如何建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬的社區(qū)干部隊(duì)伍

目錄/提綱：……
一、社區(qū)基本情況
二、社區(qū)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀與問(wèn)題
一是服務(wù)水平不高
二是解決問(wèn)題能力偏弱
三是管理效率滯后
三、對(duì)加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考
（一）發(fā)揮社區(qū)組織的服務(wù)功能
一是配合街道在社區(qū)用房改造中，提出合理化建議，確�；顒�(dòng)場(chǎng)地合理布局，科學(xué)使用
二是高效運(yùn)用活動(dòng)場(chǎng)所
（二）培育優(yōu)秀社區(qū)管理團(tuán)隊(duì)
一要在黨員、群眾中抓骨干，培養(yǎng)志愿者，優(yōu)化志愿者、社會(huì)組織隊(duì)伍
（三）打造社區(qū)建設(shè)品牌
（四）全面提升城市管理水平
（五）創(chuàng)新黨建工作載體
二是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)黨員干部工作熱情
三是抓精神文明建設(shè)，提高轄區(qū)居民整體素質(zhì)
四是全面加強(qiáng)群團(tuán)武裝等工作
……
如何建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬的社區(qū)干部隊(duì)伍

隨著改革的深入、城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快、人民生活水平的提高，社區(qū)在城市管理、社會(huì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定等方面的地位和作用日益突出。社區(qū)干部是參與社區(qū)建設(shè)、管理和服務(wù)的主導(dǎo)力量，他們直接面對(duì)社區(qū)居民群眾開展工作，他們的素質(zhì)高低、能力強(qiáng)弱、作風(fēng)端正與否直接關(guān)系到社區(qū)各項(xiàng)工作的整體水平。今天，我結(jié)合我們社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，就“如何建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬的社區(qū)干部隊(duì)伍”談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)，如有不當(dāng)之處還望批評(píng)指正。
一、社區(qū)基本情況
**社區(qū)成立于2001年7月，社區(qū)總面積為0.88平方公里，轄區(qū)駐有區(qū)機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位520家，居民住宅樓71棟，常住戶5765戶，流動(dòng)人口2347戶，8787人，有商住房也有動(dòng)遷區(qū)，是新區(qū)的政治中心。現(xiàn)有社區(qū)干部*人，她們思想政治素質(zhì)好，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)黨和人
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略564字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
了解存在偏差性，不全面，不深入。
二是解決問(wèn)題能力偏弱。鑒于我國(guó)城市市民社會(huì)培育滯后，社區(qū)意識(shí)萌發(fā)較晚，對(duì)社區(qū)工作的目標(biāo)、原則、功能、方法等都不甚明確，社區(qū)工作者也缺乏系統(tǒng)的社區(qū)理論知識(shí)和相應(yīng)的科學(xué)管理、依法辦事、社會(huì)協(xié)調(diào)等方面的能力，在城市社會(huì)發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的情況下，一旦社區(qū)建設(shè)與管理突破原先的運(yùn)行模式和工作理念，就立即出現(xiàn)干部素質(zhì)欠缺與工作需要的矛盾。在遇到居民意見多、矛盾突出的問(wèn)題時(shí)，存在畏難情緒，走過(guò)場(chǎng)式的處理問(wèn)題。致使一些問(wèn)題惡性循環(huán)，形成了毒瘤，我們本身在解決問(wèn)題能力上也喪失了自信。
三是管理效率滯后。過(guò)去，社區(qū)只要完成上級(jí)交給的任務(wù)，完成轄區(qū)的安全衛(wèi)生等簡(jiǎn)單管理就行了，然而現(xiàn)在的社區(qū)工作千頭萬(wàn)緒，社區(qū)難以開展自己的工作。有慣性沒(méi)動(dòng)性，思想保守，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神。比如：多年來(lái)，社區(qū)在為民服務(wù)方面一直按照傳統(tǒng)方式開展工作，在創(chuàng)新工作方面一直吃老本，沒(méi)能有所突破。很多時(shí)候?yàn)榱藨?yīng)付上級(jí)檢查，為了爭(zhēng)取示范創(chuàng)建，把大部分人力物力財(cái)力投在了基礎(chǔ)設(shè)施和硬件條件的改善上，而在為人民群眾辦好事、做實(shí)事、解難事上投入不夠。
三、對(duì)加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考
目前，制約社區(qū)建設(shè)發(fā)展的因素有許多，但我們還是覺(jué)得最大的決定因素還是人的因素。我認(rèn)為，針對(duì)當(dāng)前社區(qū)“兩委”干部隊(duì)伍建設(shè)的存在問(wèn)題，打造高素質(zhì)社區(qū)隊(duì)伍顯得尤為關(guān)鍵。
（一）發(fā)揮社區(qū)組織的服務(wù)功能。社區(qū)的工作很多，工作難度也很大，因此，應(yīng)充分發(fā)揮社區(qū)組織的作用。通過(guò)開展“需求服務(wù)”活動(dòng)，形成“制度化、特色化、溫馨化”服務(wù)，打造服務(wù)型社區(qū)。一是配合街道在社區(qū)用房改造中，提出合理化建議，確�；顒�(dòng)場(chǎng)地合理布局，科學(xué)使用。二是高效運(yùn)用活動(dòng)場(chǎng)所。強(qiáng)化活動(dòng)場(chǎng)所功能，通過(guò)建立便民服務(wù)中心、社區(qū)講堂、遠(yuǎn)程教育中心、文體中心、娛樂(lè)休閑中心等方式，提高使用效率。三是全面提升社區(qū)文化隊(duì)伍建設(shè)，豐富百天百場(chǎng)文化在社區(qū)活動(dòng)形式及內(nèi)容，發(fā)揮居民所長(zhǎng)，參與到活動(dòng)中來(lái)，并通過(guò)活動(dòng)宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大力提升轄區(qū)居民文明素質(zhì)。
（二）培育優(yōu)秀社區(qū)管理團(tuán)隊(duì)。按照現(xiàn)代管理的素質(zhì)要求，通過(guò)“輸血”、“造血”，建設(shè)一支熱愛崗位、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過(guò)硬的社區(qū)管理工作隊(duì)伍。一要在黨員、群眾中抓骨干，培養(yǎng)志愿者，優(yōu)化志愿者、社會(huì)組織隊(duì)伍。打造“有事幫你忙”雙向服務(wù)特色一線幫、解民憂心連心說(shuō)事會(huì)、排憂患金橋人民調(diào)解、全民文化等方面優(yōu)秀社會(huì)組織品牌隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)服務(wù)擴(kuò)大社會(huì)組織在居民之中的影響力。二要組織支部書記、樓長(zhǎng)、志愿者、社會(huì)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，提高帶頭人整體素質(zhì)，引導(dǎo)他們?cè)谔厣Р拷ㄔO(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用。
（三）打造社區(qū)建設(shè)品牌。通過(guò)“百天百場(chǎng)文化在社區(qū)”活動(dòng)，開展金橋社區(qū)“文化進(jìn)庭院”活動(dòng)，活躍各庭院文化氛圍，提高愛好者的參與熱情，以文化促和諧。同時(shí)，通過(guò)庭院文化活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化社區(qū)文化隊(duì)伍建設(shè)。開展“情暖萬(wàn)家”活動(dòng)，加大困難_幫扶力度。通過(guò)技能培訓(xùn)提高轄區(qū)失業(yè)人員的就業(yè)能力，擴(kuò)寬就業(yè)渠道， ……（未完，全文共3137字，當(dāng)前僅顯示1585字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬的社區(qū)干部隊(duì)伍》）