在工作量化管理動員會議上的講話

目錄/提綱：……
一、為什么要推行工作量化管理
（一）當(dāng)前形勢的需要
（二）隊伍建設(shè)的需要
（三）地稅工作的需要
二、我們怎么做
（一）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念
（二）立足崗位，踏實干事
三、如何強化落實
（一）強化責(zé)任，層層落實
（二）強化結(jié)合，逐步推進
（三）強化督導(dǎo)，確保實效
……
***同志在工作量化管理動員會議上的講話

同志們：
今天召開這次會議，主要是研究分析當(dāng)前形勢，安排部署工作量化管理這一重點工作，動員全體干部職工進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，迅速把這項工作推展開來，抓規(guī)范、創(chuàng)亮點，從根本上轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能。下面，我講幾點意見：
一、為什么要推行工作量化管理
清醒認識、準確把握當(dāng)前形勢，科學(xué)謀劃工作，是干好工作的前提和基礎(chǔ)，人的因素是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，建立一支好的干部隊伍是地稅事業(yè)發(fā)展的根本保障，為了適應(yīng)當(dāng)前形勢需要，建立文明、高效的干部隊伍，促進冠縣地稅事業(yè)發(fā)展，經(jīng)縣局黨組研究決定在全局推行工作量化管理。
（一）當(dāng)前形勢的需要。十八大以來，從中央到地方都在強調(diào)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，黨的群眾路線教育實踐活動的主題是“為民務(wù)實清廉”， 這
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而言，只有加強隊伍建設(shè)，我們才能更好的執(zhí)行國家稅收法律、法規(guī)，維護良好的稅收秩序，高標(biāo)準的完成各項工作任務(wù)，有效發(fā)揮稅收服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)發(fā)展的職能作用。就每一名干部職工而言，為了個人的事業(yè)前途，為了每一個家庭幸福，通過加強隊伍建設(shè)讓我們擺正位置，忠于職守，規(guī)范用權(quán)，文明執(zhí)法，維護納稅人權(quán)益。只有堅持不懈的抓好干部隊伍建設(shè)，才能切實解決部分同志在作風(fēng)上的突出問題，抵制歪風(fēng)邪氣，達到揚正氣、促和諧、提效能、塑形象的目的。所以我們要推行工作量化管理，通過規(guī)范行為實現(xiàn)加強隊伍建設(shè)的目的。
（三）地稅工作的需要。省、市局都對我們的工作提出了更高的要求，省局張局長提出了“提升站位，積極作為，改革創(chuàng)新，協(xié)同發(fā)展”總要求，并具體安排了十項工作任務(wù)；市局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，郝局長首先要求提高“學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、執(zhí)行力”，接著又明確了“1234”工作思路，即圍繞推進稅收現(xiàn)代化一個主題，抓住收入和隊伍兩條主線，突出征管、執(zhí)法、服務(wù)三項業(yè)務(wù)，健全文化、技術(shù)、作風(fēng)、管理四重保障。上級對我們的要求高、標(biāo)準嚴、任務(wù)重，而我們的稅收跟同期相比卻有所下降，征管不到位，管理不規(guī)范，還有漏洞，不能應(yīng)收盡收。這就要求我們必須抓規(guī)范，堵漏洞，每名同志把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好，把該收的稅款全部收上來，即便是年終不能完成稅收任務(wù)，我們也能理直氣壯的說做到了應(yīng)收盡收。
二、我們怎么做
工作量化管理就是一種工作方式，以制度的形式把它固定下來，簡單理解就是一個方法。關(guān)于量化，就是工作計劃、規(guī)劃，科學(xué)的把它分解開，具體點說就是讓每位同志都有事干，工作變被動為主動，變要我干為我要干，變領(lǐng)導(dǎo)督促為自我奮進。大家不要把這件事想得太復(fù)雜，怎么簡單怎么做，要與實際工作相結(jié)合，要注重實效，關(guān)鍵是用心做，也就是抓好落實。
（一）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。地稅工作當(dāng)前矛盾突出，壓力很大。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，全體干部職工必須始終保持與時俱進的思想觀念，勇于創(chuàng)新，通過開展工作量化管理奮力破解各種難題，解決工作中遇到的各種問題。第一階段的轉(zhuǎn)變觀念特別關(guān)鍵，尤為重要。多年來養(yǎng)成的習(xí)慣很難改變，作風(fēng)問題也具有頑固性和反彈性，這個事開始就是一個習(xí)慣養(yǎng)成的過程。事實證明，原來的思維和觀念已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢和工作了，如果不能及時解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，那就要出問題，大家要有個正確的認識。
（二）立足崗位，踏實干事。有作為就有地位，一個人要想成功，必須踏踏實實干事。一個人干不干事，或許短時間內(nèi)看不出來什么，日積月累下來之后，認真干事的人，能力會得到大幅度提升，總會找到自己的用武之地。每一個領(lǐng)導(dǎo)都喜歡想干事、干真事、真干事的人，要想得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可，只能從踏踏實實干事做起。我們的工作量化管理，就是幫助同志們干事，讓每一名同志工作由被動變主動，都知道自己該干哪些事，還有哪些 ……（未完，全文共3001字，當(dāng)前僅顯示1515字，請閱讀下面提示信息。收藏《在工作量化管理動員會議上的講話》）