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總經(jīng)理2014年述職報告

發(fā)表時間:2014/10/8 9:30:26
目錄/提綱:……
二、帶出一支團結(jié)、高效、廉明的管理團隊
4、不斷提高自身素質(zhì),處處率先垂范
三、為職工辦實事,辦好事,提高職工幸福感,激發(fā)職工工作積極性
四、廉潔自律,促進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)
3、在管好自己的同時,我更有責(zé)任管好自己身邊的同志
五、解放思想,勇創(chuàng)新、抓實干,前期、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營各項工作同步推進
六、存在的不足和改進措施
……
總經(jīng)理2014年述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!
首先,我代表**分公司全體干部、員工熱烈歡迎**公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核組一行各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作。
下面我做一下自我介紹,受**集團公司組織安排,于2010年1月22日到至今任**分公司總經(jīng)理(黨委書記),主要負責(zé)全面主持公司經(jīng)營管理和黨建工作,到任三年期間,在公司全體員工的共同努力下,實現(xiàn)四個風(fēng)電項目投產(chǎn),投產(chǎn)容量1**,創(chuàng)造利潤4**,并取得核準(zhǔn)容量4**,完成兩條輸出線路工程竣工,實現(xiàn)了**分公司由發(fā)展基建階段向運營贏利階段的順利轉(zhuǎn)變。
2014年是**公司項目發(fā)展、基建、生產(chǎn)經(jīng)營取得累累碩果的豐收年,也是本人來**分公司工作的第三個年頭,在集團公司和**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,我和班子成員帶領(lǐng)公司全體職工凝心聚力,克難奮進,各項工作都取得了很大進展,并在經(jīng)營效益、項目核準(zhǔn)、基建投產(chǎn)幾項重點工作上取得了一個個的重大突破,良好地完成了上級公司交給的各項工作任務(wù),F(xiàn)就2
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4、立足長遠、拓寬思路、探索實踐公司迅速壯大和贏利的捷徑,重點開展與公司1**項目收購工作,同時推進收購**5**風(fēng)電項目的前期工作和**風(fēng)電項目前期工作;積極與談收購事宜;加快推進音**廠的風(fēng)火替代交易工作。以求近期內(nèi)突破因受國家風(fēng)電資源政策收緊限制而造成的發(fā)展瓶頸,和因受地區(qū)限電形式限制而造成的經(jīng)營瓶頸。
二、帶出一支團結(jié)、高效、廉明的管理團隊
1、公司采取“請進來、走出去”相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法,深入開展培訓(xùn)工作,今年公司多次聘請電力資深專家到我公司各風(fēng)電場傳授現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗,同時帶領(lǐng)干部員工到其他兄弟單位和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)先進的業(yè)務(wù)技能和管理經(jīng)驗。共完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)3人次,專業(yè)管理人員培訓(xùn)30人次,專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)33人次,技能人員培訓(xùn)18人次,全員培訓(xùn)率80%。通過各類培訓(xùn)使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。
2、為進一步健全和完善公司人才競爭激勵機制,建立高素質(zhì)、年輕化的人才隊伍,對去年通過崗位公開競聘,競爭上崗的四個電廠負責(zé)人,本著“公平、公正、公開”的原則,通過民主測評和答辯的方式對四名年輕干部開展轉(zhuǎn)正工作,此次轉(zhuǎn)正上崗,保證了民主化和真實性,得到了員工的信服和認同,體現(xiàn)了公司一貫堅持“以德為先,倚績?yōu)樵u,因才施用,競爭擇優(yōu)”的人才理念!
3、以整頓“四風(fēng)”活動為主線,照鏡子、正衣冠,組織各級黨員干部開展自查、自糾、自改工作,及時發(fā)現(xiàn)并改正工作中存在的不足,同時加強全員政治理論思想教育提高思想認識和覺悟,做到警鐘長鳴,從根本上杜絕了各類腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
4、不斷提高自身素質(zhì),處處率先垂范。在公司積極尋求和諧的人際工作關(guān)系和處事方法,緊密聯(lián)系群眾,平易地化解工作中的矛盾和隔閡。利用工作以外的時間走到群眾生活中去,積極培育團結(jié)、和諧的氛圍,增強企業(yè)的凝聚力,合力完成公司全年的工作任務(wù)。
三、為職工辦實事,辦好事,提高職工幸福感,激發(fā)職工工作積極性
緊密聯(lián)系群眾,關(guān)心職工生活,積極推進企業(yè)文化建設(shè)工作。以為職工辦實事、辦好事、落實處做為主旨,切實解決異地員工住宿、吃飯、探親等民生問題,先后組織了端午節(jié)、中秋節(jié)現(xiàn)場員工慰問活動,“”職工互助基金募捐活動、以及與**市二醫(yī)院聯(lián)合組織的“送醫(yī)、送藥到基層”活動,同時舉辦籃球、乒乓球、現(xiàn)場操作知識問答等各類比賽,豐富了業(yè)余生活,提高了員工素質(zhì),有效地調(diào)動了員工的勞動積極性。
四、廉潔自律,促進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)
任公司總經(jīng)理、黨委書記職務(wù)以來,班子成員給予我非常大的支持和幫助,而我在工作中也在不斷總結(jié)自己,完善自己,認真遵守廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定。
1、我時刻都在警示自己和分公司的領(lǐng)導(dǎo)干部,權(quán)力越大,受到的誘惑就會越多。作為公司的主要負責(zé)人,我時刻以《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施細則》規(guī)范自己,嚴(yán)格執(zhí)行“六項禁令”要求內(nèi)容,本著低調(diào)做人、埋頭做事的行為信條,積極自批自查,時刻以對黨和國家負責(zé)的態(tài)度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、約束自己增強拒腐防變的自覺性。同時不斷加強理論學(xué)習(xí),提高政治修養(yǎng),不斷鞏固個人的道德防線。
2、貫徹民主管理、自覺接受群眾監(jiān)督,堅決執(zhí)行“三重一大”制度,實行公司重大決策和任免干部民主決議制,公司財務(wù)透明化、公司政務(wù)公開化。通過財務(wù)透明化和財務(wù)部的集中管理,使民主監(jiān)督的力量公正的守衛(wèi)在資金端口,從根本上消除了黨員干部的腐敗之源,通過公司政務(wù)公開化,使群眾參與到公司管理中來,集思廣益,不僅保證了決策的民主、正確性,更提高員工的主人翁責(zé)任感,大家同呼吸共命運,形成合力共同把**分公司做強做大 ……(未完,全文共5375字,當(dāng)前僅顯示1888字,請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理2014年述職報告》