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董事長在通順公司全面深化改革動(dòng)員大會(huì)上的講話

發(fā)表時(shí)間:2014/12/3 15:50:59
目錄/提綱:……
一、面臨的經(jīng)營形勢空前嚴(yán)峻
二、全面深化內(nèi)部改革勢在必行
三、必須以壯士斷腕之決心,推進(jìn)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的根本變革
1、確保礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
2、下半年原煤產(chǎn)量達(dá)到24.3萬噸,全年產(chǎn)煤45萬噸
3、下半年實(shí)現(xiàn)利潤500萬元,確保全年虧損不突破1500萬元
4、整頓組織機(jī)構(gòu),大幅裁減定員,完成減人提效工作目標(biāo)
1、必須始終把安全工作放在首位,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為公司深化改革提供保障
2、必須精心組織好原煤生產(chǎn),為全面深化改革提供物質(zhì)依托
4、必須秉持艱苦奮斗精神,牢固樹立過緊日子思想
5、必須落實(shí)責(zé)任,全力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革
……
動(dòng)員報(bào)告
深化改革 勇于擔(dān)當(dāng) 上下一心 度危圖存
----***董事長在通順公司全面深化改革動(dòng)員大會(huì)上的講話
2014年7月31日

同志們:
今天我們?cè)谶@里召開這次動(dòng)員大會(huì),主題是全面深化企業(yè)內(nèi)部改革。參加會(huì)議的有公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、基層單位和機(jī)關(guān)部室的黨政正職、部分副職、黨員代表和班隊(duì)長代表。這次會(huì)議,是通順公司組建以來極為重要的一次會(huì)議。下面,我講三個(gè)方面的問題。
一、面臨的經(jīng)營形勢空前嚴(yán)峻
當(dāng)前,外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)惡化,進(jìn)入下半年經(jīng)濟(jì)形勢的惡化程度比我們年初預(yù)期的更為嚴(yán)峻、更為困難。全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入較長時(shí)間的低迷期;國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題依然突出,經(jīng)濟(jì)增長下行壓力加大。很多企業(yè)增速放緩、效益滑坡。煤炭行業(yè)供大于求,結(jié)構(gòu)性過剩和區(qū)域性、階段性偏緊的態(tài)勢愈加嚴(yán)重,全行業(yè)普遍虧損已成現(xiàn)實(shí),甚至一些小微煤炭企業(yè)已經(jīng)退出市場。從企業(yè)內(nèi)部看,煤價(jià)持續(xù)下跌,這種局面短期內(nèi)難以改變。受此影響,我們的煤難賣、價(jià)難保、款難回,且有進(jìn)一步加重趨勢,經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。我們內(nèi)部許多深層次的矛盾和問題尚未破解,企業(yè)內(nèi)部微觀經(jīng)營管理的應(yīng)變能力依然孱弱,經(jīng)營工作的壓力空前,安全管理不到位的問題仍然突出,基礎(chǔ)脆弱的痼疾遠(yuǎn)未根除,破解其它制約企業(yè)當(dāng)前和后續(xù)發(fā)
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略849字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
進(jìn)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制脫胎換骨的變革,堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。改革的行為指向,是一諾千金、一抓到底的求實(shí)精神,是大刀闊斧。壯士斷腕的凌厲作風(fēng)。面對(duì)空前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,需要我們廣大共產(chǎn)黨員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部站出來,帶領(lǐng)廣大職工理解支持改革,積極投身改革,通過改革,闖出一條生路,拓出一片生存空間。
㈠工作目標(biāo)
1、確保礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、下半年原煤產(chǎn)量達(dá)到24.3萬噸,全年產(chǎn)煤45萬噸。
3、下半年實(shí)現(xiàn)利潤500萬元,確保全年虧損不突破1500萬元。
4、整頓組織機(jī)構(gòu),大幅裁減定員,完成減人提效工作目標(biāo)。
5、強(qiáng)化治安綜合治理,排查化解信訪隱患,融通工農(nóng)關(guān)系渠道,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
㈡重點(diǎn)工作舉措
1、必須始終把安全工作放在首位,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為公司深化改革提供保障。要堅(jiān)持安全主線不動(dòng)搖、安全底線不失守、安全紅線、高壓線不能碰。做到摸著良心、扛著責(zé)任、帶著感情抓安全。要認(rèn)真組織安全隱患大排查。實(shí)現(xiàn)隱患排查全覆蓋,確保將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);要突出“一通三防”、瓦斯_和防治水工作,不安全、沒把握的頭面要堅(jiān)決停下來,隱患不除、不安全不生產(chǎn);要全面加強(qiáng)安全管理,無論是井下還是地面單位,都要杜絕安全事故,非常時(shí)期任何單位安全不能出問題、捅漏子、添亂子。安全管理部要經(jīng)常不斷地組織對(duì)各單位進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)不按要求整改的,立即責(zé)令停產(chǎn)整頓,并追究相關(guān)單位、相關(guān)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。后幾個(gè)月發(fā)生重傷以上事故單位的主要領(lǐng)導(dǎo)就地免職,主管領(lǐng)導(dǎo)在免職的同時(shí),予以黨政紀(jì)律處分;發(fā)生二級(jí)以上非傷亡事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)兩個(gè)月掉標(biāo)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)降職使用,主管領(lǐng)導(dǎo)就地免職。
2、必須精心組織好原煤生產(chǎn),為全面深化改革提供物質(zhì)依托。要縝密謀劃生產(chǎn)布局、開采工藝和勞動(dòng)組織,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理,有序組織生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)目標(biāo)。生技企管部牽頭,逐日組織生產(chǎn)調(diào)度,完不成當(dāng)天產(chǎn)煤計(jì)劃的要追究責(zé)任。
3、必須把思想政治工作置于突出重要地位,營造理解支持改革、積極投身改革的輿論氛圍。要深化形勢任務(wù)、改革舉措的宣傳教育,黨群部門每周二、周五要深入基層宣講,同時(shí)要充分利用一切宣傳工具和輿論平臺(tái),擴(kuò)大宣傳教育覆蓋面,切實(shí)做好解疑釋惑、理順情緒工作,引導(dǎo)黨員干部和全體職工講團(tuán)結(jié)、講大局、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn);要嚴(yán)肅組織紀(jì)律,嚴(yán)明政治紀(jì)律,廣大黨團(tuán)員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨政的決策部署上來,增強(qiáng)大局意識(shí),正確處理好局部利益與整體利益、企業(yè)利益與職工利益的關(guān)系。要嚴(yán)守紀(jì)律,決不允許亂打招呼、亂開口子、亂許愿,決不允許犯_主義,發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言論,傳播小道消息,更不允許任意散布謠言,蓄意_鬧事,影響穩(wěn)定大局。凡發(fā)現(xiàn)因違反組織紀(jì)律、政治紀(jì)律造成不良影響的,要給予組織處理和紀(jì)律處分;要疏通信訪渠道,開展好“雙十”活動(dòng),切實(shí)把辦實(shí)事、解實(shí)憂的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處,力求做到大改革、小震動(dòng)、熱問題、冷處理;要發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用,維護(hù)職工合法權(quán)益,團(tuán)結(jié)教育職工充分理解、大力支持并積極參與企業(yè)改革。
4、必須秉持艱苦奮斗精神,牢固樹立過緊日子思想。目前和今后一個(gè)時(shí)期,我們對(duì)好日子的期望值不宜過高,要有較長時(shí)間過緊日子、苦日子甚至緩開支、少開支、不開支的思想準(zhǔn)備。但是,再困難也要過日子。要采取更加嚴(yán)格的措施,大力壓縮非生產(chǎn)性支出,采取一切節(jié)支降耗的措施,把每一分錢都用在刀刃上。大家要把企業(yè)當(dāng)作自己的家來經(jīng)營、來節(jié)儉,最大限度的降低支出。要盡快出臺(tái)一些與形勢相適應(yīng)的節(jié)能降耗、節(jié)支增效的管理舉措,及早付諸實(shí)施,爭取早日見效。
5.必須落實(shí)責(zé)任,全力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革。改革大勢所趨,時(shí)不我待,要明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任,全力推進(jìn)。
組織領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)組設(shè)置
⑴公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長:***
副組長:***
成 員:專業(yè)副總師、機(jī)關(guān)部室正職
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
①負(fù)責(zé)公司整體改革方案的設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào);
②負(fù)責(zé)督導(dǎo)各專業(yè)小組方案實(shí)施的推進(jìn)情況;
③制定各專業(yè)小組的工作目標(biāo)、職責(zé);
④對(duì)各專業(yè)小組工作情況實(shí)施考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲。
領(lǐng)導(dǎo)小組工作目標(biāo):
8月初全面啟動(dòng)公司深化改革整體方案,年底實(shí)現(xiàn)減虧和各項(xiàng)工作目標(biāo),確保安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定。
⑵各專業(yè)組分工、工作目標(biāo)及職責(zé)
①井下安全_組
組 長:****
參與部門:安全管理部、生技企管部、安培中心
工作目標(biāo)及職責(zé):
⑴強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理、現(xiàn)場_,確保礦井質(zhì) ……(未完,全文共4722字,當(dāng)前僅顯示2385字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《董事長在通順公司全面深化改革動(dòng)員大會(huì)上的講話》
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