公司研討會發(fā)言稿：面對機遇和困難 凝心聚力促發(fā)展

目錄/提綱：……
一、把握深化改革的歷史機遇，加快公司的發(fā)展步伐
（一）交建發(fā)展的機遇，在于政府部門的大力支持
（二）交建發(fā)展的機遇，在于奠定了良好的發(fā)展基礎
（三）交建發(fā)展的機遇，在于樹立了良好的企業(yè)形象
二、解決經(jīng)營管理的突出問題，拓展持續(xù)發(fā)展的新思維
（一）發(fā)展實體，解決原始積累不足的問題
（二）規(guī)范管理，解決工作秩序問題
三是工作紀律有些渙散，存在著人浮于事的現(xiàn)象
四是完善獎懲激勵機制，強化要素保障，嚴格措施落地，爭創(chuàng)先進、做表率
（三）效能監(jiān)察，解決辦事效率低下的問題
（四）暢通渠道，解決人才儲備匱乏的問題
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公司研討會發(fā)言稿：面對機遇和困難 凝心聚力促發(fā)展

自黨的十八屆三中全會召開以來，全面深化改革成為各級政府部門、各行各業(yè)熱議的話題。對政府職能部門而言，它是依法行政、轉(zhuǎn)變職能、提高公信力的政策指引；對企業(yè)和個體經(jīng)營者而言，它是帶動經(jīng)濟、增加效益、提高競爭力的發(fā)展機遇。全面深化改革對帶動經(jīng)濟的重要作用和發(fā)展預期不言而喻。
交建公司一路走來，我們品過收獲的快樂，也嘗過失落的苦澀�？傮w情況來看，我們的收獲更多。佛江路、西北環(huán)線的建成通車，局辦公樓維修和兩處景觀工程的順利完工，馨園物業(yè)、藝景園林等5家子公司的先后成立，我們實現(xiàn)了從無到有、由小變大的量的跨越，正在實施的《經(jīng)營發(fā)展七年規(guī)劃（2014-2020）》將使我們穩(wěn)步做大做強，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。我們曾經(jīng)的失落在于錯失了更好發(fā)展的良機，競標商混站、引進大眾汽車4S店、經(jīng)營出租汽車以及修建交通飯店等都因各種因素而“流產(chǎn)”。當然，失敗、失落不是我們的全部，經(jīng)驗和教訓同樣是寶貴的財富。
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2家子公司。在探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的道路上，交建公司邁出了堅實的一步。三年的發(fā)展，為公司積累了寶貴經(jīng)驗，提升了管理水平，壯大了人力資源，獲取了經(jīng)濟效益，創(chuàng)造了社會價值，公司具備了邁步向前的底氣和持續(xù)發(fā)展的動力。
（三）交建發(fā)展的機遇，在于樹立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是一筆寶貴的無形資產(chǎn)，是爭取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基本前提，也是獲取利潤、提高收益的重要手段。為此，塑造良好的企業(yè)形象是公司常抓不懈的重點工作之一。2012年公司制定了《關(guān)于加強企業(yè)文化建設的實施意見》，著力理念、形象、行為三大文化建設�！兑庖姟穼嵤┤陙恚境晒�(chuàng)建市級文明單位，連續(xù)兩年被市工商局授予“守合同、重信用企業(yè)”榮譽稱號，職工培訓、文體活動、社會公益等項目豐富多彩、成效顯著，在同系統(tǒng)、同類企業(yè)中，享有較高的知名度和美譽度。交建的社會形象逐步樹立，交建文化品牌加快形成，為公司的發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。
政府的大力支持，內(nèi)、外環(huán)境的有效保障，公司必將駛?cè)氚l(fā)展的快車道。
二、解決經(jīng)營管理的突出問題，拓展持續(xù)發(fā)展的新思維
（一）發(fā)展實體，解決原始積累不足的問題。公司要發(fā)展，必須要有收入來源。過去三年，公司實現(xiàn)收入的主要方式是借款利息收入、項目業(yè)主管理費、理財收益和政府補助資金，這些資金充滿了有限性和不穩(wěn)定性。有限性主要表現(xiàn)在資金量不大，有的本身量少，有的收益低，還有的總量有限，用完即止。不穩(wěn)定性主要表現(xiàn)在受外部環(huán)境影響較大，如政府補助資金，不是每年都有，而且每次也都不一樣。公司發(fā)展壯大，必須要有可持續(xù)的收入來源。因此，必須發(fā)展實體經(jīng)濟，發(fā)展能被公司直接控制和享有直接收益的經(jīng)營項目。通過發(fā)揮自主經(jīng)營權(quán)，增加公司資本原始積累，增強參與業(yè)務拓展和市場競爭的資金積蓄。
（二）規(guī)范管理，解決工作秩序問題。制度不很健全，執(zhí)行不很到位，是造成工作秩序不順的主要原因。當前公司工作秩序不順主要表現(xiàn)在幾個方面：一是崗位職責不太清，分工不太明；二是績效考核制度不健全，落實不到位；三是工作紀律有些渙散，存在著人浮于事的現(xiàn)象。這些因素的存在，直接影響到職工的工作積極性，消極情緒阻礙了個人的發(fā)展，同時也為公司發(fā)展埋下了隱患。就存在的問題如何規(guī)范管理，我想應該從幾個方面著手：一是嚴格實行崗位責任制，明晰權(quán)、責、利；二是完善工作流程，明確各子公司、各部門、各崗位人員辦事程序和操作規(guī)范；三是強化對各子公司經(jīng)營業(yè)績考核和公司各部門崗位人員的績效評價；四是完善獎懲激勵機制，強化要素保障，嚴格措施落地，爭創(chuàng)先進、做表率。
（三）效能監(jiān)察，解決辦事效率低下的問題。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)針對影響企業(yè)效能的有關(guān)事項，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者和所轄部門（單位）履行職責、職能的情況，糾正行為偏差，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，促進企業(yè)規(guī)范和完善管理，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。自2014年起，市國資委將效能監(jiān)察納入落實黨風廉政建設責任制的重要考核指標，該項指標直接影響到公司年度工作目標考核。之所以強調(diào)效能監(jiān)察的重要性，就是要解決辦事效率低下、執(zhí)行力不強的問題。領導安排工作不落實，完成工作質(zhì)量不高，辦事拖拉都是辦事效率低的表現(xiàn)。完善機構(gòu)設置，健全監(jiān)察制度，實施效能監(jiān)察，嚴格質(zhì)量管理，有助于提高工作運行效率，降低運行成本，堵塞管理漏洞。
（四）暢通渠道，解決人才儲備匱乏的問題。公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)復雜，知識層面良莠不齊，綜合素質(zhì)有高有低，缺乏高素質(zhì)的管理人才、經(jīng)營人才和專業(yè)技術(shù)人才一直是制約公司發(fā)展的因素之一。人才隊伍的好壞，決定企 ……（未完，全文共2945字，當前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司研討會發(fā)言稿：面對機遇和困難 凝心聚力促發(fā)展》）