煤礦基層創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報

煤礦基層創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報
****區(qū)黨支部多措并舉開展“促降本、保安全”活動

****年一季度以來，公司的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟形勢面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在此關(guān)鍵時期，針對目前公司經(jīng)營形勢嚴(yán)峻、成本壓力大的實際，我區(qū)黨支部在廣泛開展經(jīng)濟形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識、保持隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，專門組織全體黨員成立了“增收節(jié)支督導(dǎo)小組”
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件進(jìn)行周期性潤滑維護(hù)，實現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好動態(tài)達(dá)標(biāo)。同時，采取新舊替換方法，將回撤出來的較好皮帶替換老化的舊皮帶，不僅進(jìn)一步提高了設(shè)備完好程度，同時也節(jié)省了投入成本，降低了事故率。

二是加強經(jīng)營_，制定專項措施，做好節(jié)支降耗工作。

開二區(qū)黨支部在針對每月各隊的指標(biāo)考核管理上，從井下材料設(shè)備的使用、廢舊材料的回收修理復(fù)用等進(jìn)行全程跟蹤管理，每一步驟有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場材料支領(lǐng)使用的管理，杜絕多支少用或支領(lǐng)不用且不交回庫房的浪費現(xiàn)象。同時，我們施行材料日清日結(jié)的制度，健全日清日結(jié)臺賬，做到一事一清。此外，全面實施“問題倒追、目標(biāo)倒排、成本倒算”的工作方法，向安全要效益，精打細(xì)算，推動了全區(qū)精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。制定完善了工作質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)、檢修等現(xiàn)場問題反饋追究整改制度，設(shè)備包保等10余項管理制度，讓員工在工作過程中有章可循。

三是嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，加強崗位確認(rèn)管理，確保安全形勢穩(wěn)定。

在生產(chǎn)過程中，實施了“安全三確認(rèn)”掛牌管理，收到顯著效果。杜絕了員工到崗后不看施工現(xiàn)場，憑經(jīng)驗和印象填寫安全確認(rèn)本，收不到實際效果。為了進(jìn)一步嚴(yán)格管理，制訂了《班組安全確認(rèn)考核辦法》，將內(nèi)容宣傳到公開欄上，推行“班前、班中、班后三確認(rèn)”的方法。開工前由班組長帶頭對所管理的工作區(qū)域進(jìn)行十分鐘的全面確認(rèn)， ……（未完，全文共1139字，當(dāng)前僅顯示724字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦基層創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報》）