前僅顯示1846字，請閱讀下面提示信息。收藏《交通集團公司職工隊伍建設(shè)匯報材料》）