國有企業(yè)煤礦基層對標(biāo)管理實(shí)踐應(yīng)用征文

目錄/提綱：……
一、建立對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，為對標(biāo)管理提供組織保證
二、設(shè)計(jì)對標(biāo)管理方案，為對標(biāo)管理提供制度保證
三、制定對標(biāo)考核辦法，為對標(biāo)管理提供機(jī)制保障
一是建立健全考核標(biāo)準(zhǔn)，為對標(biāo)工作的開展提供依據(jù)
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國有企業(yè)煤礦基層對標(biāo)管理實(shí)踐應(yīng)用征文
***區(qū)積極謀劃對標(biāo)管理新格局

按照公司全面實(shí)施對標(biāo)管理的總體要求，****區(qū)在積極學(xué)習(xí)和摸索經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，利用自身優(yōu)勢，研究制定本單位對標(biāo)管理方案，全力開創(chuàng)對標(biāo)管理新格局。這區(qū)圍繞全機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)這一自身優(yōu)勢，把對標(biāo)管理工作與安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)效率
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職側(cè)重節(jié)支降耗和企業(yè)管理，工會(huì)主席側(cè)重企業(yè)文化、道德素質(zhì)和人文關(guān)懷等，要求各分管副職設(shè)計(jì)對標(biāo)模板，從工程質(zhì)量到員工個(gè)人形成逐層對標(biāo)機(jī)制，并注重發(fā)現(xiàn)和總結(jié)其中的典型做法、經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡。

二、設(shè)計(jì)對標(biāo)管理方案，為對標(biāo)管理提供制度保證。

****區(qū)以安全第一、質(zhì)量第一、效率第一為對標(biāo)目標(biāo)，圍繞對標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)行動(dòng)的關(guān)鍵指標(biāo)。根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，從自身基礎(chǔ)和條件出發(fā)，本著切實(shí)可行的原則，合理選定標(biāo)桿，全面采集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，設(shè)計(jì)立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個(gè)階段進(jìn)行全面對標(biāo)管理，并在大方案的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了黨員對標(biāo)管理辦法、班組對標(biāo)管理辦法、員工行為對標(biāo)管理辦法、工程安全質(zhì)量對標(biāo)管理辦法等，對每個(gè)點(diǎn)面都制定了有標(biāo)可循、有標(biāo)可創(chuàng)的管理新方法。

三、制定對標(biāo)考核辦法，為對標(biāo)管理提供機(jī)制保障。

一是建立健全考核標(biāo)準(zhǔn)，為對標(biāo)工作的開展提供依據(jù)。二是規(guī)范流程操作，以班組為單位，開展崗位對標(biāo)，班組長、黨員帶頭規(guī)范員工操作行為，提高正規(guī)作業(yè)循環(huán)率，保證安全高效生產(chǎn)。三是制定獎(jiǎng)懲政策，如：在工資分配上，將設(shè)置標(biāo)桿班隊(duì)，從安全、質(zhì)量、效率三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行劃分，在公平、公正的原則下，拉開檔次，顯示出標(biāo)桿管理的層次差距。此外，該區(qū)還開辟了對標(biāo) ……（未完，全文共1112字，當(dāng)前僅顯示707字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)煤礦基層對標(biāo)管理實(shí)踐應(yīng)用征文》）