張官南果梨專業(yè)合作社黨支部事跡材料

目錄/提綱：……
一、抓機(jī)遇，興產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮組織優(yōu)勢
一是以科技為先導(dǎo)，促進(jìn)果農(nóng)增產(chǎn)增收
二是推行統(tǒng)一化生產(chǎn)經(jīng)營模式
三是下大力氣，投入資金，搞現(xiàn)代化建設(shè)
二、化風(fēng)險，解難題，助推群眾致富
三是充分發(fā)揮黨員種植大戶的帶頭作用
三、放眼界，上水平，謀劃發(fā)展藍(lán)圖
……
合作社里黨旗紅
張官南果梨專業(yè)合作社黨支部事跡材料

背景：南樓開發(fā)區(qū)張官村南果梨的生產(chǎn)可追溯至六十年代初。張官村地貌多為山地，不適宜大田作物種植，當(dāng)時的生產(chǎn)隊因地制宜，從鞍山市引進(jìn)南果梨進(jìn)行嘗試性種植生產(chǎn)，由于張官村特殊的氣候和地理條件，南果梨的品質(zhì)無論從果個、口感、顏色等綜合品質(zhì)均特別優(yōu)良，但當(dāng)時的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力都相當(dāng)有限。八十年代初期，全國實行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，果園承包到個人手中，果農(nóng)的生產(chǎn)積極性大大提高，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)量也逐年上升，經(jīng)濟(jì)效益也日益提高，但由于果農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)不高、且多屬于“單打獨(dú)斗”，生產(chǎn)和市場銷售受到很大制約。在這種情況下，2004年，由村里牽頭的南果梨生產(chǎn)果業(yè)協(xié)會應(yīng)運(yùn)而生，當(dāng)時會員只有40余人，但在果樹管理和技術(shù)上得到了初步提升。
發(fā)展：為使協(xié)會走向正規(guī)化，2007年8
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課5次以上。從省農(nóng)業(yè)研究所、熊岳果樹科研所聘請專職教授，到果園基地現(xiàn)場為果農(nóng)指導(dǎo)各種相關(guān)技術(shù)。建立了黨員示范園，用于現(xiàn)場教學(xué)與生產(chǎn)試驗，社員有不會剪枝的到果園現(xiàn)場指導(dǎo)，不會拉枝的到樹下現(xiàn)場操作。二是推行統(tǒng)一化生產(chǎn)經(jīng)營模式。合作社黨支部采取支部委員帶頭，委員帶黨員，黨員帶群眾的方式，不斷擴(kuò)大種植規(guī)模，初步形成了規(guī)�；N植。過去各家各戶都是自己購買樹苗、農(nóng)藥、化肥，自己選擇施肥、打藥時間，成本很高，又不科學(xué)。在合作社黨支部的引領(lǐng)下，社員在果苗選擇、技術(shù)保障、果品采摘、果品收購、果品加工等方面實現(xiàn)了一體化，降低了成本，減少了風(fēng)險，每戶果農(nóng)年均降低生產(chǎn)成本500多元。三是下大力氣，投入資金，搞現(xiàn)代化建設(shè)。幾來年，合作社黨支部帶領(lǐng)入社黨員群眾修建果園作業(yè)路13000米，修盤山水泥路5公里，架橋5座，架設(shè)專用電力線路10公里，打深水井8眼，維修水庫一座，建設(shè)大型保鮮庫5座，總投資2400余萬。2010年又投資460萬元，完成水電路上山，實現(xiàn)家家果園通電，有水龍頭噴霧。同時，合作社黨支部還為貧困社員從選苗、育苗、施肥、栽植等方面給予經(jīng)濟(jì)上的資助。
二、化風(fēng)險，解難題，助推群眾致富
2008年，由于全國南果梨種植面積過大，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，市場上供過于求，導(dǎo)致南果梨銷售困難，種植戶受損嚴(yán)重，果農(nóng)情緒低落。合作社黨支部看在眼里，急在心上，為盡快扭轉(zhuǎn)困難局面，合作社黨支部緊緊抓住學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動這個有力時機(jī)，深入查找問題癥結(jié)，針對社員市場風(fēng)險意識和持續(xù)發(fā)展意識不強(qiáng)、專業(yè)合作社組織“硬件”建設(shè)不到位的問題，著力謀劃南果梨生產(chǎn)的新思路，積極打造產(chǎn)、供、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈。一是積極組織合作社黨員群眾加強(qiáng)實用種植技術(shù)學(xué)習(xí)，并與市農(nóng)業(yè)局及有關(guān)科研單位對接，研究引進(jìn)新品種；多次聘請熊岳果樹研究所專家教授，到社員的果園里免費(fèi)提供技術(shù)指導(dǎo)，搞好產(chǎn)前、前中、產(chǎn)后服務(wù)。二是成立合作社市場信息調(diào)查預(yù)測小組，組長都是由合作社中的黨員擔(dān)任，他們發(fā)揮各自優(yōu)勢，及時收集市場信息，了解市場動態(tài)，為果農(nóng)當(dāng)好參謀，使合作社與整個大市場緊密地連結(jié)起來，增強(qiáng)了抵御市場風(fēng)險的能力。三是充分發(fā)揮黨員種植大戶的帶頭作用。去年，黨支部發(fā)展種植大戶候旭東為新黨員。加入黨組織后，候旭東時刻把黨員的責(zé)任和義務(wù)放在心上，處處為他人著想，他主動出資40萬元修建保鮮庫，解決了社員果品存放難的問題，而且他還降低了果品的儲存價格，每斤少收1角錢，果農(nóng)得到了很大實惠。一些黨員種植大戶將果農(nóng)的果品收購上來，實現(xiàn)反季銷售，每斤增值近一元錢，增加了果農(nóng)的收入。合作社黨支部以堅定的信心和強(qiáng)有力的舉措給社員們吃下了定心丸，鼓足了果農(nóng)繼續(xù)搞好南果梨生產(chǎn)的干勁。在合作社黨支部的帶領(lǐng)下，連續(xù)兩年張官南果梨生產(chǎn)取得了大豐收，年產(chǎn)值實現(xiàn)3000余萬元，人均收入達(dá)到1.5萬元。
三、放眼界，上水平，謀劃發(fā)展藍(lán)圖
2008年，“張官南果梨”通過綠色果品認(rèn)證，成為國家級南果梨示范基地，果品暢銷東北三省，并打入了北京的大超市，每 ……（未完，全文共2509字，當(dāng)前僅顯示1595字，請閱讀下面提示信息。收藏《張官南果梨專業(yè)合作社黨支部事跡材料》）