市供銷社機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核辦法

目錄/提綱：……
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
二、考核原則
三、考核對(duì)象
四、考核內(nèi)容
4、日常出勤考核（10%）按工作日對(duì)機(jī)關(guān)干部實(shí)行考勤
五、考核等次
8、拒絕參加平時(shí)績(jī)效考核9、其它可評(píng)估為“較差”的
六、考核程序
1、工作記實(shí)
七、考核結(jié)果運(yùn)用
（一）考核結(jié)果與評(píng)先推優(yōu)掛鉤
（二）考核結(jié)果與地方工作性津貼掛鉤
……
市供銷合作總社機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核辦法

為加強(qiáng)總社機(jī)關(guān)干部平時(shí)管理，進(jìn)一步深化和完善考核工作，更好地發(fā)揮考核激勵(lì)作用，提高工作效能，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)市委組織部、市財(cái)政局、市人社局《**市市級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)績(jī)效考核暫行辦法》要求，結(jié)合我社實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由市總社黨委書記、主任擔(dān)任組長(zhǎng)，分管組織人事的黨委委員擔(dān)任副組長(zhǎng)，其他黨委委員擔(dān)任成員的考核工作委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)考核工作�？己斯ぷ魑瘑T會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室工作由組織人事處承擔(dān)，具體負(fù)責(zé)平時(shí)考核材料收集、匯總、上報(bào)等組織工作。
二、考核原則
堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則；堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的原則；堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重的原則；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、內(nèi)部考核與外部監(jiān)督相結(jié)合的原則；堅(jiān)持考核與獎(jiǎng)懲掛鉤的原則。
三
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略580字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
訓(xùn)的總積分不得少于72學(xué)分，其中參加本單位或條線組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分不少于18學(xué)分，公務(wù)員在職參加學(xué)歷（學(xué)位）教育，憑當(dāng)年度參加學(xué)習(xí)有效證明，視為完成當(dāng)年學(xué)分42分，利用**公務(wù)員在線學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，未完成學(xué)習(xí)任務(wù)的按比例扣分，且年度考核不得定為優(yōu)良以上等次。
4. 日常出勤考核（10%）
按工作日對(duì)機(jī)關(guān)干部實(shí)行考勤。工作時(shí)間內(nèi)，凡滿1天的請(qǐng)假，請(qǐng)假人應(yīng)向組織人事處領(lǐng)取申請(qǐng)表，填寫并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)后，報(bào)組織人事處考勤。對(duì)未辦理請(qǐng)假手續(xù)，無正當(dāng)理由遲到、早退，會(huì)議、學(xué)習(xí)無故缺席的酌情扣分，每季度對(duì)出勤情況進(jìn)行公布，接受群眾監(jiān)督，對(duì)考勤中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)意見。
五、考核等次
平時(shí)績(jī)效考核按季進(jìn)行，實(shí)行百分制評(píng)估的方法，根據(jù)公務(wù)員平時(shí)“績(jī)”和“勤”的表現(xiàn)，按“好、較好、合格、較差”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估。
“好”的標(biāo)準(zhǔn)（90～100分）：承擔(dān)工作數(shù)量多、工作難度大；工作效率高、效果好、質(zhì)量高；精通業(yè)務(wù)、善于創(chuàng)新；模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
“較好”的標(biāo)準(zhǔn)（80～90分）：承擔(dān)工作數(shù)量較多，工作有一定難度；按時(shí)完成各項(xiàng)工作，取得預(yù)期效果，質(zhì)量較好；業(yè)務(wù)熟悉，工作有一定創(chuàng)新與突破；較好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
“合格”的標(biāo)準(zhǔn)（60～80分）：按職責(zé)完成工作目標(biāo)任務(wù)，能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無違法違紀(jì)行為。
“較差”的標(biāo)準(zhǔn)（60分以下）：
1. 工作無計(jì)劃，承擔(dān)工作任務(wù)數(shù)量嚴(yán)重不足；
2. 因主觀原因未按時(shí)完成工作任務(wù)；
3. 工作出現(xiàn)明顯失誤，造成不良影響；
4. 有被主管部門或特邀監(jiān)督員明察暗訪發(fā)現(xiàn)或受到投訴并經(jīng)查實(shí)等問題；
5. 發(fā)生上班玩游戲等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為；
6. 半年內(nèi)發(fā)生遲到、早退累計(jì)達(dá)5次及以上；
7. 受警告及以上處分；
8. 拒絕參加平時(shí)績(jī)效考核；
9. 其它可評(píng)估為“較差”的。
六、考核程序
1. 工作記實(shí)。被考核人每月初根據(jù)自身崗位職責(zé)和分工、年度工作目標(biāo)和分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，在“**市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)”提交本月工作計(jì)劃，記載日志，月末對(duì)工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、學(xué)習(xí)情況、出勤情況、廉潔守紀(jì)情況等進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)月計(jì)劃和工作總結(jié)進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。
2. 按季在“**市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)”開展考核，組織人事處將考核結(jié)果報(bào)考核工作委員會(huì)討論確定平時(shí)考核等次，并進(jìn)行公示，上報(bào)市人社局公務(wù)員考核培訓(xùn)處備案。
3. 分管領(lǐng)導(dǎo)或處室負(fù)責(zé)人在考核結(jié)束后，針對(duì)考核中出現(xiàn)的問題，開展普遍談心活動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
4. 平時(shí)績(jī)效考核評(píng)估為“好”和“較好”的人數(shù)分別在市總社參加平時(shí)考核總?cè)藬?shù)的20%以內(nèi)。
七、考核結(jié)果運(yùn)用
充分發(fā)揮平時(shí)考核結(jié)果的作用，堅(jiān)持把平時(shí)考核結(jié)果有效使用作為加強(qiáng)公務(wù)員管理和公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重要措施，將平時(shí)考核作為確定公務(wù)員年度考核等次、競(jìng)爭(zhēng)上崗履歷分析、評(píng)先推優(yōu)、地方工作性津補(bǔ)貼的重要依據(jù)。
（一）考核結(jié)果與評(píng)先推優(yōu)掛鉤
年度考核確定為“優(yōu)秀”等次人員，平時(shí)考核必須要在“較好”及以上，平時(shí)考核為“較差”的人員， ……（未完，全文共2563字，當(dāng)前僅顯示1629字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市供銷社機(jī)關(guān)干部平時(shí)考核辦法》）