淺談基層企業(yè)青年員工培養(yǎng)的現(xiàn)狀與實踐

目錄/提綱：……
一、青年員工的思想現(xiàn)狀
（一）工作充實程度不夠，但比較注重自身價值的表現(xiàn)
（二）對企業(yè)文化的認(rèn)同情況不一，但極為關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景
二、青年員工培養(yǎng)的實踐
（一）關(guān)心青年員工成才需求，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)成長氛圍
（二）推動青年員工參與企業(yè)管理
（三）重視宣傳教育，以先進(jìn)模范帶領(lǐng)青年成長
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淺談基層企業(yè)青年員工培養(yǎng)的現(xiàn)狀與實踐

當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展，往往需要招聘一些骨干專業(yè)人才、專業(yè)管理人才，而要使按計劃招聘的人才在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮預(yù)期作用，離不開企業(yè)的培養(yǎng)；企業(yè)只有不斷的將一批批的青年員工培養(yǎng)成企業(yè)的中堅力量，才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。
一、 青年員工的思想現(xiàn)狀
現(xiàn)今就業(yè)形勢嚴(yán)峻，青年一代往往很難找到一份稱心的好工作，而一旦找到了工作，又難免有一種浮躁的情緒，一方面急于求成，期盼過高，重功利、講實惠；一方面對企業(yè)前景、對個人發(fā)展的關(guān)注程度極為強烈。青年員工在轉(zhuǎn)變身份，端正態(tài)度、面對壓力等方面的適應(yīng)時間較長，不能盡快融入到正常工作中去。青年員工的工作生活主要呈如下特點：
（一）工作充實程度不夠，但比較注重自身價值的表現(xiàn)
企業(yè)發(fā)展為員工的成長成才提供了廣闊的舞臺，青年員工十分注重、關(guān)心自己在企業(yè)中的成長進(jìn)步，急于施展自己的人生價值和理想抱負(fù)，而且他們對自己的能力非常自信。部分青年員工崗位、薪資等賦予很高的期望值，還不能非常踏實投入到工作中去。以中石化銷售企業(yè)地市
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，組織青年員工開展專題座談，了解青年員工學(xué)習(xí)生活情況，引導(dǎo)青年員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯；在一些不放假的農(nóng)歷節(jié)慶，父母親在外地且尚未成家的青年員工，難免會感到孤獨，貴港石油組織這些青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)開展聚餐座談活動，使青年員工感受到公司和集體帶來的家一般的溫暖，更好的融入企業(yè)。
2.引導(dǎo)青年員工積極參加“比學(xué)趕幫超”勞動競賽
“比學(xué)趕幫超”是勞動競賽的主要載體，在全公司營造了一種“見紅旗就抗，有第一就爭”的積極向上的氛圍�！氨葘W(xué)趕幫超”內(nèi)容涉及各專業(yè)線條，涉及公司經(jīng)營管理各方面，積極引導(dǎo)青年員工“比”——“比先進(jìn)、比進(jìn)步”，“學(xué)”——“學(xué)經(jīng)驗、學(xué)精神”，“趕”——“趕標(biāo)桿、趕標(biāo)兵”，“幫”——“幫后進(jìn)、幫困難”，“超”——“超自我、超同行”。如省級青年文明號集體貴港石油大廈加油站，35歲的站長胡雪蘭，帶領(lǐng)18名娘子軍“苦干+巧干”，實現(xiàn)持卡消費比例超過60%，人均考評銷量、非油品人均營業(yè)額等各項指標(biāo)均排在公司前列，大廈站被列為公司示范站，并在2014年5月獲得“全國工人先鋒號”榮譽稱號，是2014年中石化銷售企業(yè)獲得這項榮譽的僅有的2個加油站之一；胡雪蘭本人也在2014年7月通過了加油站操作員“技師”技能鑒定，成為一名優(yōu)秀的技能操作人才，也成為了基層員工青年的一個榜樣。貴港石油通過比學(xué)趕幫超活動幫助青年員工成長，幫助青年員工找到適合本身發(fā)展的職業(yè)道路。
3.營造良好的用人環(huán)境，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)
對現(xiàn)有各類專業(yè)人員根據(jù)所學(xué)專業(yè)和自身特點，放到適宜的崗位上進(jìn)行鍛煉。通過承擔(dān)重要工作和繁重任務(wù)，逐步提高業(yè)務(wù)能力和管理能力；依據(jù)青年員工的職業(yè)生涯進(jìn)行有計劃的崗位鍛煉，為人才成長提供階梯。貴港石油建立人才后備庫，根據(jù)員工學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格以及工作表現(xiàn)，將一批奮發(fā)向上的青年員工納入人才庫，加強引導(dǎo)和培養(yǎng)。引導(dǎo)引導(dǎo)青年員工參加專業(yè)技術(shù)資格考試，提高業(yè)務(wù)和工作水平，截止目前，貴港石油機關(guān)管理部門35歲以下青年員工中，擁有經(jīng)濟、統(tǒng)計、會計等類別初、中級職稱的，占總數(shù)的75%。為了有效地調(diào)動青年員工的工作積極性,貴港石油分別在2010、2012年開展聘任專業(yè)技術(shù)崗工作，經(jīng)過個人申請、部門推薦、資格審查及組織考評、任前公示等程序，分別聘任了7名青年員工擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職位及技師職位，他們在專業(yè)技術(shù)職位上發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干的作用，促進(jìn)了進(jìn)一步的成長，其中2010年聘任的7名專業(yè)技術(shù)崗的青年員工中，有3名成長為中層干部。通過開展各類人才成長通道建設(shè)， 實現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，進(jìn)一步增強人才隊伍的凝聚力和競爭力，增強企業(yè)的活力,促進(jìn)貴港石油持續(xù)有效和諧發(fā)展。
4.建設(shè)培訓(xùn)基地，為加強員工培訓(xùn)提供保障
培訓(xùn)是企業(yè)給予員工的最大福利，對于青年員工來說，企業(yè)的培訓(xùn)是提升工作業(yè)務(wù)能力的有效途徑。企業(yè)的培訓(xùn)投入大量的人力物力財力，但由于實際工作的羈絆，往往出現(xiàn)這樣的情況：在分公司舉辦的培訓(xùn)班，機關(guān)員工想著手頭上的工作，經(jīng)常有“翹課”的現(xiàn)象；片區(qū)的員工想趁機到各部門辦理相關(guān)事務(wù)，不能完全脫離工作，安安心心學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果不佳。為了給員工提供一個安靜的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，貴港石油在遠(yuǎn)離市區(qū)的桂皇加油站建設(shè)培訓(xùn)基地，培訓(xùn)基地在原有的培訓(xùn)教室基礎(chǔ)上進(jìn)行整改，配備學(xué)員宿舍、學(xué)員飯?zhí)玫群笄诒Ｕ显O(shè)施；在整合公司電腦資源的基礎(chǔ)上，為培訓(xùn)中心配備了一批電腦、投影儀及一整套教學(xué)設(shè)備，使學(xué)員能在一個全封閉式的環(huán)境里，更加專心致志的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。
（二） 推動青年員工參與企業(yè)管理
1.改進(jìn)用人機制，選拔青年員工擔(dān)任中層干部
貴港石油建立能上能下的用人機制，每兩年開展一次中層干部競聘上崗工作，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，公平競爭，競聘上崗。 在2013年10月，貴港石油的中層競聘以筆試、 ……（未完，全文共3999字，當(dāng)前僅顯示2020字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談基層企業(yè)青年員工培養(yǎng)的現(xiàn)狀與實踐》）