兵團勞動和社會保障工作經驗交流材料（共9篇）

目錄/提綱：……
一、主要做法及成效
（一）領導高度重視，組織保障到位
（二）加強社會保險經辦機構內控管理
（三）積極開展社會保險基金檢查常態(tài)化
（四）結合實際建立新的社�；饍瓤乇O(jiān)督辦法
1、開通銀行現(xiàn)金管理平臺
二、下一步的工作打算
（一）進一步健全社�；鸸芾碇贫�
（二）加強溝通配合、確保基金安全完整
（一）三個“到位”
（二）四點感受
一、具體做法
二、主要成效
三、主要體會
一、強化責任意識，穩(wěn)步推進仲裁院建設
二、完善仲裁設施，切實夯實工作基礎，
三、創(chuàng)新工作方式，全面提升工作效能
二、嚴把招聘程序，全面提升招聘工作公信度
一、主要做法
（一）充分論證，明確方案
（二）突出需求，注重長遠
（三）打牢基礎，狠抓培訓
（四）選擇試點，總結經驗
（五）邊整邊改，全面鋪開
二、取得的成效
三、幾點思考
一、加強_，統(tǒng)籌謀劃人才工作
二、充分發(fā)揮高層次人才的引領作用，形成團隊效應
三、充分發(fā)揮博士后科研流動站的平臺作用，創(chuàng)新人才引進模式
四、不斷創(chuàng)新機制，努力營造良好地引才引智環(huán)境
……
兵團勞動和社會保障工作經驗交流材料（共9篇）

開拓創(chuàng)新 積極探索
確保社會保險基金安全完整
第一師**市勞動和社會保障局
2015年1月
近年來，一師勞動和社會保障部門按照兵團人力資源和社會保障工作部署，加強了社會保險基金監(jiān)督管理工作，目前，一師有參保單位325個、44個協(xié)議定點醫(yī)療機構、175家定點零售藥店，采取師、團兩級核算方式，對五大社會保險基金實行統(tǒng)一征繳，按險種在中心本級分別建帳、基層社保所分別設立基金收入戶和支出戶單獨核算、�？顚Ｓ茫黜椈饑栏癜凑帐罩蓷l線的原則，納入師財政專戶。確保了社�；鸬囊�(guī)范運作、平穩(wěn)運行�，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、主要做法及成效
（一）領導高度重視，組織保障到位。將社會保險基金管理工作作為一項勞動保障主要監(jiān)督內容，是從源頭上預防腐敗的治本之策，2012年11月，成立由分管勞動保障工作的師領導任組長的社會保險基金管理領導小組，多次召開專題會議研究部署，特別是針對系統(tǒng)內發(fā)生的問題，我們舉一反三，在全師范圍內開展了社會保險基金收支管理專項檢查。2014年4月，我局根據師領導要求，分別在阿克蘇和**兩個片區(qū)舉辦兩期社保經辦人員業(yè)務培訓，對全師325個參保單位的385名社保經辦人員進行了五大保險及社保基金財務管理的業(yè)務培訓，花費培訓經費8萬余元。本次培訓涉及日常業(yè)務辦理的方方面面，突出社保業(yè)務辦理的規(guī)范性，內容新穎，對社保經辦過程中容易發(fā)生失誤、差錯的經辦環(huán)節(jié)進行了重點講解，并現(xiàn)場解答業(yè)務經辦人員提出的疑問。通過培訓，提高了各基層單位業(yè)務人員的經辦能力和執(zhí)行力，為師社保基金的安全完整打下了堅實的基礎。
（二）加強社會保險經辦機構內控管理。建立崗位之間的制約機制，我們在社保經辦各業(yè)務崗位嚴格劃分了工作權限，按國家人社部社保中心規(guī)定的工作程序和業(yè)務流
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款月報表的編報，確保了各項社會保險待遇的足額及時發(fā)放，基層社�；鹭攧諕熨~額較往年減少了62.7%，充分發(fā)揮了該報表的監(jiān)督、警示作用。
二、下一步的工作打算
（一）進一步健全社�；鸸芾碇贫�。從制度層面入手，制定和完善師社會保險待遇由中心本級直接發(fā)放的管理制度，細化、優(yōu)化業(yè)務經辦流程，提高經辦效率，建立為民務實清廉的基金管理長效機制。
（二）加強溝通配合、確�；鸢踩暾�。進一步加強基金管理職能部門的作用，按照工作職責，認真抓好落實，完善各項工作措施。加強與財政、審計、工會、金融等部門的溝通協(xié)調，形成社保基金管理合力，進一步完善征繳手段，通過加強配合，確保一師社會保險基金的安全平穩(wěn)運行。
以上發(fā)言如有不妥之處，請批評指正。
部門聯(lián)動 齊抓共管
促進少數民族勞動力轉移就業(yè)
第三師**市勞動和社會保障局
2015年1月
第三師**市黨委緊緊抓住新一輪對口援疆和加快少數民族聚居團場經濟和社會發(fā)展的歷史性機遇，多措并舉，狠抓落實，2014年，共完成富余勞動力轉移就業(yè)7441人,其中：少數民族6075人，占轉移就業(yè)總人數的81.64%。少數民族勞動力轉移就業(yè)工作取得新成效。主要做法是：
一、多措并舉，促進就業(yè)。師市黨委統(tǒng)籌安排，重點抓了六個方面工作來促進就業(yè)。一是實施少數民族聚居團場勞動力疆外轉移就業(yè)行動，組織160名勞動力,分兩批向廣東省東莞市輸出就業(yè)。轉移22名勞動力向師市新建葉河陽光果蔬有限公司安置就業(yè)。組織少數民族聚居團場100戶富余勞動力青年家庭連同子女、戶籍一并轉移到漢族團場就業(yè)居住。二是依托**市發(fā)展開辟就業(yè)渠道，轉移安置1343名少數民族富余勞動力。利用招商引資企業(yè)轉移安置149名少數民族勞動力。三是發(fā)揮團場優(yōu)勢推動就業(yè)。抓住團場小城鎮(zhèn)建設發(fā)展機遇，在駐團建筑企業(yè)安排就業(yè)。成立少數民族青年連安置就業(yè)。建立地毯廠，安置少數民族婦女就業(yè)。加大農貿市場建設力度，扶持自主創(chuàng)業(yè)。加大公益性崗位開發(fā)力度，安置就業(yè)。鼓勵駐團企業(yè)安置就業(yè)。與地方相鄰企業(yè)接洽,轉移少數民族勞動力就業(yè)。四是圍繞農業(yè)領域拉動就業(yè)。充分發(fā)揮農業(yè)產業(yè)化優(yōu)勢，鼓勵和扶持部分富余勞動力在溫室大棚、畜牧養(yǎng)殖等農業(yè)領域實現(xiàn)就業(yè)。五是制定優(yōu)惠政策扶持就業(yè)。各團場采取了為轉移就業(yè)勞動力購買簡易人身保險、免交土地使用費、減免商鋪租金、發(fā)放生活費補貼等措施。六是加強就業(yè)培訓工作力度,整合培訓資源，組織開展建筑施工崗位、民族餐飲、護士、電焊工、電工以及民族室內裝修等工種的轉移就業(yè)培訓，增強少數民族勞動力轉移就業(yè)能力。
二、幾點體會。經過努力，我?guī)煹纳贁得褡甯挥鄤趧恿D移就業(yè)工作已初見成效，歸納為三個到位，四點感受。
（一）三個“到位”。一是制度健全，政策到位。各團場為扎實推進少數民族富余勞動力轉移就業(yè)工作，根據師市黨委總體安排部署，結合本團實際，均制定了相應的政策措施并且認真加以落實。二是機構健全，工作到位。師市成立少數民族富余勞動力轉移就業(yè)考核評估組，下設辦公室，建立了工作目標責任制和年度考核評估制度，明確部門職責，實行月通報、季考核制度。各團場相應成立轉移就業(yè)工作領導小組，建立了聯(lián)席工作會議制度。 三是責任明確，服務到位。師勞動和社會保障局、工會、農業(yè)局對轉移就業(yè)工作實行部門聯(lián)動、齊抓共管、共同推進的原則，通過召開聯(lián)席會議、聯(lián)合季度考核評估等措施，呈現(xiàn)出了師團連共同促進少數民族勞動力轉移就業(yè)的工作新局面。各團場將目標任務分解到連隊，將責任分配到連長，將轉移就業(yè)目標任務完成情況與連長的獎金掛鉤，形成了從師到團到連目標明確、責任到人的工作局面。
（二）四點感受。一是各級黨委的高度重視和基層就業(yè)工作者的忘我努力，是推進此項工作的重要基礎。師市黨委將少數民族富余勞動力轉移就業(yè)工作提上重要議事日程。從師市各職能部門到團場黨委以及師市、團場從事就業(yè)工作的業(yè)務人員都能從師市屯墾戍邊事業(yè)大局出發(fā)，從促進少數民族群眾就業(yè)增收、促進社會長治久安的高度出發(fā)，自覺把本職工作和歷史使命聯(lián)系在一起，思想認識達成高度一致，這項工作有了更穩(wěn)健的基礎和進一步推進的內在動力。二是少數民族富余勞動力思想觀念的轉變使命重大，任務艱巨，意義深遠。思想觀念的轉變雖有難度，但更有廣闊前景。少數民族勞動力思想觀念的轉變，需要有一個環(huán)境影響和引導的過程，不可操之過急，但更不能知難而退。從傳統(tǒng)農牧業(yè)到現(xiàn)代產業(yè)工人的轉變是一個重要環(huán)節(jié)，一旦成功邁出邁好這關鍵性的一步，就能起到帶動作用。三是實現(xiàn)社會服務的人性化管理需要就業(yè)工作者更多的感情投入。細致耐心的感情投入對轉變少數民族富余勞動力的思想觀念具有良好促進作用。對團場來說，高度的組織化管理方式需要對富余勞動力投入更細致的情感。這一方面，51團向東莞輸出勞動力具有說服力，從51團政委親自深入連隊宣傳動員、選派廚師和帶隊干部駐廠,到師市選派得力人員親自護送、沿途坐同樣的車、吃同樣的飯以及節(jié)假日的關懷慰問，使得51團轉移到東莞的勞動力在思想上有了一個觸動。四是定點定向培訓是轉移就業(yè)的有力保證。無論是思想觀念問題還是就業(yè)技能問題，就業(yè)培訓都是至關重要的一個環(huán)節(jié)。在這方面，訂單式培訓效果較好，這就需要培訓機構主動貼上去，根據需求將培訓工作做細做實，做出實效。
第三師**市的少數民族勞動力轉移就業(yè)工作正逐漸向著健康化、組織化方向發(fā)展。我們將以這次會議為契機，在今后的工作中繼續(xù)加強對少數民族勞動力轉移就業(yè)工作的領導，強化培訓，健全勞務輸出服務體系，不斷優(yōu)化轉移就業(yè)發(fā)展環(huán)境，為少數民族勞動力轉移就業(yè)創(chuàng)造條件。
量化指標 完善管理
努力推進基本醫(yī)療保險費用總額控制
第五師**市勞動和社會保障局
2015年1月
近年來，第五師不斷探索醫(yī)保改革支付方式，從制度上規(guī)范定點醫(yī)療機構管理模式，科學預測基金支出，確�；疬\行平穩(wěn)、醫(yī)保費用增速合理、定點醫(yī)療機構健康發(fā)展�，F(xiàn)將第五師基本醫(yī)療保險費用總額控制管理工作匯報如下：
　　一、具體做法
　　一是完善管理模式。為做到總額控制質量考核指標和總額額度制定工作的公平、公正、客觀，對定點醫(yī)療機構實行分級管理，一級醫(yī)院實行費用指標核定管理；二級醫(yī)院實行“費用總包干”；三級醫(yī)院實行“協(xié)議管理”模式。一級醫(yī)院協(xié)議重點控制轉院人數、統(tǒng)籌金支付金額；根據上年度師醫(yī)院實際醫(yī)療保險費用發(fā)生情況在充分考慮物價上漲，報銷標準提高，住院人數增加以及轉三級醫(yī)院醫(yī)療費用的不可控等因素下，核定師醫(yī)院本年度醫(yī) ……（未完，全文共19196字，當前僅顯示3453字，請閱讀下面提示信息。收藏《兵團勞動和社會保障工作經驗交流材料（共9篇）》）