管理處廉政工作會議經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一是狠抓制度建設，以制度_權(quán)力，從源頭上鏟除腐敗發(fā)生的土壤
（一）開展警示教育學習活動
（二）開展黨紀法規(guī)及正面典型學習活動
三是開展豐富多樣的文體活動，營造濃厚的廣中江廉政文化氛圍
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管理處廉政工作會議經(jīng)驗材料

2014年，在南粵公司的正確領(lǐng)導下，我處在加快推進項目建設工作的同時，也非常重視廉政工作的開展，把廉政建設工作也擺在了突出位置，在制度建設、廉政教育等方面都做了一些工作，現(xiàn)將我處今年在廉政方面主要做法交流如下：
一是狠抓制度建設，以制度_權(quán)力，從源頭上鏟除腐敗發(fā)生的土壤。
項目作為在建工程，最容易出現(xiàn)腐敗的點在招投標、計量支付、工程管理、財務審計、征地拆遷等方面，我處對此有著非常清醒的認識，所以一直在對管理處的各項管理制度進行不斷的修訂完善，力求把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，用制度約束和監(jiān)督權(quán)力的運行。為此，今年2月份以來，我處對照公司頒布的“南粵公司制度匯編、中央八項規(guī)定、六項禁令及省市相關(guān)規(guī)定，對所有制度進行了全盤修訂和完善。
（一）行政管理方面：根據(jù)《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》及南粵交通投資建設有限公司有關(guān)公務接待規(guī)定，管理處規(guī)定自2014年5月19日起，實行接待申請制度。凡在飯?zhí)糜薪哟偷�，必須提前填寫《管理處飯�(zhí)媒哟暾垎巍罚瑢懨鹘哟马?br>……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略710字，正式會員可完整閱讀）……　
本項目目前進行的招投標工作均按照國家和省市程序進行，程序合法，過程公正，結(jié)果公開，無違規(guī)行為，目前廣中江項目招投標工作已接近尾聲，歷次招標均未接到投訴。
（三）工程變更方面：廣中江項目于2013年底全線開工以后，高度重視工程變更管理工作，按照交通運輸部《公路工程設計變更管理辦法》（交通部2005年第5號令）和廣東省交通運輸廳《廣東省交通廳關(guān)于公路工程設計變更管理的實施細則》（粵交基〔2007〕1241號） 精神，在項目正式開工前就完成了廣中江項目《工程變更管理辦法》的編制，同時又結(jié)合南粵公司變更管理辦法，對項目變更管理辦法進行修訂，并在對各參建單位宣貫后頒布執(zhí)行。在實際工作中，管理處督促各參建單位嚴格執(zhí)行部、廳、南粵公司關(guān)于工程變更的管理要求，按照流程對工程變更進行報批、審查。相關(guān)變更管理臺賬記錄及時、清晰，變更資料歸檔及時，各項程序依法依規(guī)，非常完備。
（四）征地拆遷方面：管理處制定了征地拆遷管理制度，嚴格按照制度開展工作，及時編制管理處征地拆遷臺賬。如管理處工作人員參與談判和到現(xiàn)場開展清點工作時，要求地方政府征地拆遷相關(guān)人員、管理處代表、被征收人都必須在場，而且管理處征地部必須有兩名工作人員到場。征地部人手不足時，就從相應標段抽調(diào)人手，保證管理處一方有兩人在場，互相監(jiān)督。各地方征地拆遷管理機構(gòu)我處也要求嚴格按照各自的審批程序進行決策、審批、補償。如江門市針對本項目制定了征地拆遷審批程序；中山市出具了市長辦公會議紀要，明確規(guī)定了征地拆遷審批流程和個案處理方法。
（五）財務管理方面：結(jié)合公司財務管理制度及國家、省、市各項規(guī)定對我處財務制度進行修訂，《廣中江高速公路項目財務工作管理制度》也日趨完善。陸續(xù)建立起了財務內(nèi)部控制制度，對會計處理程序、貨幣資金控制、成本費用控制等重新進行了規(guī)范，目前已分別編制及補充完善了財務報銷制度、財務內(nèi)部控制制度、工程建設資金監(jiān)管辦法、財務審批管理制度等15個制度及1個補充規(guī)定，力求達到加強財務內(nèi)部控制的力度，健全、完善內(nèi)部財務規(guī)章制度的作用。
在新的財務制度下，我處采購金額達到三萬元的必須走合同程序；管理費用超過5萬元，建設經(jīng)費超過100萬元的支出必須由雙方股東代表聯(lián)簽才有效。
為確保工程資金�？顚Ｓ猛瑫r充分發(fā)揮資金使用效益，管理處要求所有用于本工程的建設資金直接劃入合同對方在銀行開立的賬戶，未經(jīng)管理處同意備案的賬戶，將不對其撥付資金。專用銀行賬戶一經(jīng)確定，不得擅自變更，賬戶的變更，須向管理處報告，經(jīng)管理處同意后方能使用。管理處有權(quán)對承包方專用賬戶余額及資金使用情況、財務人員設置、崗位設置、財務規(guī)章制度的建立、財務管理情況等進行檢查，并有權(quán)對其抽調(diào)、轉(zhuǎn)移項目建設資金等違反施工合同的行為進行制裁，直至暫停撥付或追回已撥付的相關(guān)款項。這些措施保證了建設資金的�？顚Ｓ�，同時按照管理處規(guī)定各標段需提供每月用款明細及農(nóng)民工工資發(fā)放臺賬，以防施工單位欠薪事情的發(fā)生。
在管理處實行預算管理制度，財務部及綜合部對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理，對降低建設費用、防范不合理開支起到了很好的控制的效果。
2014年，我處前后接受了來自于公司、省審計廳、貸款銀行共4次審計，審計方對我處各方面管理結(jié)果都很滿意。全年沒出現(xiàn)腐敗案件、沒有接到任何因為作風或腐敗問題而引起的投訴。這得益于健全完善的制度規(guī)范了權(quán)力的操作流程，有效對權(quán)力進行了限制和約束。廣中江項目也自開工建設以來，廉政管理方面實現(xiàn)了零問題、零投訴。
二是深化廉政教育，增強各級領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)意識
（一）開展警示教育學習活動。根據(jù)公司安排，今年5月7日我處組織全處中層以上干部、黨員四十余人到廣東省江門監(jiān)獄警示教育基地開展了專題廉政警示教 ……（未完，全文共3946字，當前僅顯示1993字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理處廉政工作會議經(jīng)驗材料》）