公司研討會發(fā)言稿：轉變項目管理思路 加快推進項目建設

目錄/提綱：……
一、公司項目建設現(xiàn)狀
二、項目建設經驗
（一）投資方積極籌措建設資金，保障工程順利推進
（二）市、區(qū)有關部門加強外部環(huán)境保障，加大政策執(zhí)行力度
（三）建立健全項目建設責任管理制度，保證工程順利推進
（四）狠抓質量安全管理，強化安全責任
三、改進項目建設思路
（一）完善項目管理制度，以制度管人
（二）積極參與項目前期管理工作
（三）設計階段需加強的工作
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公司研討會發(fā)言稿：轉變項目管理思路 加快推進項目建設

工程項目建設作為固定資產投資的龍頭，輻射全社會方方面面，抓重點工程建設是推動經濟轉型發(fā)展升級，提升投融資環(huán)境，改善民生質量，增強發(fā)展動力的迫切需要，是增加人民幸福感的源泉。那么如何轉變項目管理思路，加快推進項目建設呢？本人結合工作實際，談談幾點個人看法。
一、公司項目建設現(xiàn)狀
巴城西、北環(huán)線采用BT+EPC模式建設，項目建設進度較快，在一年多時間內均建成通車。投資方成都華川公路建設集團有限公司建設西、北環(huán)線建設投入約15億元巨資，付出艱辛努力，完成了巴城環(huán)線大半環(huán)，進一步緩解了城區(qū)交通壓力，拉大城市框架，提升市民生活品質。但項目管理中也存在不足，主要表現(xiàn)：西環(huán)線施工中，前期施工安排較松懈，后期
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天艱苦奮戰(zhàn)，基本完成征地拆遷工作，確保項目有序推進。
（三）建立健全項目建設責任管理制度，保證工程順利推進。市委目督辦、市政府目督辦對重點項目按上報進度計劃進行跟蹤考核，針對影響進度因素下達目標督查通知；市交通運輸局成立環(huán)線建設領導小組，為巴城環(huán)線建設提供項目管理、技術的支持，我司成立巴城環(huán)線建設指揮部，同時組建項目專班對項目建設質量、安全、進度進行全程跟蹤，搶抓工期進度計劃倒排，進度日報制度，有效的控制項目有序推進。管理制度責任明確到市交通運輸局分管領導、責任單位、責任人及具體經辦人員。工程建設需要團結協(xié)作，共同作戰(zhàn)，落實責任。強化領導掛聯(lián)責任，深入一線，排憂解難，督促進度，全面推進重點工程建設。經驗表明，重點工程建設的成效，很大程度上取決于建設團隊的責任意識，我們能負責到什么程度，困難就能解決到什么程度，重點項目建設就能推進到什么程度。重點項目建設是一項涉及面廣、工作量大、要求很高的工作，全力做好這項工作，不僅是每一位領導、每一個責任部門、每一個重點項目業(yè)主的份內之責，更是全社會的共同責任，要不斷強化責任意識，集中精力推進重點工程建。
（四）狠抓質量安全管理，強化安全責任。對安全工作要小題大做，增強安全意識，不斷總結提高安全管理方法。加強工程質量管理，百年大計、質量第一。
1．加強安全管理。安全生產工作任重道遠。強化業(yè)主對施工單位的管理，認真做好施工現(xiàn)場的安全生產，落實主體責任，強化施工單位對施工人員的安全教育，做好安全生產檢查工作，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，要做好項目安全跟蹤和管理，抓細抓實，共創(chuàng)平安工程。
2．加強質量管理。質量是工程的生命，必須牢固樹立“以人為本”理念，強化工程質量意識，規(guī)范質量管理行為。督促施工單位建立完善質量安全保證體系，健全項目機構、人員配備和質量管理制度等；提高監(jiān)理單位素質水平，嚴格監(jiān)督監(jiān)理人員，對出具虛假報告檢測單位予以通報懲處。
三、改進項目建設思路
（一）完善項目管理制度，以制度管人。修訂完善《公路工程建設管理辦法》，增加設計和監(jiān)理違約處罰條款，加大施工單位處罰力度；項目管理執(zhí)行要有據(jù)可查。
（二）積極參與項目前期管理工作。前期管理工作是項目管理的起始階段，是指建設項目從謀劃確定到開工建設之前所進行的全部工作，是整個項目建設程序中非常重要的階段。一個項目的成功與否，與前期管理工作有著直接的關系。
1．監(jiān)理公司以及咨詢性質的公司在項目的可行性研究以及設計階段介入少。目前監(jiān)理單位介入工程的實踐主要是從施工階段開始的，目前監(jiān)理公司主要參與到施工過程中對施工的質量、安全、投資、進度進行控制。而對于工程項目前期的項目建議書階段，設計階段監(jiān)理公司很少涉足。監(jiān)理公司以及其他一些咨詢性質的 ……（未完，全文共2322字，當前僅顯示1476字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司研討會發(fā)言稿：轉變項目管理思路 加快推進項目建設》）