**自上海市**活動中心(以下簡稱“中心”)成立起就被任命為“中心”的主任。作為一個基層單位的領(lǐng)導,他善于發(fā)揮“中心”政治大廈的特色,以高度的政治責任感、敏銳的市場洞察力,帶領(lǐng)“中心”取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。
一
作為一個實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位的帶頭人,**一直堅持政治學習,接受新時期
思想政治工作的挑戰(zhàn)。他通過對馬列主義、_思想、_理論、_“三個代表”、“七一”
講話等一系列思想理論的學習,在思想上、政治上、行動上與黨和國家的要求保持高度一致。在工作中,他努力實踐“三個代表”的要求,勇于創(chuàng)新、無私奉獻。在“中心”_轉(zhuǎn)換時,他把握方向、正確定位,從根本上樹立了為**工作服務(wù)的理念;在“中心”受到市場沖擊時,他為大廈得以生存,費盡心機,扭虧為盈
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。最令小張感動的是,據(jù)她統(tǒng)計,**平均每周的工作時間超過七十小時,按《勞動法》的規(guī)定,不知要為他補發(fā)多少加班費了,但他無論平時加班還是節(jié)假日值班,從來沒有要過一分錢加班費。她還記得接待“”會議時的情景。那是“中心”有史以來接待的規(guī)模最大、級別最高的一次會議。為了迎接尊貴的客人們,**指揮各個部門整治環(huán)境、制定各種保障方案、召開全體員工
動員大會……從準備會議到會議結(jié)束總共十四天,他一步也沒有離開。連續(xù)數(shù)天超負荷運轉(zhuǎn),**高燒度,他卻無論如何也不肯去醫(yī)院:“現(xiàn)在是最需要我的時候,我要支持到最后!”那段時間,“中心”從上到下,每個員工的工作態(tài)度都極其認真,準備工作也進行得格外順利!啊睍h在“中心”近乎完美的服務(wù)中落下帷幕,獲得了上級領(lǐng)導“政治意識強、服務(wù)意識強、組織戰(zhàn)斗力強”的高度贊揚。
二
**從事賓館行業(yè)近二十年,一直擔任著領(lǐng)導職位,曾經(jīng)經(jīng)營過多家賓館,對于賓館的管理和運作有著豐富的經(jīng)驗和自己獨到的見解,但他從不以此自居。探索、創(chuàng)新、研究、
總結(jié)和掌握現(xiàn)代化賓館管理的專業(yè)知識,努力使自己做到既是思想政治工作的“專才”,又是具有科學管理知識的“通才”,是**不斷努力的目標。
近幾年,各種高檔賓館不斷涌現(xiàn),“中心”由于使地理位置不夠優(yōu)越、內(nèi)部設(shè)施檔次不夠,漸漸失去了市場吸引力。為了打破現(xiàn)狀,找到自己準確的市場定位,**根據(jù)“中心”的實際情況,重新調(diào)整經(jīng)營工作的戰(zhàn)略部署。他為三個經(jīng)營部門量身定做經(jīng)營指標方案,建立以市場為導向的內(nèi)部經(jīng)營管理責任制,與各部門經(jīng)理簽訂目標管理責任書,對部門既下達了經(jīng)濟指標任務(wù),又給予了自主經(jīng)營的權(quán)利,最大限度地激發(fā)經(jīng)營部門的工作潛能;**認為經(jīng)營困難的實質(zhì)是銷售不力,根據(jù)這個事實,他在銷售部門建立“保證底薪,比例提成”的銷售激勵方案,并召開全體員工銷售動員大會,把“我們都是銷售員”和“大河有水小河滿,大河無水小河干”的思想灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中,大大提高了員工的銷售意識和主人翁意識;配合新的經(jīng)營管理和銷售措施,**加大了質(zhì)檢的力度,保證服務(wù)質(zhì)量,免除了經(jīng)營與銷售的后顧之憂。在優(yōu)化管理、大力銷售和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三方配合下,“中心”擺脫了經(jīng)營困境,連年超額完成**局下達的經(jīng)濟責任指標。
**堅信,創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,也是保證“中心”興旺發(fā)達的不竭動力。他敢于打破常規(guī),引進中層管理干部競聘上崗機制,從德才兼?zhèn)浜团囵B(yǎng)復合型人才的角度出發(fā)選拔人才。他認為:“市場的競爭歸根到底是人才的競爭,每個人都應(yīng)該有平等的機會來展示自己的才華,我要為真正有才的人提供這樣一次平等的機會!备偲干蠉従鸵馕吨砰_所有中層管理崗位,每一個有膽識的員工都可以競爭自己認為能夠勝任的職位。**的這個決定,大大加快了培養(yǎng)優(yōu)秀人才,啟用年輕干部的進程,通過緊張而熱烈的競聘上崗
演講,一批年輕人經(jīng)過全體職工的民主評選脫穎而出,走上了中層管理崗位,為“中心”的管理機構(gòu)注入了新的活力。兩年一次的競聘上崗使“中心”真正成 ……(未完,全文共3182字,當前僅顯示1607字,請閱讀下面提示信息。
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