監(jiān)事會及工會工作報告

目錄/提綱：……
一、2013年工作總結(jié)
（一）照章辦事履行監(jiān)督職能
（二）加強對公司運行的檢查，防止違規(guī)事件發(fā)生
（三）存在的不足
3、工作不夠大膽：看到有些問題或跟公司格格不入的事情未必能及時制止
4、財務(wù)審計不夠徹底
（四）工會總結(jié)
二、2014年工作努力的方向
三、2014集團監(jiān)事會和工會工作展望
（一）重點工作
（二）實施措施
……
監(jiān)事會及工會工作報告

尊敬的各位股東、員工、董事、公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！受監(jiān)事會委托，我謹向第九屆股東（員工）代表大會第二次會議作監(jiān)事會和工會工作報告。在公司董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，監(jiān)事會緊緊圍繞年初股東大會所確定的工作方針、工作目標和工作重點認真履行章程賦予的各項職能，監(jiān)事會在監(jiān)督力度、范圍、方式等方面有了改進和加強，發(fā)揮了監(jiān)督職能的作用�，F(xiàn)將監(jiān)事會和工會的主要工作報告如下：

一、2013年工作總結(jié)

（一）照章辦事 履行監(jiān)督職能

1、完善制度建設(shè)：監(jiān)事會在2013年主持召開監(jiān)事會議2次以上，在換屆和人事任免工作中，成立了新一屆監(jiān)事會組織，共同研究制定了13年工作計劃，提出工作議程，明確分工，強化監(jiān)督職責(zé)。完善監(jiān)督體系的建成，13年特別設(shè)立了圍繞運營為主的督查、督導(dǎo)等崗位，為促進公司主業(yè)的發(fā)展，能更好的加強隊伍的廉政建設(shè)，創(chuàng)造良好的廉政工作環(huán)境。

2、監(jiān)督情況：13年監(jiān)事會下達監(jiān)督通知書、監(jiān)督建議和監(jiān)督報告，
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的工作給予了應(yīng)有的重視、支持和理解。

3、建立健全細化和完善各項制度和消除隱患，促進工作有序，加強對公司財務(wù)審計，對財務(wù)制度的執(zhí)行及落實情況進行監(jiān)督。

（三）存在的不足

1、專業(yè)知識不足：盡管在監(jiān)事會成員的共同努力下有些成績，對于上市公司監(jiān)事對相關(guān)法律法規(guī)，運行規(guī)則的認知程度和財務(wù)、會計知識的專業(yè)化程度不高，有關(guān)培訓(xùn)的機會不多，研究交流的機會也少，造成監(jiān)事的監(jiān)督能力不足，直接影響到監(jiān)事會作用的發(fā)揮。

2、工作經(jīng)驗的不足：在監(jiān)督和處罰力度還有些欠缺，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳和信息的觸角還不夠。

3、工作不夠大膽：看到有些問題或跟公司格格不入的事情未必能及時制止。處理一些問題的及時性和有效性還有待加強。

4、財務(wù)審計不夠徹底。

（四）工會總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在基層各員工的大力支持與配合下，按照年初的工會工作計劃，結(jié)合公司自身的特點，積極開展一系列勞動競賽，組織開展崗位練兵活動年10次，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)精英，每個項目評出優(yōu)秀標兵并進行了獎勵，頒發(fā)了獎勵證書，門店員工晉升星級，充分挖掘調(diào)動員工的聰明才智，在公司上下掀起了學(xué)有榜樣，趕超有目標的競賽熱潮，；積極聯(lián)系南豐縣工會幫扶公司困難員工，了解員工的生活、家庭、工作狀況，努力為員工排憂解難，幫扶資金落實到位；“三八”婦女節(jié)為女同胞們召開婦女座談會議，以“美麗”為主題，首次特別聘請專家與大家授課，進行了交流咨詢；組織全體員工進行健康體檢，提升員工健康工作意識；組織一年一度的員工旅游活動，培養(yǎng)員工集體感，增強凝聚力；為原集團參加農(nóng)村社會保險的員工找相關(guān)部門咨詢、走訪、尋求解決的渠道和辦法。

二、2014年工作努力的方向

監(jiān)事會將按照《公司章程》認真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，以客觀、公正、務(wù)實的精神，朝著實現(xiàn)中國水果連鎖超市龍頭企業(yè)和中國果業(yè)第一品牌戰(zhàn)略目標，緊緊圍繞第九屆（第二次會議）股東大會的總體指導(dǎo)思想，突出監(jiān)督重點，即重點監(jiān)督對象、重點監(jiān)督內(nèi)容、重點監(jiān)督環(huán)節(jié)。凡涉及到用權(quán)、花錢、調(diào)配重要人員的事作為重點監(jiān)督內(nèi)容，實施重點監(jiān)督，涉及到職工切身利益和關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題工會都會積極關(guān)愛員工，新的監(jiān)事會團隊繼續(xù)對公司的發(fā)展建設(shè)做出新的成績和貢獻。

1、努力加強監(jiān)事會團隊建設(shè)，提高自身素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)督行為，制定有效的工作制度和監(jiān)督機制，明確職責(zé)，注重監(jiān)督與服務(wù)并重，提高監(jiān)督的有效性。

2、對公司董事會的經(jīng)營決策和高管的經(jīng)營活動全方位監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見和建議，下達監(jiān)督通知，使監(jiān)督職能進一步落實，努力維護公司整體利益不受侵害。

3、積極列席公司董事會議、總經(jīng)理經(jīng)理辦公會議，了解公司相關(guān)重大決策，依照第九屆股東大會所確定的工作方針進行決策和經(jīng)營，當好參謀和助手，統(tǒng)一思想，確保公司年度總體工作目標的順利實現(xiàn)。

三、2014集團監(jiān)事會和工會工作展望

新的一年，我們集團公司面臨新的形式，新的機遇，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，集團上下全員要齊心協(xié)力，監(jiān)事會將緊緊圍繞公司2014年集團經(jīng)營主題、指導(dǎo)思想、方針、主要指標、重點工作、十件大事，監(jiān)事會結(jié)合公司《章程》賦予的責(zé)權(quán)及公司《典章》制定部署監(jiān)事會2014年工作任務(wù)及工會工作計劃。

（一）重點工作

主要指標

1、監(jiān)督通知24份

2、財務(wù)報告審查 1 次

3、集團經(jīng)營評審 1 次

4、高層履職督查

5、百萬元重點項目督查

6、人事評審

7、典章執(zhí)行督查
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