市政管理委員會年度工作總結(jié)及年度工作計劃

目錄/提綱：……
一、抓好領導班子和干部隊伍建設，提升城市管理和市政保障的“軟”實力
二、全面完成省、市城建考核目標，提升城市管理和市政保障服務“硬”實力
1、城鄉(xiāng)清潔工程
2、宜城城市創(chuàng)建工程
3、六水聯(lián)動工程
三、以建立城市管理長效機制為目標，積極探索和實踐城市管理創(chuàng)新
四、以服務民生、保障社會為宗旨，努力推進市政公用事業(yè)健康發(fā)展
1、城市供水
2、城市供熱
3、城市供氣
4、城市公共交通
5、城市客運出租管理
6、市容環(huán)境衛(wèi)生
7、市政設施養(yǎng)護與管理
8、市政公用行業(yè)安全生產(chǎn)工作
9、小街小巷改造工程
五、存在問題及困難
（一）存在問題
1、城市管理方面，一是責任制落實不到位
2、市政公用行業(yè)成本倒掛，影響行業(yè)健康發(fā)展
六、2013年主要工作
1、認真學習黨的十八大會議精神
2、加強反腐倡廉工作
3、推進城市管理精細化
4、強化執(zhí)行力，促進工作作風轉(zhuǎn)變
5、完成餐廚垃圾處理廠建設
6、完成省、市城建工作目標責任考核指標
7、完成城市生活垃圾征費和污水處理費征收任務
8、完成城市污水處理廠建設
9、推進城市公共交通建設
10、完成城市供氣工程
……
市政管理委員會年度工作總結(jié)及年度工作計劃

2012年，在市委、市政府的正確領導下，我委緊緊圍繞省市城建工作目標責任制，積極開展以“百名干部下一線、萬名職工搞服務”為主題的“管理服務年”活動，努力加強黨風廉政建設和機關(guān)作風建設，立足一線崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揚敬業(yè)、吃苦、奉獻、實干的市政精神，關(guān)注民生、服務民生，努力營造整潔、優(yōu)美、和諧、有序的城市環(huán)境，城市管理和市政保障能力得到有效提升。
一、抓好領導班子和干部隊伍建設，提升城市管理和市政保障的“軟”實力
圍繞城市管理和市政保障服務這一中心任務，叫“響雞狗”精神，打好廉潔牌、服務牌、管理牌，進一步增強領導干部廉潔從政意識，提升服務效率，全面增強政治素質(zhì)。一是打造學習型黨委，提高班子整體素質(zhì)。始終把加強政治理論學習放在首位，認真學習省、市主要領導講話精神，緊跟城市發(fā)展步伐，堅持與時俱進，倡導以人為本，創(chuàng)新服務理念，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的廉政意識，增強貫徹落實市委、市政府重大戰(zhàn)略部署的堅定性和自覺性。二是加強班子團結(jié)，發(fā)揮集體領導的作用。圍繞“團結(jié)、廉潔、創(chuàng)新、實干”的班子建設目標，認真執(zhí)行集體領導下的個人分工負責制，對重大問題堅持集體討論、集體決定，不搞一言堂。工作中，班子成員之間做到了相互支持、相互配合，使我委領導班子始終能
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項整治實施方案》，各縣區(qū)都成立了城鄉(xiāng)清潔工程領導組，并制訂詳細的工作方案，全面啟動了城鄉(xiāng)清潔工程。到目前為止，城區(qū)創(chuàng)建了2條保潔示范街和2條街景容貌示范街，新建星級廁所7座，***被評為省級清潔示范縣，其余各縣都打造出一個清潔示范村，圓滿完成省政府下達的任務指標。通過城鄉(xiāng)清潔工程的實施，全市共計投入資金約8000萬元，市區(qū)新增移動式垃圾收集站24座，開工建設餐廚垃圾處理廠1座；263個村配備了保潔人員，新增垃圾收集車24輛、垃圾清運車43輛，受惠農(nóng)民達20萬人。
2、宜城城市創(chuàng)建工程。重點實施御東污水處理廠工程、東郊污水處理廠二期工程、西郊污水處理廠改擴建工程以及城市供水、供氣、供熱管網(wǎng)工程，共完成投資約7.97億元。御東污水處理廠廠區(qū)建設基本完工，進入試運行，廠外40公里污水管線全部建成；東郊污水處理廠擴建工程基本完工，具備試運行條件；西郊污水處理廠改擴建工程基本完工，已具備試運行條件；供排水集團配合城市道路改造新建或改造供水管網(wǎng)48.2公里，完成投資8000萬元；引黃供水公司完成投資2.13億元，建設遠水管線40公里和御東加壓站1座；市熱力公司建設供熱一次管網(wǎng)80公里，換熱力35座，新增供熱面積600萬平方米；***燃氣公司完成投資2900萬元，建設中低壓燃氣管網(wǎng)88公里。全市（含縣城）集中供熱普及率達到88.5%，市本級公共供水企業(yè)水質(zhì)化能力達到104項，超出《***城市化共供水企業(yè)運行考核暫行標準》規(guī)定的42項，城市供水企業(yè)、燃氣企業(yè)、供熱企業(yè)均進行了考核，考核等級均在良好以上。
為保證城市生活垃圾日產(chǎn)日清，我們加大了對城市生活垃圾處理設施和垃圾收集工作的管理力度，每季度組織一次考核，生活垃圾無害化處理設施運營良好率均達到100%，關(guān)鍵崗位持證上崗率達到80%以上。***的生活垃圾基本上做到日產(chǎn)日清，日處理生活垃圾約880噸，城市生活垃圾無害化處理率達到89.58%。生活垃圾處理費征收工作扎實推進，不斷創(chuàng)新征收模式，努力提高征繳率，截止到目前已征收1000萬元，年底能全面完成1300萬元的征收計劃。
3、六水聯(lián)動工程。認真開展“節(jié)水宣傳周”活動，大力宣傳節(jié)約用水、推廣節(jié)水型器具和城市中水回用。加強對全市企業(yè)節(jié)水工作的全面管理，特別是對洗浴行業(yè)進行專項整治。節(jié)水型企業(yè)市本級覆蓋率達到20%以上，城市非居民排水戶的排水許可覆蓋率達到20%以上。污水處理方面，截止9月底，全市（含縣城）新建污水管網(wǎng)144公里，完成77公里的任務指標。市本級污水處理廠共處理生活污水2573.53萬立方米，污水處理率達到82.5%，中水回用1180萬立方米，中水回用率達到46%，系統(tǒng)監(jiān)測填報率100%，均達到或超出省政府要求目標。
三、以建立城市管理長效機制為目標，積極探索和實踐城市管理創(chuàng)新
一是開展以“百名干部下一線，萬名職工搞服務”為主題的“管理服務年”活動。樹立管理就是服務的意識，實現(xiàn)由管理到服務的轉(zhuǎn)變。克服“文山會海”現(xiàn)象，減少會議、文件和不必要的檢查評比活動，開短會、講短話、發(fā)短文、簡辦事，讓基層一線單位有更多的精力抓好服務工作。二是推進城市管理精細化。徹底改變差不多、粗放式的管理模式，要盯住不放，一抓到底，從人員、標準、任務、責任、考核等方面制定城市精細化管理方案，在管理中要效益。建立無縫銜接服務網(wǎng)絡，構(gòu)建全方位、多層次、廣覆蓋的管理服務體系。三是成立市政快捷服務督辦中心。自2月20日成立以來，時時處處體現(xiàn)出“敬業(yè)、吃苦、奉獻、實干”的市政精神，認真落實了“快、細、真、嚴、勤”的工作要求，把中心建設成為了服務民生的窗口、展示形象的舞臺、聯(lián)系群眾的橋梁和創(chuàng)新管理的載體，實現(xiàn)了為老百姓暢通訴求渠道和快速處置的目的，截止10月底，共受理各類事件1336件，全部處理完畢，處理率達到100%。四是開展城市管理宣傳，營造文明和諧氛圍。為提高市民的文明程度，共建美好家園，開展了城市管理進校園、進社區(qū)、進工地活動，讓城市管理文明進入千家萬戶。
四、以服務民生、保障社會為宗旨，努力推進市政公用事業(yè)健康發(fā)展
2012年，我委所屬的供水、供熱、公交客運及供氣等市政公用行業(yè)全體干部職工團結(jié)合作，銳意進取，克服資源匱乏、資金短缺等實際困難，加快市政公用事業(yè)發(fā)展步伐，全面推進我市市政公用事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
1、城市供水。積極推進引黃工程及黃河水置換工作。2012年2月21起，黃河水正式進入市區(qū)，日供水量由4萬噸增加到目前的6萬噸，有效地緩解了城市供需水矛盾。為確保城市供水系統(tǒng)穩(wěn)定運行，重點加強了水質(zhì)監(jiān)測和生產(chǎn)設備的日常檢 ……（未完，全文共6948字，當前僅顯示2440字，請閱讀下面提示信息。收藏《市政管理委員會年度工作總結(jié)及年度工作計劃》）