淺談基層干部提升執(zhí)行力的有效途徑

目錄/提綱：……
一、基層干部提升執(zhí)行力的重要性
二、基層干部執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)形式、原因分析
一是只抓其表，不抓其實(shí)
二是上有政策，下有對策
三是工作不實(shí)，漂浮做事
三、基層干部提升執(zhí)行力的有效途徑
一是強(qiáng)化執(zhí)行力教育，不斷增強(qiáng)基層干部提升執(zhí)行力的自覺性
二是注重學(xué)習(xí)與鍛煉，在工作中提高基層干部的“四種能力”
三是加強(qiáng)制度建設(shè)，為基層干部提升執(zhí)行力提供保障
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淺談基層干部提升執(zhí)行力的有效途徑

所謂執(zhí)行力，就是指對某指令的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度，是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理實(shí)踐活動(dòng)�；鶎痈刹繄�(zhí)行力的高低，直接制約著基層管理水平的提高和上級精神的貫徹落實(shí)程度，也影響到了單位的穩(wěn)定和諧與發(fā)展。

一、基層干部提升執(zhí)行力的重要性

基層干部提升執(zhí)行力的意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

首先，基層干部提升執(zhí)行力是企業(yè)改革與發(fā)展的客觀要求。企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展制定的目標(biāo)、戰(zhàn)略和思路辦法，能不能在基層得到貫徹落實(shí)，直接取決于基層干部工作執(zhí)行力的高低。只有基層干部的執(zhí)行力提升了，才能在落實(shí)上得心應(yīng)手，不變樣、不走行，決策才能發(fā)揮最佳的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與發(fā)展的目標(biāo)。

其次，提升執(zhí)行力是體現(xiàn)基層干部整體能力的最終落腳點(diǎn)。提升執(zhí)行力需要執(zhí)行者整體素質(zhì)的提高，但如果素質(zhì)的提升不與執(zhí)行力密切結(jié)合起來，工作中不負(fù)責(zé)任，不落實(shí)，沒有把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為
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高。思想上壓力不夠、動(dòng)力不足，敬業(yè)、奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)精神不足。這些都表現(xiàn)為基層干部執(zhí)行意識弱、責(zé)任心差，使執(zhí)行的整體效能非常低。

客觀上的因素主要表現(xiàn)為整體素質(zhì)不適應(yīng)、執(zhí)行能力欠缺。當(dāng)前部分基層干部的綜合素質(zhì)不高，造成難以履行正常職能。業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識不專不精，對政策理解把握不準(zhǔn);工作方法、工作技巧不豐富，處理各種事務(wù)的能力較差，遇困難就避，陷逆境就退，這些都直接影響、消弱著基層干部的執(zhí)行力。外界環(huán)境上的因素主要表現(xiàn)為監(jiān)督約束機(jī)制不健全、激勵(lì)機(jī)制缺位等。檢查評比、考核獎(jiǎng)懲缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化體系，使現(xiàn)行的監(jiān)督約束機(jī)制對執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率低下等“軟問題” 還缺少有效的處理辦法，“無為便是過”的工作氛圍和處罰執(zhí)行不力的硬措施還沒有真正建立或執(zhí)行，消弱了基層干部的積極性。

三、基層干部提升執(zhí)行力的有效途徑

如何把上級的決策與本單位、本部門的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行上級的決策部署，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)?筆者認(rèn)為，關(guān)鍵在于加強(qiáng)基層干部的執(zhí)行力建設(shè)，促使基層干部做到“用心想事、用心謀事、用心干事”。具體做到以下三個(gè)方面:

一是強(qiáng)化執(zhí)行力教育，不斷增強(qiáng)基層干部提升執(zhí)行力的自覺性。具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感是基層干部提升執(zhí)行力的必然要求�；鶎痈刹刻嵘龍�(zhí)行力，首要的是先從強(qiáng)化執(zhí)行力教育、培育執(zhí)行力入手。要通過多種形式，教育引導(dǎo)基層干部深刻認(rèn)識到提升執(zhí)行力的重要性、必要性，努力增強(qiáng)“做正確的事、正確地做事、把事情做好”的自覺性。以令率人，不如身先。在實(shí)際工作中，基層干部要努力做到在政治上、工作上、執(zhí)行制度上和清正廉潔上帶頭負(fù)責(zé)任提升執(zhí)行力，努力做“五官端正”的基層干部。

二是注重學(xué)習(xí)與鍛煉，在工作中提高基層干部的“四種能力”。 提高認(rèn)識問題的能力�；鶎痈刹恳_理解和熟練運(yùn)用辯證唯物主義思想認(rèn)識和分析問題，要始終運(yùn)用正反兩面去分析問題、解決問題;同時(shí)，要具備正確把握局勢的能力，分析問題時(shí)，既要考慮局部，又要站在全局的高度來認(rèn)識問題，達(dá)到認(rèn)清事物本質(zhì)的目的。提高發(fā)現(xiàn)問題的能力�；鶎痈刹恳杂X加強(qiáng)黨性鍛煉、知識積累和實(shí)踐錘煉，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。要增強(qiáng)洞察能力，注重透過表象看本質(zhì)，找準(zhǔn)主要矛盾，把握住最關(guān)鍵的問題。要不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持調(diào)查研究，調(diào)查要有針對性、細(xì)致、深入，切實(shí)摸到實(shí)情、找準(zhǔn)實(shí)質(zhì)、落到實(shí)效上。提高研究問題的能力�；鶎痈刹恳獔�(jiān)持把學(xué)習(xí)作為第一需要，以飽滿的學(xué)習(xí)熱情，深入鉆研科學(xué)理論，廣泛學(xué)習(xí)多方面的知識，既要躬身深入調(diào)查，又要勤于潛心思考鉆研。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，與工作實(shí)際緊密結(jié)合，把握規(guī)律，創(chuàng)新思路，解決問題。提高解決問題的能力。提高解決問題的能力，不是一蹴而就的，而是長期學(xué)習(xí)鍛煉、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷提高的過程，這需要基層干部要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心、腳踏實(shí)地的工作態(tài)度、科學(xué)求實(shí)的工作方法和與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，大膽探索出解決疑難問題的新對策和提高工作實(shí)效的新方法。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)，為基層干部提升執(zhí)行力提供保障。建立職責(zé)明確的工作運(yùn)行機(jī)制。以貫徹、履行基層干部崗位規(guī)范為基礎(chǔ)，使各項(xiàng)工作規(guī)范化，各項(xiàng)管理程序化，做到層層落實(shí)、分工明確、責(zé)任到人、各司其職 ……（未完，全文共2723字，當(dāng)前僅顯示1731字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談基層干部提升執(zhí)行力的有效途徑》）