目錄/提綱:……
一、把握深化改革的歷史機遇,加快公司的發(fā)展步伐
(一)交建發(fā)展的機遇,在于政府部門的大力支持
(二)交建發(fā)展的機遇,在于奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)
(三)交建發(fā)展的機遇,在于樹立了良好的企業(yè)形象
二、解決經(jīng)營管理的突出問題,拓展持續(xù)發(fā)展的新思維
(一)發(fā)展實體,解決原始積累不足的問題
(二)規(guī)范管理,解決工作秩序問題
三是工作紀律有些渙散,存在著人浮于事的現(xiàn)象
四是完善獎懲激勵機制,強化要素保障,嚴格措施落地,爭創(chuàng)先進、做表率
(三)效能監(jiān)察,解決辦事效率低下的問題
(四)暢通渠道,解決人才儲備匱乏的問題
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公司研討會發(fā)言稿:面對機遇和困難 凝心聚力促發(fā)展
自黨的十八屆三中全會召開以來,全面深化改革成為各級政府部門、各行各業(yè)熱議的話題。對政府職能部門而言,它是依法行政、轉(zhuǎn)變職能、提高公信力的政策指引;對企業(yè)和個體經(jīng)營者而言,它是帶動經(jīng)濟、增加效益、提高競爭力的發(fā)展機遇。全面深化改革對帶動經(jīng)濟的重要作用和發(fā)展預期不言而喻。
交建公司一路走來,我們品過收獲的快樂,也嘗過失落的苦澀。總體情況來看,我們的收獲更多。佛江路、西北環(huán)線的建成通車,局辦公樓維修和兩處景觀工程的順利完工,馨園物業(yè)、藝景園林等5家子公司的先后成立,我們實現(xiàn)了從無到有、由小變大的量的跨越,正在實施的《經(jīng)營發(fā)展七年規(guī)劃(2014-2020)》將使我們穩(wěn)步做大做強,實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。我們曾經(jīng)的失落在于錯失了更好發(fā)展的良機,競標商混站、引進大眾汽車4S店、經(jīng)營出租汽車以及修建交通飯店等都因各種因素而“流產(chǎn)”。當然,失敗、失落不是我們的全部,經(jīng)驗和教訓同樣是寶貴的財富。
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2家子公司。在探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的道路上,交建公司邁出了堅實的一步。三年的發(fā)展,為公司積累了寶貴經(jīng)驗,提升了管理水平,壯大了人力資源,獲取了經(jīng)濟效益,創(chuàng)造了社會價值,公司具備了邁步向前的底氣和持續(xù)發(fā)展的動力。
(三)交建發(fā)展的機遇,在于樹立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是一筆寶貴的無形資產(chǎn),是爭取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基本前提,也是獲取利潤、提高收益的重要手段。為此,塑造良好的企業(yè)形象是公司常抓不懈的重點工作之一。2012年公司制定了《關(guān)于加強企業(yè)文化建設的實施意見》,著力理念、形象、行為三大文化建設!兑庖姟穼嵤┤陙,公司成功創(chuàng)建市級文明單位,連續(xù)兩年被市工商局授予“守合同、重信用企業(yè)”榮譽稱號,職工培訓、文體活動、社會公益等項目豐富多彩、成效顯著,在同系統(tǒng)、同類企業(yè)中,享有較高的知名度和美譽度。交建的社會形象逐步樹立,交建文化品牌加快形成,為公司的發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。
政府的大力支持,內(nèi)、外環(huán)境的有效保障,公司必將駛?cè)氚l(fā)展的快車道。
二、解決經(jīng)營管理的突出問題,拓展持續(xù)發(fā)展的新思維
(一)發(fā)展實體,解決原始積累不足的問題。公司要發(fā)展,必須要有收入來源。過去三年,公司實現(xiàn)收入的主要方式是借款利息收入、項目業(yè)主管理費、理財收益和政府補助資金,這些資金充滿了有限性和不穩(wěn)定性。有限性主要表現(xiàn)在資金量不大,有的本身量少,有的收益低,還有的總量有限,用完即止。不穩(wěn)定性主要表現(xiàn)在受外部環(huán)境影響較大,如政府補助資金,不是每年都有,而且每次也都不一樣。公司發(fā)展壯大,必須要有可持續(xù)的收入來源。因此,必須發(fā)展實體經(jīng)濟,發(fā)展能被公司直接控制和享有直接收益的經(jīng)營項目。通過發(fā)揮自主經(jīng)營權(quán),增加公司資本原始積累,增強參與業(yè)務拓展和市場競爭的資金積蓄。
(二)規(guī)范管理,解決工作秩序問題。制度不很健全,執(zhí)行不很到位,是造成工作秩序不順的主要原因。當前公司工作秩序不順主要表現(xiàn)在幾個方面:一是崗位職責不太清,分工不太明;二是績效考核制度不健全,落實不到位;三是工作紀律有些渙散,存在著人浮于事的現(xiàn)象。這些因素的存在,直接影響到職工的工作積極性,消極情緒阻礙了個人的發(fā)展,同時也為公司發(fā)展埋下了隱患。就存在的問題如何規(guī)范管理,我想應該從幾個方面著手:一是嚴格實行崗位責任制,明晰權(quán)、責、利;二是完善工作流程,明確各子公司、各部門、各崗位人員辦事程序和操作規(guī)范;三是強化對各子公司經(jīng)營業(yè)績考核和公司各部門崗位人員的績效評價;四是完善獎懲激勵機制,強化要素保障,嚴格措施落地,爭創(chuàng)先進、做表率。
(三)效能監(jiān)察,解決辦事效率低下的問題。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)針對影響企業(yè)效能的有關(guān)事項,監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者和所轄部門(單位)履行職責、職能的情況,糾正行為偏差,發(fā)現(xiàn)管理缺陷,促進企業(yè)規(guī)范和完善管理,提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。自2014年起,市國資委將效能監(jiān)察納入落實
黨風廉政建設責任制的重要考核指標,該項指標直接影響到公司年度工作目標考核。之所以強調(diào)效能監(jiān)察的重要性,就是要解決辦事效率低下、執(zhí)行力不強的問題。領(lǐng)導安排工作不落實,完成工作質(zhì)量不高,辦事拖拉都是辦事效率低的表現(xiàn)。完善機構(gòu)設置,健全監(jiān)察制度,實施效能監(jiān)察,嚴格質(zhì)量管理,有助于提高工作運行效率,降低運行成本,堵塞管理漏洞。
(四)暢通渠道,解決人才儲備匱乏的問題。公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)復雜,知識層面良莠不齊,綜合素質(zhì)有高有低,缺乏高素質(zhì)的管理人才、經(jīng)營人才和專業(yè)技術(shù)人才一直是制約公司發(fā)展的因素之一。人才隊伍的好壞,決定企 ……(未完,全文共2945字,當前僅顯示1872字,請閱讀下面提示信息。
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