在公司職代會暨2015年工作會上的講話

在公司第四屆二次職代會暨2015年工作會上的講話
（根據(jù)錄音整理）

同志們：
連續(xù)兩天的會議，內(nèi)容很緊湊，任務(wù)已基本完成，各項任務(wù)目標(biāo)都已經(jīng)明確，在會議過程中也和大家進(jìn)行了交流，對一些工作也提出了意見和建議。這里，按照會議安排，結(jié)合當(dāng)前的實際情況，我再強調(diào)幾點。
一、認(rèn)清形勢，堅定信心。
我們對過去一年進(jìn)行了回顧，一些同志在述職報告中談到2014年是很不容易的一年，在去年的經(jīng)濟(jì)活動分析會上，我把2014年稱之為“非常之年”，期間出現(xiàn)了很多我們沒有預(yù)見、沒有預(yù)期的事情，但我們順利地度過了這一年，各項任務(wù)目標(biāo)也比較圓滿地完成了。2015年，我認(rèn)為是“改革之年”。我想，2014年出現(xiàn)的一些工作現(xiàn)象，發(fā)生的一些事情，在2015年將得到改革和落實。關(guān)于這一改革，我在述職報告中進(jìn)行了匯報，改革的過程是一個痛苦的過程，但還是要面對。改革一事，大家提了多年，但往往在動真
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4年，過去的服務(wù)和發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下發(fā)展的需要，所以現(xiàn)在啟動推行了精細(xì)化管理。目前，物資公司在抓精細(xì)化管理一事上，我認(rèn)為在中國中鐵和集團(tuán)公司范圍內(nèi)都是走在前列的。
當(dāng)前，我們有大量的工作需要去做。以前集團(tuán)公司設(shè)有物資處和機電處，現(xiàn)在沒有機電處，一樣能買回設(shè)備，如果沒有物資公司，也一樣能買回物資，但那樣的話我們幾十年賴以生存的根基就受到了動搖。所以在這個時候，我們就要像鷹選擇重生一樣，哪怕撞得頭破血流都要堅持往前走，這也是目前我們面臨的形勢。當(dāng)前我們推動這些工作，中國中鐵、集團(tuán)公司高度關(guān)注�，F(xiàn)在我們的主體責(zé)任更加明確，這是上級支持的結(jié)果。
最近，通過與集團(tuán)公司交流，我們感到工作壓力極大，然而這又是一項光榮而艱巨的工作，上級領(lǐng)導(dǎo)能把這項工作交給我們，這是對我們的信任，我們物資公司的主體地位也變得非常明顯，這是我們內(nèi)部的形勢。當(dāng)前大家要認(rèn)清這種形勢，要堅定信心，正如我們上埃塞項目一樣，我們向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)報告，提出必須走出國門，我們堅信能做好這項工作，而且實踐證明，我們勝任了這項工作。現(xiàn)在，集中采購的任務(wù)交給了我們，我們的主體責(zé)任也得到了明確，因此我們沒有理由不做好這項工作，我們要下定決心，要代表集團(tuán)公司的水平，一定要堅定這一信心。集團(tuán)公司集中采購、集中結(jié)算的態(tài)度非常堅決，這也為我們提供了良好的平臺。所以，要認(rèn)清當(dāng)前形勢，堅定走這條道路的信心，一點都不能動搖，誰動搖了就會處于被動。我們有60多年的深厚歷史，有幾百名人員在做這項工作，而且有多年的牢固基礎(chǔ)，我們要堅定信心推進(jìn)物資區(qū)域集中采購，堅定2015年工作目標(biāo)毫不動搖。
二、改進(jìn)作風(fēng)，強調(diào)執(zhí)行。
2014年，從上到下搞“四風(fēng)”建設(shè)，包括四川省的“庸懶散浮拖”整治，其核心問題就是要改進(jìn)我們現(xiàn)在的作風(fēng)，我們長期習(xí)慣于以過去的習(xí)慣來開展工作，在現(xiàn)在的新常態(tài)下，推行精細(xì)化管理，實際上就是要我們跑起來、動起來，就是要轉(zhuǎn)變我們的作風(fēng)。集團(tuán)公司現(xiàn)在的要求是，只要交代了的任務(wù)，不論是督察督辦，還是文件通知， 到期沒有完成則一項扣一分，也就是扣掉工資收入的百分之一。同時，集團(tuán)公司也出臺了相關(guān)制度，若某個子公司要請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出面解決問題，第一次50萬，第二次100萬，第三次就要撤掉現(xiàn)場的人員；如果業(yè)主對其罰款，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將對其進(jìn)行雙倍罰款。對此，我們?nèi)締T工要做到令行禁止，改變作風(fēng)，強調(diào)執(zhí)行，要守規(guī)矩，有制度的要按制度辦，沒有制度的要按規(guī)矩辦。
三、細(xì)化目標(biāo)，精細(xì)管理。
今年工作會上已經(jīng)定下的目標(biāo)不作調(diào)整，會后大家要把目標(biāo)層層分解到各個部門、各個項目，要讓每一位員工明確自己的目標(biāo)和任務(wù)，并且在過程中要對照目標(biāo)，力抓落實，抓好過程管理，每半年、每季度、每月應(yīng)該達(dá)到既定目標(biāo)，沒有達(dá)到目標(biāo)要召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，要認(rèn)真進(jìn)行研究。雖然這次目標(biāo)定得并不高，但是需要不斷細(xì)化和完善，會后各分公司要將其目標(biāo)細(xì)化分解，讓每一個人清楚自己的工作，推進(jìn)精細(xì)化管理。
四、依法治企，兌現(xiàn)獎懲。
國家現(xiàn)在大力推進(jìn)依法_，我們實行精細(xì)化管理，各項工作都要依制度辦、依法規(guī)辦。我們有管理辦法，有規(guī)章制度，有制度的要按制度走，有辦法的要按辦法來，按程序做，要依法管理我們的企業(yè)。哪怕制度不盡完善，但那也是通過大家認(rèn)可了 ……（未完，全文共2719字，當(dāng)前僅顯示1728字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司職代會暨2015年工作會上的講話》）