董事長在通順公司全面深化改革動(dòng)員大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、面臨的經(jīng)營形勢空前嚴(yán)峻
二、全面深化內(nèi)部改革勢在必行
三、必須以壯士斷腕之決心，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的根本變革
1、確保礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
2、下半年原煤產(chǎn)量達(dá)到24.3萬噸，全年產(chǎn)煤45萬噸
3、下半年實(shí)現(xiàn)利潤500萬元，確保全年虧損不突破1500萬元
4、整頓組織機(jī)構(gòu)，大幅裁減定員，完成減人提效工作目標(biāo)
1、必須始終把安全工作放在首位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司深化改革提供保障
2、必須精心組織好原煤生產(chǎn)，為全面深化改革提供物質(zhì)依托
4、必須秉持艱苦奮斗精神，牢固樹立過緊日子思想
5、必須落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革
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動(dòng)員報(bào)告
深化改革 勇于擔(dān)當(dāng) 上下一心 度危圖存
----***董事長在通順公司全面深化改革動(dòng)員大會(huì)上的講話
2014年7月31日

同志們：
今天我們在這里召開這次動(dòng)員大會(huì)，主題是全面深化企業(yè)內(nèi)部改革。參加會(huì)議的有公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、基層單位和機(jī)關(guān)部室的黨政正職、部分副職、黨員代表和班隊(duì)長代表。這次會(huì)議，是通順公司組建以來極為重要的一次會(huì)議。下面，我講三個(gè)方面的問題。
一、面臨的經(jīng)營形勢空前嚴(yán)峻
當(dāng)前，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)惡化，進(jìn)入下半年經(jīng)濟(jì)形勢的惡化程度比我們年初預(yù)期的更為嚴(yán)峻、更為困難。全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入較長時(shí)間的低迷期；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然突出，經(jīng)濟(jì)增長下行壓力加大。很多企業(yè)增速放緩、效益滑坡。煤炭行業(yè)供大于求，結(jié)構(gòu)性過剩和區(qū)域性、階段性偏緊的態(tài)勢愈加嚴(yán)重，全行業(yè)普遍虧損已成現(xiàn)實(shí)，甚至一些小微煤炭企業(yè)已經(jīng)退出市場。從企業(yè)內(nèi)部看，煤價(jià)持續(xù)下跌，這種局面短期內(nèi)難以改變。受此影響，我們的煤難賣、價(jià)難保、款難回，且有進(jìn)一步加重趨勢，經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。我們內(nèi)部許多深層次的矛盾和問題尚未破解，企業(yè)內(nèi)部微觀經(jīng)營管理的應(yīng)變能力依然孱弱，經(jīng)營工作的壓力空前，安全管理不到位的問題仍然突出，基礎(chǔ)脆弱的痼疾遠(yuǎn)未根除，破解其它制約企業(yè)當(dāng)前和后續(xù)發(fā)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略849字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
進(jìn)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制脫胎換骨的變革，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。改革的行為指向，是一諾千金、一抓到底的求實(shí)精神，是大刀闊斧。壯士斷腕的凌厲作風(fēng)。面對空前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，需要我們廣大共產(chǎn)黨員、各級領(lǐng)導(dǎo)干部站出來，帶領(lǐng)廣大職工理解支持改革，積極投身改革，通過改革，闖出一條生路，拓出一片生存空間。
㈠工作目標(biāo)
1、確保礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、下半年原煤產(chǎn)量達(dá)到24.3萬噸，全年產(chǎn)煤45萬噸。
3、下半年實(shí)現(xiàn)利潤500萬元，確保全年虧損不突破1500萬元。
4、整頓組織機(jī)構(gòu)，大幅裁減定員，完成減人提效工作目標(biāo)。
5、強(qiáng)化治安綜合治理，排查化解信訪隱患，融通工農(nóng)關(guān)系渠道，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
㈡重點(diǎn)工作舉措
1、必須始終把安全工作放在首位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司深化改革提供保障。要堅(jiān)持安全主線不動(dòng)搖、安全底線不失守、安全紅線、高壓線不能碰。做到摸著良心、扛著責(zé)任、帶著感情抓安全。要認(rèn)真組織安全隱患大排查。實(shí)現(xiàn)隱患排查全覆蓋，確保將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；要突出“一通三防”、瓦斯_和防治水工作，不安全、沒把握的頭面要堅(jiān)決停下來，隱患不除、不安全不生產(chǎn)；要全面加強(qiáng)安全管理，無論是井下還是地面單位，都要杜絕安全事故，非常時(shí)期任何單位安全不能出問題、捅漏子、添亂子。安全管理部要經(jīng)常不斷地組織對各單位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不按要求整改的，立即責(zé)令停產(chǎn)整頓，并追究相關(guān)單位、相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。后幾個(gè)月發(fā)生重傷以上事故單位的主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職，主管領(lǐng)導(dǎo)在免職的同時(shí)，予以黨政紀(jì)律處分；發(fā)生二級以上非傷亡事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)兩個(gè)月掉標(biāo)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)降職使用，主管領(lǐng)導(dǎo)就地免職。
2、必須精心組織好原煤生產(chǎn)，為全面深化改革提供物質(zhì)依托。要縝密謀劃生產(chǎn)布局、開采工藝和勞動(dòng)組織，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，有序組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)目標(biāo)。生技企管部牽頭，逐日組織生產(chǎn)調(diào)度，完不成當(dāng)天產(chǎn)煤計(jì)劃的要追究責(zé)任。
3、必須把思想政治工作置于突出重要地位，營造理解支持改革、積極投身改革的輿論氛圍。要深化形勢任務(wù)、改革舉措的宣傳教育，黨群部門每周二、周五要深入基層宣講，同時(shí)要充分利用一切宣傳工具和輿論平臺，擴(kuò)大宣傳教育覆蓋面，切實(shí)做好解疑釋惑、理順情緒工作，引導(dǎo)黨員干部和全體職工講團(tuán)結(jié)、講大局、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)；要嚴(yán)肅組織紀(jì)律，嚴(yán)明政治紀(jì)律，廣大黨團(tuán)員、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨政的決策部署上來，增強(qiáng)大局意識，正確處理好局部利益與整體利益、企業(yè)利益與職工利益的關(guān)系。要嚴(yán)守紀(jì)律，決不允許亂打招呼、亂開口子、亂許愿，決不允許犯_主義，發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言論，傳播小道消息，更不允許任意散布謠言，蓄意_鬧事，影響穩(wěn)定大局。凡發(fā)現(xiàn)因違反組織紀(jì)律、政治紀(jì)律造成不良影響的，要給予組織處理和紀(jì)律處分；要疏通信訪渠道，開展好“雙十”活動(dòng)，切實(shí)把辦實(shí)事、解實(shí)憂的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，力求做到大改革、小震動(dòng)、熱問題、冷處理；要發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，維護(hù)職工合法權(quán)益，團(tuán)結(jié)教育職工充分理解、大力支持并積極參與企業(yè)改革。
4、必須秉持艱苦奮斗精神，牢固樹立過緊日子思想。目前和今后一個(gè)時(shí)期，我們對好日子的期望值不宜過高，要有較長時(shí)間過緊日子、苦日子甚至緩開支、少開支、不開支的思想準(zhǔn)備。但是，再困難也要過日子。要采取更加嚴(yán)格的措施，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，采取一切節(jié)支降耗的措施，把每一分錢都用在刀刃上。大家要把企業(yè)當(dāng)作自己的家來經(jīng)營、來節(jié)儉，最大限度的降低支出。要盡快出臺一些與形勢相適應(yīng)的節(jié)能降耗、節(jié)支增效的管理舉措，及早付諸實(shí)施，爭取早日見效。
5.必須落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革。改革大勢所趨，時(shí)不我待，要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)。
組織領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)組設(shè)置
⑴公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：***
副組長：***
成 員：專業(yè)副總師、機(jī)關(guān)部室正職
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
①負(fù)責(zé)公司整體改革方案的設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；
②負(fù)責(zé)督導(dǎo)各專業(yè)小組方案實(shí)施的推進(jìn)情況；
③制定各專業(yè)小組的工作目標(biāo)、職責(zé)；
④對各專業(yè)小組工作情況實(shí)施考核、評價(jià)、獎(jiǎng)懲。
領(lǐng)導(dǎo)小組工作目標(biāo)：
8月初全面啟動(dòng)公司深化改革整體方案，年底實(shí)現(xiàn)減虧和各項(xiàng)工作目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定。
⑵各專業(yè)組分工、工作目標(biāo)及職責(zé)
①井下安全_組
組 長：****
參與部門：安全管理部、生技企管部、安培中心
工作目標(biāo)及職責(zé)：
⑴強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理、現(xiàn)場_，確保礦井質(zhì) ……（未完，全文共4722字，當(dāng)前僅顯示2385字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在通順公司全面深化改革動(dòng)員大會(huì)上的講話》）