副董事長在集團公司2015年上半年經濟運行分析暨安委會全體擴大會議上的講話

目錄/提綱：……
一是要傳達好會議精神
二是抓好落實
一、堅守三條工作底線，鞏固經營管理基礎
一是強化“三基”工作
二是突出抓大防小
三是嚴格監(jiān)督檢查
四是轉變干部作風
二、強化基礎，規(guī)范管理，抓住重點，完成目標
三、統(tǒng)一思想，堅定信心，問題導向，狠抓落實
……
在集團2015年上半年經濟運行分析暨安委會全體（擴大）會議上的講話
副董事長、黨委常委、總經理
（2015年7月31日）

同志們：
今天的大會是在集團主要領導缺位一年，新的領導班子就任后召開的第一次大型會議，會議重點研究了安全和經濟運行兩個方面的問題，會議安排緊湊，取得了良好的效果。會上，**董事長、黨委書記，代表集團公司黨政做了重要講話，將集團上半年取得的成績總結肯定為六個特點，客觀分析了面臨的內外部形勢，對下一步工作提出了求生存、保安全、抓改革、促發(fā)展、強黨建五項重大任務，講話通篇貫穿了省委、省政府對晉能集團改革發(fā)展的總體要求和殷切希望，對我們做好下半年工作指出了方向，并提出了可操作的具體措施，為下一階段集團的改革發(fā)展也提出了非常明確的要求。為貫徹、落實好本次會議精神，提兩點要求：一是要傳達好會議精神。各板塊、各市縣公司、直屬公司，要利用各種宣傳工具，迅速在全集團掀起學習、宣傳、貫徹會議精神、特別是王董事長講話精神的熱潮。二是抓好落實。各單位、各部門會后要盡快召開專題會議，并結合本單位、本部門實際，抓住工作重
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隊伍建設，為安全生產提供組織保障。要抓好基礎工作。基礎不牢，地動山搖。要把現(xiàn)場管理、安全質量標準化動態(tài)達標、查隱患反“三違”、水火瓦斯立井提升等重大災害防治、應急救援演練、生產秩序的保證、技術支撐的保障、作業(yè)規(guī)程標準規(guī)范的制定和落實作為重點牢牢抓住。要提高基本技能。重點是崗位操作規(guī)范化、職業(yè)技能提升、技術人員業(yè)務素質提高、管理人員能力提升、全面復合型人才培養(yǎng)。
二是突出抓大防小。抓大，就是要樹立“大安全”理念，遵循行業(yè)安全生產規(guī)律，統(tǒng)籌抓好各產業(yè)安全生產工作；就是要管住大系統(tǒng)，治理大隱患，防范大事故；就是要抓住關鍵領導、關鍵的決策部署。防小，就是要管好重點環(huán)節(jié)、非正常作業(yè)點和關鍵崗位人員，落實重點措施，防止零打碎敲事故。
三是嚴格監(jiān)督檢查。安全制度管理和安全監(jiān)督檢查是安全工作的兩個重要抓手，二者不可或缺。在各級安全主體責任落實的基礎上，我還想強調一下安全監(jiān)督工作，安監(jiān)局劉平局長牽頭，安監(jiān)局負責，要建立礦井周安全活動日、地面單位周安全巡查、車間網點走動管理制度和地市公司安全監(jiān)督檢查制度，8月底前完成，9月份開始試行。
四是轉變干部作風。安全績效的好壞與干部作風密不可分，干部作風是安全工作的風向標。各級領導干部要嚴格執(zhí)行帶班、跟班、值班制度，按規(guī)定參加各類安全活動。要倡導勤、嚴、細、實的工作作風，促進各級干部立足于“早”，著眼于“快”，在思想上緊起來，在行動上快起來，靠前指揮，撲下身子，盯住現(xiàn)場，早抓早管，以過硬的作風保安全。
第二，守住環(huán)保底線，嚴防發(fā)生環(huán)境事件
新的《環(huán)境保護法》被稱為史上最嚴環(huán)保法。作為能源型企業(yè)，新《環(huán)保法》的實施對集團公司的發(fā)展有著至關重要的影響，一起環(huán)境事件足以關閉一個礦井，甚至擊垮一個地市公司。安全出了人生事故要抓人，環(huán)保不出人身事故，但只要造成重大影響，也要抓人，也可能對主要負責人進行撤職、查辦。希望在座的各位能夠深刻領會新《環(huán)保法》的重要意義和立法宗旨，做到執(zhí)法、懂法、用法，把環(huán)保工作作為底線，堅持生產經營與環(huán)境保護一起抓，兩個責任一起落實。要制定并嚴格執(zhí)行環(huán)保工作管理細則，對于違反環(huán)保規(guī)定的單位和個人，從重從快處理。要進一步完善環(huán)保各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行國家和地方污染物排放標準，增強環(huán)境保護工作的緊迫感、責任感和使命感，為集團公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。大力副總負責，要建立集團落實新《環(huán)保法》、嚴防發(fā)生環(huán)境事件的管理辦法，8月底完成，9月份開始執(zhí)行。
第三，守住法治底線，依法規(guī)范運作
要增強依法治企觀念，深入開展法治宣傳教育，引導全員自覺守法，用法治方式解決企業(yè)遇到的各種問題。要把領導干部帶頭、模范遵守法律法規(guī)作為樹立法治觀念的關鍵。各級干部尤其主要領導干部要對法律懷有敬畏之心，不得違法行使權力，更不得徇私枉法，切實做到依法決策、依法經營、依法管理。
要建立健全科學的業(yè)務流程和完善的規(guī)章制度。要做好制度的廢、改、立工作，確保制度體系健全完善、實用高效。要明確每一項業(yè)務的辦事流程，重點崗位和關鍵崗位必須有清晰的工作流程。要認真履行“三重一大”決策程序，規(guī)范人、財、物、產、供、銷等重點領域制度的落實和執(zhí)行。要加強監(jiān)管檢查，各級法律部門和法律工作人員要關注熱點、焦點問題，抓早、抓小、抓苗頭，防止由違規(guī)走向違法，加強對人事、資金、合同、招標、工程等方面制度落實和執(zhí)行情況的檢查，嚴肅執(zhí)紀，勇于擔當，敢于問責。要發(fā)揮審計監(jiān)察和紀委的執(zhí)紀問責作用，對違反基本制度，造成影響和損失的，要嚴格追查責任。由楊宏總法律顧問牽頭，財務部、企管部、綜合辦、法律事務部負責，制定集團公司防控風險的管理方案，8月底完成，9月份開始執(zhí)行。
二、強化基礎，規(guī)范管理，抓住重點，完成目標
基礎工作是企業(yè)正常運營的基本保障，要從基礎管理入手，穩(wěn)步提高企業(yè)的綜合管理水平。要加強對標準、定額、計量、信息、制度、培訓等企業(yè)基礎管理的領導和管理，全面夯實企 ……（未完，全文共4119字，當前僅顯示2080字，請閱讀下面提示信息。收藏《副董事長在集團公司2015年上半年經濟運行分析暨安委會全體擴大會議上的講話》）