淺談如何做好辦公室工作

目錄/提綱：……
一、搞好協(xié)調溝通，發(fā)揮樞紐作用
4、不偏不倚，從公正上入手
二、堅守工作原則，當好稱職參謀
1、做好“大班長”，唱好“對臺戲”
2、凡事多參謀，決策多反饋
3、深入搞調研，決策提建議
三、發(fā)揮引領作用，爭做先進表率
2、做好廉潔表率
3、爭當勤政表率
……
淺談如何做好辦公室工作

辦公室作為一個綜合管理部門，承擔著參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調等重要職能，對完善領導決策、推動內部高效運轉、促進工作有序開展、樹立良好的外部形象起著十分重要的作用。本人聯(lián)系工作實際，就如何做好新形勢下的辦公室工作談幾點粗淺的看法。
一、搞好協(xié)調溝通，發(fā)揮樞紐作用
1、高位審視，從大局上把握。全局性，努力從時代發(fā)展的要求，行業(yè)發(fā)展的背景去思考問題，立足工作實際大局去謀劃和落實具體工作。系統(tǒng)性，機關的各項工作息息相關、前后相聯(lián)，處理問題必須全面，應顧及到對其他相關工作的影響，考慮到前因后果，努力規(guī)避矛盾，趨利避害。前瞻性，注意分析研究新的政策法規(guī)出臺、新的情況變化可能會對實際工作產(chǎn)生怎樣的影響，盡量做到發(fā)現(xiàn)在早、謀劃在先、準備在前。
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一點就是不徇私情，秉持公正。堅持公正的標準，做到合乎法律和政策以及有利于大局，在整體利益與局部利益發(fā)生沖突時，局部利益必須服從于整體利益�！肮辈⒉灰馕吨憬^對的平均主義，它是在正確把握政策前提下的合理調節(jié)，是為了推進工作對各方面情況的統(tǒng)籌兼顧，是局部服從大局、個體服從整體原則下的有機調節(jié)。
二、堅守工作原則，當好稱職參謀
1、做好“大班長”，唱好“對臺戲”。辦公室工作扮演著雙重的角色，它既是整個部門的“大班長”，又是協(xié)助領導決策的“參謀長”。作為“大班長”，是以貫徹和領會領導意圖為使命，并以領會和貫徹的準確性和徹底性作為評價其工作優(yōu)劣的基本指標；而作為“參謀長”，則要依靠獨立的工作實踐經(jīng)驗為領導服務，以提出真知灼見作為評價辦公室工作優(yōu)劣的根本標志，不僅要認真領會領導意圖，又要勇于直言，使領導兼聽則明。
2、凡事多參謀，決策多反饋。在領導決策前，要通過調查研究，協(xié)助領導廣泛收集同決策密切相關的各種信息，然后進行橫向、縱向的可行性研究，經(jīng)過加工和篩選，為領導提供可行性選擇方案；在領導決策過程中，需要通過調查研究，收集和整理方方面面的意見反饋，為領導進行冷靜周密的思考提供準確的依據(jù)，堅定領導決策的信心和決心；在領導決策后，需通過調查研究，了解和掌握決策意見的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)助領導搞好跟蹤反饋，保證決策順利地貫徹落實，或根據(jù)隨時變化的客觀形勢及時進行調整。
3、深入搞調研，決策提建議。調查研究的目的，是要為領導分析問題、作出決策、指導工作提供及時、準確、全面的情況材料，更好地為領導決策服務。調查研究的實踐說明：加強調查研究工作，圍繞中心工作為領導出謀劃策，是辦公室當好參謀助手的又一重要體現(xiàn)。這應該是辦公室發(fā)揮參謀助手作用的一項基礎性、經(jīng)常性的工作，圍繞社會改革發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾，特別是領導關注，群眾關心的、急需解決的熱點、難點問題，適時開展調查研究，提出解決問題的建設性建議和意見，為領導決策提供服務。
三、發(fā)揮引領作用，爭做先進表率
1、當好業(yè)務表率�！盎疖嚺艿目�，全靠車頭帶”，“喊破嗓子不如做出樣子”，率先垂范能形成一種感召力和凝聚力。辦公室作為一個服務領導、貼近基層的部門，在基層心目中的地位是非常高，其工作人員的一言一行往往代表了整個部門的形象。做好辦公室工作，最重要的是以身作則，要求別人做到的，辦公室首先做到。感情上，這是一種行動的感召;道理上，這是一種說話的資格，以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅持,力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎。
2、做好廉潔表率。辦公室工作能否廉潔自律，在一個部門乃至全系統(tǒng)具有重要的導向作用。無論時代怎樣發(fā)展，廉潔清正永遠是時代的呼喚，廉政勤政永遠是人民的期盼，要想廉潔從政，嚴于律己是重要環(huán)節(jié)，俗話說：律己足以服人，自身嚴于律己，一身 ……（未完，全文共2373字，當前僅顯示1509字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何做好辦公室工作》）