在公司職代會(huì)暨2015年工作會(huì)上的講話(huà)

在公司第四屆二次職代會(huì)暨2015年工作會(huì)上的講話(huà)
（根據(jù)錄音整理）

同志們：
連續(xù)兩天的會(huì)議，內(nèi)容很緊湊，任務(wù)已基本完成，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)都已經(jīng)明確，在會(huì)議過(guò)程中也和大家進(jìn)行了交流，對(duì)一些工作也提出了意見(jiàn)和建議。這里，按照會(huì)議安排，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。
我們對(duì)過(guò)去一年進(jìn)行了回顧，一些同志在述職報(bào)告中談到2014年是很不容易的一年，在去年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，我把2014年稱(chēng)之為“非常之年”，期間出現(xiàn)了很多我們沒(méi)有預(yù)見(jiàn)、沒(méi)有預(yù)期的事情，但我們順利地度過(guò)了這一年，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)也比較圓滿(mǎn)地完成了。2015年，我認(rèn)為是“改革之年”。我想，2014年出現(xiàn)的一些工作現(xiàn)象，發(fā)生的一些事情，在2015年將得到改革和落實(shí)。關(guān)于這一改革，我在述職報(bào)告中進(jìn)行了匯報(bào)，改革的過(guò)程是一個(gè)痛苦的過(guò)程，但還是要面對(duì)。改革一事，大家提了多年，但往往在動(dòng)真
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4年，過(guò)去的服務(wù)和發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展的需要，所以現(xiàn)在啟動(dòng)推行了精細(xì)化管理。目前，物資公司在抓精細(xì)化管理一事上，我認(rèn)為在中國(guó)中鐵和集團(tuán)公司范圍內(nèi)都是走在前列的。
當(dāng)前，我們有大量的工作需要去做。以前集團(tuán)公司設(shè)有物資處和機(jī)電處，現(xiàn)在沒(méi)有機(jī)電處，一樣能買(mǎi)回設(shè)備，如果沒(méi)有物資公司，也一樣能買(mǎi)回物資，但那樣的話(huà)我們幾十年賴(lài)以生存的根基就受到了動(dòng)搖。所以在這個(gè)時(shí)候，我們就要像鷹選擇重生一樣，哪怕撞得頭破血流都要堅(jiān)持往前走，這也是目前我們面臨的形勢(shì)。當(dāng)前我們推動(dòng)這些工作，中國(guó)中鐵、集團(tuán)公司高度關(guān)注。現(xiàn)在我們的主體責(zé)任更加明確，這是上級(jí)支持的結(jié)果。
最近，通過(guò)與集團(tuán)公司交流，我們感到工作壓力極大，然而這又是一項(xiàng)光榮而艱巨的工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能把這項(xiàng)工作交給我們，這是對(duì)我們的信任，我們物資公司的主體地位也變得非常明顯，這是我們內(nèi)部的形勢(shì)。當(dāng)前大家要認(rèn)清這種形勢(shì)，要堅(jiān)定信心，正如我們上埃塞項(xiàng)目一樣，我們向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出必須走出國(guó)門(mén)，我們堅(jiān)信能做好這項(xiàng)工作，而且實(shí)踐證明，我們勝任了這項(xiàng)工作�，F(xiàn)在，集中采購(gòu)的任務(wù)交給了我們，我們的主體責(zé)任也得到了明確，因此我們沒(méi)有理由不做好這項(xiàng)工作，我們要下定決心，要代表集團(tuán)公司的水平，一定要堅(jiān)定這一信心。集團(tuán)公司集中采購(gòu)、集中結(jié)算的態(tài)度非常堅(jiān)決，這也為我們提供了良好的平臺(tái)。所以，要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定走這條道路的信心，一點(diǎn)都不能動(dòng)搖，誰(shuí)動(dòng)搖了就會(huì)處于被動(dòng)。我們有60多年的深厚歷史，有幾百名人員在做這項(xiàng)工作，而且有多年的牢固基礎(chǔ)，我們要堅(jiān)定信心推進(jìn)物資區(qū)域集中采購(gòu)，堅(jiān)定2015年工作目標(biāo)毫不動(dòng)搖。
二、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。
2014年，從上到下搞“四風(fēng)”建設(shè)，包括四川省的“庸懶散浮拖”整治，其核心問(wèn)題就是要改進(jìn)我們現(xiàn)在的作風(fēng)，我們長(zhǎng)期習(xí)慣于以過(guò)去的習(xí)慣來(lái)開(kāi)展工作，在現(xiàn)在的新常態(tài)下，推行精細(xì)化管理，實(shí)際上就是要我們跑起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，就是要轉(zhuǎn)變我們的作風(fēng)。集團(tuán)公司現(xiàn)在的要求是，只要交代了的任務(wù)，不論是督察督辦，還是文件通知， 到期沒(méi)有完成則一項(xiàng)扣一分，也就是扣掉工資收入的百分之一。同時(shí)，集團(tuán)公司也出臺(tái)了相關(guān)制度，若某個(gè)子公司要請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出面解決問(wèn)題，第一次50萬(wàn)，第二次100萬(wàn)，第三次就要撤掉現(xiàn)場(chǎng)的人員；如果業(yè)主對(duì)其罰款，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)其進(jìn)行雙倍罰款。對(duì)此，我們?nèi)締T工要做到令行禁止，改變作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，要守規(guī)矩，有制度的要按制度辦，沒(méi)有制度的要按規(guī)矩辦。
三、細(xì)化目標(biāo)，精細(xì)管理。
今年工作會(huì)上已經(jīng)定下的目標(biāo)不作調(diào)整，會(huì)后大家要把目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目，要讓每一位員工明確自己的目標(biāo)和任務(wù)，并且在過(guò)程中要對(duì)照目標(biāo)，力抓落實(shí)，抓好過(guò)程管理，每半年、每季度、每月應(yīng)該達(dá)到既定目標(biāo)，沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)要召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，要認(rèn)真進(jìn)行研究。雖然這次目標(biāo)定得并不高，但是需要不斷細(xì)化和完善，會(huì)后各分公司要將其目標(biāo)細(xì)化分解，讓每一個(gè)人清楚自己的工作，推進(jìn)精細(xì)化管理。
四、依法治企，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
國(guó)家現(xiàn)在大力推進(jìn)依法_，我們實(shí)行精細(xì)化管理，各項(xiàng)工作都要依制度辦、依法規(guī)辦。我們有管理辦法，有規(guī)章制度，有制度的要按制度走，有辦法的要按辦法來(lái)，按程序做，要依法管理我們的企業(yè)。哪怕制度不盡完善，但那也是通過(guò)大家認(rèn)可了 ……（未完，全文共2719字，當(dāng)前僅顯示1728字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司職代會(huì)暨2015年工作會(huì)上的講話(huà)》）