在2015年公司務(wù)虛會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、2014年主要工作情況回顧
（一）協(xié)助完成《公司規(guī)章制度》的撰編
（二）制定了年度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃
（三）著重做好員工績效管理工作
（四）扎實(shí)做好公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展
一是公司創(chuàng)新活動(dòng)主線
二是夯實(shí)學(xué)習(xí)教育
三是強(qiáng)化內(nèi)部督導(dǎo)
四是堅(jiān)持邊學(xué)邊改
五是突出開門搞活動(dòng)
（五）做好人事日常履職工作
二、存在問題與改進(jìn)建議
（一）缺乏有效的薪酬、政策激勵(lì)_
（二）學(xué)習(xí)、培訓(xùn)成果不明顯
……
在2015年公司務(wù)虛會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我根據(jù)“務(wù)虛會”的會議主題“找問題、添措施，為公司2015發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

一、2014年主要工作情況回顧

過去一年來，在公司管理層堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各部門的幫助指導(dǎo)下，按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助辦公室充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障。取得成果有：

（一）協(xié)助完成《公司
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核匯總，完成各部門每月績效考核情況的分析。

（四）扎實(shí)做好公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展。在深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，緊緊圍繞活動(dòng)開展的總要求，積極創(chuàng)新教育實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)容與形式，結(jié)合公司本職工作和旅游產(chǎn)業(yè)面對群眾的特點(diǎn)，起步早，開局穩(wěn)，凸顯了五個(gè)活動(dòng)亮點(diǎn)。一是公司創(chuàng)新活動(dòng)主線。圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，突出作風(fēng)建設(shè)，二是夯實(shí)學(xué)習(xí)教育。三是強(qiáng)化內(nèi)部督導(dǎo)。四是堅(jiān)持邊學(xué)邊改。五是突出開門搞活動(dòng)。

（五）做好人事日常履職工作。（1）認(rèn)真做好考勤資料管理及匯總，管理員工考勤工作，精確核實(shí)每月員工的考勤匯總和考勤異常統(tǒng)計(jì)情況。（2）加強(qiáng)了員工檔案資料管理工作。人事檔案的管理工作，按部門，入職時(shí)間及時(shí)統(tǒng)計(jì)錄入員工人事電子檔案，并整理保存好紙質(zhì)檔案，嚴(yán)格做到非經(jīng)上級允許不得查閱借出。（3）員工入職，轉(zhuǎn)正，離職管理。按照公司制度的要求提供入職資料，進(jìn)行檢驗(yàn)核實(shí)，對新入職的員工給予關(guān)注關(guān)心，保證快速融入公司，進(jìn)入工作狀態(tài)。根據(jù)試用期的員工表現(xiàn)情況給員工考核，按照轉(zhuǎn)正程序確定是否轉(zhuǎn)正。（4）同時(shí)做好員工的三險(xiǎn)一金繳納工作。保證在職轉(zhuǎn)正員工均可享受社會保險(xiǎn)福利。有目的性地組織員工_的戶外活動(dòng)，員工_戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。（5）在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，制定了《人文關(guān)懷計(jì)劃》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放；夏季降溫品的采購發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度，切實(shí)讓員工感受到公司的關(guān)愛，得到了員工的廣泛好評，有效提升了廣大員工愛司如家、敬業(yè)奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性。

二、存在問題與改進(jìn)建議。

（一）缺乏有效的薪酬、政策激勵(lì)_。建議：需進(jìn)一步加強(qiáng)完善績效導(dǎo)向的薪酬體系。由于公司現(xiàn)行的績效考核制度雖然試行近十個(gè)月，關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核推行不暢，所以仍需作進(jìn)一步的改進(jìn)。一直以來公司采用崗級薪制和在司工齡工資的形式計(jì)算薪酬，造成薪差不大，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性。為增強(qiáng)員付出與收獲對等的原則，提升工作成就感；量化員工工作成果，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰；使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才。可以計(jì)劃設(shè)定全新崗位工資代替定級工資，推行員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，加大月度的基礎(chǔ)考核差，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度。
（二）學(xué)習(xí) ……（未完，全文共2047字，當(dāng)前僅顯示1302字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2015年公司務(wù)虛會上的發(fā)言》）