在2015年公司職代會上的講話

目錄/提綱：……
一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)，為全年任務(wù)的圓滿完成提供有力的作風(fēng)支持
一是要樹立必勝信心，確保首季首戰(zhàn)必勝
二、提升整體素質(zhì)，嚴(yán)格考核落實(shí)，為全年任務(wù)的圓滿完成提供強(qiáng)大的人才支持
1、實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，提升管理水平
一是將工作由定性向定量轉(zhuǎn)變
三要向檢查落實(shí)轉(zhuǎn)變
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升干部和全體員工的綜合素質(zhì)
三、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，凝心聚力抓落實(shí),為全年任務(wù)的圓滿完成提供堅強(qiáng)的組織保障
一要務(wù)，堅持圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心的工作思路，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)
三是做好改革發(fā)展中的政治思想工作，確保隊伍穩(wěn)定大局，營造良好的發(fā)展氛圍
……
解放思想 勵精圖治 再接再厲 高效卓越
為全面實(shí)現(xiàn)2015年工作目標(biāo)而努力奮斗
——在公司職代會上的講話

各位代表、同志們：
公司第二屆三次職代會即將圓滿完成各項議程。這次大會是在公司二屆七次董事會剛剛召開后，改革和發(fā)展進(jìn)入新的時期召開的一次重要會議，也是一次明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會。會上，總經(jīng)理代表公司行政作了題為《提升管理，深化改革，持續(xù)創(chuàng)新，加速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報告，財務(wù)副總經(jīng)理作了2014年度財務(wù)工作報告。兩個報告實(shí)事求是的總結(jié)了公司2014 年取得的成績，讓我們共同回顧了2015年的付出與收獲。同時報告還全面深入地分析了公司2014年發(fā)展中將面臨的形勢和任務(wù)，并圍繞董事會下達(dá)的目標(biāo)安排部署了主要工作，制訂了切實(shí)可行的措施和方法，集中體現(xiàn)了公司黨政帶領(lǐng)全體員工開拓創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
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，為全年任務(wù)的圓滿完成提供有力的作風(fēng)支持
2015年董事會下達(dá)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入4.5億元，利潤1000萬元，要完成今年的發(fā)展目標(biāo)，要“跳起摸高”，有高度，有難度。在剛才的工作報告中談到，今年經(jīng)濟(jì)工作全國總基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”，2015年的汽車市場受北京等地限購政策的不利因素影響，增長態(tài)勢可能較低，同時我們企業(yè)自身還將面臨經(jīng)營成本的增加，勞動力紅利開始逐漸消失，激烈的市場競爭等因素的影響，這些將會使產(chǎn)品的利潤空間越來越小，對公司成本控制和生存發(fā)展帶來了極大的壓力。
今年我們還面臨著債務(wù)處置、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)改造以及定量化管理等工作，公司的發(fā)展面臨重要的發(fā)展轉(zhuǎn)型期。在這特定時刻，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工既要對完成任務(wù)充滿信心，同時也要保持清醒認(rèn)識，以更加理性的科學(xué)心態(tài)、更加堅定的信念、更加扎實(shí)的作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
一是要樹立必勝信心，確保首季首戰(zhàn)必勝。
一年之季在于春。面對全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際，我們各級黨組織、全體黨員干部和職工要以只爭朝夕的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)川紅人敢打硬仗的作風(fēng)，直面困難，樹立信心，以昂揚(yáng)的姿態(tài)，攻堅克難，以實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”為己任，為全年任務(wù)的圓滿完成打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二是要樹立求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的作風(fēng)
面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營科研任務(wù)，面對復(fù)雜多變的市場競爭，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，真抓、真干，抓實(shí)、做實(shí)。要增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，把精力放到抓落實(shí)中，深入現(xiàn)場，察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。
三是要樹立強(qiáng)化執(zhí)行，高效卓越的理念
要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不要滿足于已取得的成績，要以更高的發(fā)展目標(biāo)不斷鞭策，保持發(fā)展的動力和激情，以敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，勇于超越、善于突破，以高效率促進(jìn)公司的大發(fā)展。大家要“不為困難找借口，多為目標(biāo)思辦法”,要結(jié)合本單位工作積極思考、提早謀劃、精心組織，嚴(yán)格工作時間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量地完成本職工作。
二、提升整體素質(zhì)，嚴(yán)格考核落實(shí)，為全年任務(wù)的圓滿完成提供強(qiáng)大的人才支持
1、實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，提升管理水平。今年是公司的管理提升年，管理工作要實(shí)現(xiàn)從定性向定量方式的轉(zhuǎn)變。我們的工作方式要緊跟管理變革的需要，實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：一是將工作由定性向定量轉(zhuǎn)變。要圍繞發(fā)展目標(biāo)，將指標(biāo)進(jìn)行量化，建立量化的指標(biāo)體系，將各項工作納入實(shí)實(shí)在在的考核中。二要將工作向現(xiàn)場轉(zhuǎn)變，工作要立足現(xiàn)場，解決現(xiàn)場中實(shí)實(shí)在在的問題，提高工作解決能力的針對性和有效性。三要向檢查落實(shí)轉(zhuǎn)變。公司的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，要靠各單位實(shí)實(shí)在在的分解落實(shí)。對各項計劃，要有對落實(shí)結(jié)果的檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足和問題進(jìn)行整改，促進(jìn)工作循環(huán)改進(jìn)和有效提升。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升干部和全體員工的綜合素質(zhì)。要進(jìn)一步策劃好對員工的整體能力的培訓(xùn)和考核，一方面要加強(qiáng)敬業(yè)精神的培養(yǎng)，通過對公司發(fā)展藍(lán)圖的宣傳教育，堅定對公司持續(xù)健康發(fā)展的信心，使員工珍惜當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，共享公司的發(fā)展成果，從而使員工愛崗敬業(yè)，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保障。二要抓好員工的專業(yè)技術(shù)和綜合能力的提高，本著需要什么補(bǔ)什么的原則，重點(diǎn)抓住中高層人才的培訓(xùn)，擴(kuò)大 ……（未完，全文共3348字，當(dāng)前僅顯示1691字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2015年公司職代會上的講話》）