衛(wèi)計(jì)局疾病預(yù)防控制中心主任2014年個(gè)人工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、履行職責(zé)情況
一是當(dāng)參謀，為全區(qū)重大疫情的防控工作獻(xiàn)好策
二是明目標(biāo)，努力激發(fā)員工的工作熱情
三是健制度，進(jìn)一步推進(jìn)單位的規(guī)范化管理
四是抓隊(duì)伍，努力提升單位的工作能力
一是積極引進(jìn)人才
二是開(kāi)展能力建設(shè)年活動(dòng)
五是強(qiáng)溝通，增進(jìn)員工的工作融合度
二、廉潔自律情況
1、堅(jiān)持民主集中原則，加強(qiáng)班子自身建設(shè)
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升修養(yǎng)，不斷提高防腐拒變的能力
3、以職務(wù)自律，以守則自律，廉潔從政
……
區(qū)衛(wèi)計(jì)局疾病預(yù)防控制中心主任2014年個(gè)人工作總結(jié)

本人**，1967年出生，1985年參加工作，中共黨員，大學(xué)學(xué)歷，主任醫(yī)師職稱。自2013年4月起任區(qū)疾控中心主任一職，主持中心全面工作。
區(qū)疾控中心是去年4月完成與區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的機(jī)構(gòu)分設(shè)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的。主要承擔(dān)疾病預(yù)防與控制、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置、疫情報(bào)告及健康相關(guān)因素信息管理、健康危害因素監(jiān)測(cè)與干預(yù)、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)分析與評(píng)價(jià)、健康教育與健康促進(jìn)、技術(shù)管理與應(yīng)用研究指導(dǎo)等職能。機(jī)構(gòu)分設(shè)后，單位人員短缺嚴(yán)重，當(dāng)時(shí)缺編5人，機(jī)構(gòu)編制數(shù)又比**全市平均配備數(shù)少1/3，且存在人員年齡結(jié)構(gòu)兩端大中間小、非衛(wèi)技專業(yè)人員比例相對(duì)偏多現(xiàn)象，給機(jī)構(gòu)職責(zé)的正常行使帶來(lái)很大壓力。
今年年初，區(qū)衛(wèi)計(jì)局又向我單位下達(dá)了三項(xiàng)硬任務(wù)——完成區(qū)公衛(wèi)中心遷建任務(wù)、創(chuàng)建浙江省慢性非傳染性疾病綜合管理示范區(qū)、建設(shè)區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急管理系
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略607字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
解落實(shí)目標(biāo)、強(qiáng)調(diào)大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神等，努力引導(dǎo)員工樹(shù)立與組織共同發(fā)展的價(jià)值觀，促進(jìn)員工激情干事。一方面，圍繞三大硬任務(wù)，我們?cè)诎嘧觾?nèi)部作了分工，并與各科室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，細(xì)化各階段的業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和任務(wù)。另一方面，通過(guò)制訂省文明單位復(fù)評(píng)迎檢工作方案，開(kāi)展黨員先鋒崗、青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，深化省級(jí)巾幗文明崗—艾滋病紅絲帶巾幗文明崗服務(wù)內(nèi)涵等，明確組織的近期工作目標(biāo)和遠(yuǎn)期打算。并通過(guò)道德講堂、座談會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、工作交流會(huì)、季度考核等形式向員工進(jìn)行宣貫。
三是健制度，進(jìn)一步推進(jìn)單位的規(guī)范化管理。機(jī)構(gòu)分設(shè)以來(lái)，我們?cè)谠兄贫然A(chǔ)上，新出臺(tái)或修訂了物資采購(gòu)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目管理、中高級(jí)職稱資格取得人員競(jìng)聘辦法等制度規(guī)范。繼續(xù)推進(jìn)衛(wèi)生陽(yáng)光工程，在去年將物業(yè)服務(wù)和較大數(shù)額儀器設(shè)備采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又將年使用量較大的實(shí)驗(yàn)室耗材、印刷品和生物制品品種確定也納入陽(yáng)光采購(gòu)管理，強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，節(jié)約了費(fèi)用支出。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)的使用，并將其支出情況定期在班子會(huì)上公布。繼續(xù)強(qiáng)化單位內(nèi)部文明禮儀和行風(fēng)效能的日常抽查和考核力度�；üぷ髦袌�(jiān)持月計(jì)劃、周安排和周例會(huì)制，嚴(yán)格按照《聯(lián)系單處置辦法》等規(guī)定處理各種基建管理事務(wù)，公衛(wèi)中心遷建工程有序推進(jìn)，工程投資總概算把控良好。
四是抓隊(duì)伍，努力提升單位的工作能力。主要采取了以下措施：一是積極引進(jìn)人才。我們?cè)趨^(qū)人社局的支持下，在全省疾控系統(tǒng)內(nèi)部公開(kāi)選調(diào)了4名專業(yè)人員，向社會(huì)公開(kāi)招聘了2名同志。二是開(kāi)展能力建設(shè)年活動(dòng)。單位將2014年作為能力建設(shè)年，開(kāi)展了一系列能力培訓(xùn)活動(dòng)，一年來(lái)，共選派48名員工外出參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)或進(jìn)修學(xué)習(xí)，組織對(duì)基層業(yè)務(wù)培訓(xùn)17次，完成對(duì)基層疾控人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)1102人次，其中開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)培訓(xùn)班，共有44名學(xué)員（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心有30名）參加，歷時(shí)3月余，取得較好的成效。此外，我們還以社區(qū)責(zé)任指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為載體，加強(qiáng)對(duì)基層的指導(dǎo)，同時(shí)促進(jìn)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能力的提升。我們將各科室的業(yè)務(wù)骨干組織起來(lái)，組成3支社區(qū)責(zé)任指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，每支隊(duì)各負(fù)責(zé)1個(gè)片，內(nèi)部建立“比學(xué)幫”機(jī)制，并對(duì)2013年各指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作成效進(jìn)行考評(píng)，評(píng)出了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。社區(qū)責(zé)任指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)今年下基層指導(dǎo)288人次，實(shí)現(xiàn)對(duì)30家社區(qū)服務(wù)中心全覆蓋，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在片區(qū)內(nèi)部推行標(biāo)桿管理，撫持了若干個(gè)綜合業(yè)務(wù)工作和單項(xiàng)工作的先進(jìn)單位，并以此為標(biāo)桿對(duì)其他單位進(jìn)行督導(dǎo)，促進(jìn)了基礎(chǔ)相對(duì)薄弱單位的整體跟進(jìn)。
五是強(qiáng)溝通，增進(jìn)員工的工作融合度。我們建立了工作例會(huì)制，以加強(qiáng)內(nèi)部溝通。班子例會(huì)每周一一上班即召開(kāi)，回顧上周工作，商議本周安排。每月召開(kāi)一次科長(zhǎng)會(huì)議，交流工作動(dòng)態(tài)。每季召開(kāi)一次職工大會(huì)通報(bào)工作進(jìn)展情況。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，組織班子領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展聽(tīng)取員工意見(jiàn)活動(dòng)，到9個(gè)科室全部進(jìn)行了走訪，并召開(kāi)座談會(huì)，共征集到各種意見(jiàn)建議56條，涉及單位業(yè)務(wù)建設(shè)、單位發(fā)展、能力提升、人才培養(yǎng)、人力資源管理、工資福利等方面。針對(duì)員工提出的意見(jiàn)，能解答的當(dāng)場(chǎng)解決，不能解答的，經(jīng)班子會(huì)研究，在職工大會(huì)上逐條公布處理意見(jiàn)，受到員工歡迎。還通過(guò)設(shè)立主任信箱等，隨時(shí)解答群眾提問(wèn)。此外，我們還走訪了部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心征詢工作意見(jiàn)。為 ……（未完，全文共3373字，當(dāng)前僅顯示1703字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《衛(wèi)計(jì)局疾病預(yù)防控制中心主任2014年個(gè)人工作總結(jié)》）