董事長在集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨安委會全體擴(kuò)大會議上的講話

在集團(tuán)2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨安委會全體（擴(kuò)大）會議上的講話
董事長、黨委書記
（2015年7月31日）

同志們：
今天，我們在這里召開集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨安委會全體（擴(kuò)大）會議。目的是總結(jié)集團(tuán)上半年工作完成情況，分析形勢，明確任務(wù)，部署下半年工作。
我們利用一天時(shí)間，聽取了各板塊和部分單位的工作匯報(bào)。大家認(rèn)真總結(jié)上半年工作，客觀分析存在的問題，提出了一些很好的建議；劉總、韓總等領(lǐng)導(dǎo)就集團(tuán)安全生產(chǎn)、經(jīng)營相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)和安排，我完全同意，會后大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。通過聽取匯報(bào)，我對集團(tuán)總體情況，特別是今年上半年的運(yùn)行情況有了進(jìn)一步了解�？偟膩砜�，盡管外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，內(nèi)部存在困難和問題較多，改革和發(fā)展任務(wù)繁重，但是，通過資源整合和企業(yè)重組，晉能集團(tuán)取得了快速發(fā)展，并且發(fā)展戰(zhàn)略初步明確，企業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷做大，在全省和行業(yè)的影響力持續(xù)增強(qiáng)，綜合能源集團(tuán)的架構(gòu)初步形成，特別是2012年、2013年、2014年、2015年連續(xù)四年入選世界500強(qiáng)。關(guān)于上半年的工作，經(jīng)過近期調(diào)研、交流和分析，我感覺有六個特點(diǎn)：一是生產(chǎn)經(jīng)營整體運(yùn)行平穩(wěn)。雖然受煤炭市場持續(xù)低迷、取消煤炭銷售管理職能等因素影響，集團(tuán)公司營業(yè)收入、利潤、煤炭貿(mào)易量和煤炭產(chǎn)量均出現(xiàn)不同程度下滑，但基本與全國煤炭行業(yè)、全省煤炭經(jīng)濟(jì)的總體情況同步，且各項(xiàng)指標(biāo)逐月好轉(zhuǎn)。同時(shí)，發(fā)電量、售
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不管我們是否愿意，事物的發(fā)展都有其規(guī)律，而且規(guī)律是客觀存在的。所以，我們必須準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，推動公司持續(xù)發(fā)展。
從外部來看，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，近幾年來，煤炭市場持續(xù)低迷，量價(jià)齊跌。未來幾年還將處于“四期并存”的轉(zhuǎn)折階段，即煤炭需求增速的放緩期、超前產(chǎn)能與庫存的消化期、環(huán)境制約的強(qiáng)化期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅(jiān)期。產(chǎn)能過剩、價(jià)格低迷、企業(yè)困難和轉(zhuǎn)型升級將是煤企在未來三五年內(nèi)一直面對的“新常態(tài)”。上半年全國煤炭產(chǎn)銷量分別下降7.4%和8.06%，庫存依然居高不下，市場價(jià)格再次持續(xù)下跌。山西省上半年原煤產(chǎn)量4.63億噸，同比下降3.2%，煤炭企業(yè)庫存卻達(dá)到4700萬噸，比年初增長35%。電力市場供大于求，近年來水電、風(fēng)電等清潔能源發(fā)展迅猛，擠占火電機(jī)組份額，同時(shí)受上網(wǎng)線路、通道限制，設(shè)備利用小時(shí)數(shù)大幅下降，國內(nèi)電力增長空間有限，上半年全國用電量增幅僅為1.3%，創(chuàng)下1980年以來最低值，而今年全國新裝機(jī)容量增速預(yù)計(jì)將達(dá)到7.35%，電力供需進(jìn)一步寬松，全省用電量和發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)都處于下降趨勢，尤其是過半發(fā)電量需要省內(nèi)消納，未來形勢不容樂觀。從內(nèi)部來看，集團(tuán)公司發(fā)展還面臨諸多挑戰(zhàn)和困難。一是受全省煤炭運(yùn)銷_改革等因素影響，煤炭產(chǎn)銷量同比下降、價(jià)格持續(xù)下跌，營業(yè)收入大幅縮水。二是集團(tuán)資金鏈趨緊，資金風(fēng)險(xiǎn)加大。近年來，集團(tuán)開展資源整合、項(xiàng)目建設(shè)投資額度非常大，銀行貸款逐年遞增，財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下，資金沉淀問題較為突出。截止上半年底，集團(tuán)銀行借款已達(dá)1181億元，應(yīng)收賬款和存貨占用資金也在繼續(xù)增加。企業(yè)正常運(yùn)營面臨巨大的資金壓力。三是企業(yè)自身盈利能力不足。由于集團(tuán)多年來依靠政策扶持，核心競爭力不強(qiáng)，取消收費(fèi)職能后，煤炭物流貿(mào)易量大幅下滑，企業(yè)效益急劇下降，一些基層公司基本工資發(fā)放都出現(xiàn)困難。此外，3.8萬人的轉(zhuǎn)崗安置也迫在眉睫，各產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)空間有限，完成任務(wù)困難很大。
總之，集團(tuán)既面臨嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也面臨嚴(yán)峻的內(nèi)部環(huán)境，生存壓力比以往任何時(shí)候都要大�！扒笊妗�，已經(jīng)成為集團(tuán)當(dāng)前面對的首要任務(wù)。為此，我們必須盡快統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識和大局意識，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署上來，抓實(shí)安全生產(chǎn)和經(jīng)營各項(xiàng)工作，確保公司健康持續(xù)發(fā)展。
近一年來，集團(tuán)提出了“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”二十條措施以及“加強(qiáng)資金_”十條措施，并且成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)組，組織實(shí)施，這些措施有效加強(qiáng)了成本控制，緩解了資金壓力，保障了集團(tuán)正常生產(chǎn)經(jīng)營，我認(rèn)為效果還是很好的，必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。下半年，我們還要繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)抓好分管板塊的產(chǎn)量、成本_等工作，這些都是我們企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在此，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一是抓生產(chǎn)。各產(chǎn)業(yè)板塊要認(rèn)真組織安全生產(chǎn)，按照年初集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)和計(jì)劃，不折不扣地完成生產(chǎn)任務(wù)。煤炭產(chǎn)業(yè)要在完成原煤生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不斷提高煤炭熱值，提升煤炭產(chǎn)品效益和市場競爭力。電力產(chǎn)業(yè)要確保發(fā)電小時(shí)數(shù)不降低。沒有產(chǎn)量、發(fā)電量就沒有收入，將給公司造成一系列影響，如產(chǎn)量降低了，就會造成成本增大，利潤下降，還會進(jìn)一步影響銀行貸款。
二是抓銷售。堅(jiān)定走市場化營銷的路子，建立激勵機(jī)制，激發(fā)各銷售單位活力。積極開拓市場，重點(diǎn)開發(fā)終端用戶，培育大用戶、戰(zhàn)略用戶體系。
三是降成本。堅(jiān)定樹立“成本為王”的經(jīng)營理念，堅(jiān)決貫徹“全員、全過程控制成本”的工作思路，牢固樹立“過緊日子”的思想。積極進(jìn)行內(nèi)部挖潛，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，嚴(yán)把招投標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算、工程造價(jià)、資金管理等關(guān)口，切實(shí)把企業(yè)運(yùn)行成本降下來。同時(shí)，進(jìn)一步壓減三公費(fèi)用，下半年可變成本降低5%以上的任務(wù)目標(biāo)必須完成。
四是依法合規(guī)。要加強(qiáng)貿(mào)易資金的風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)禁以融資為目的的虛假貿(mào)易，嚴(yán)禁無實(shí)質(zhì)性貿(mào)易背景的換票結(jié)算；強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)獨(dú)立法人經(jīng)營意識，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立法人自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。
二、保安全
安全是底線、也是紅線。習(xí)近平總書記講：“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這要作為一條不可逾越的紅線。大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，絕不要帶血的GDP�！崩钚※i省長要求我們始終牢記敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度，保持如履薄冰的心態(tài)。越是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、煤炭市場需求持續(xù)低迷、集團(tuán)各方面都很困難的情況下，我們越是要抓好安全。
經(jīng)過近幾年的煤炭資源整合，集團(tuán)煤炭產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到7000萬噸，可以說體量不小。但是我們整合的資源大多都是些邊邊角角，開采條件差，安全基礎(chǔ)薄弱，再加上缺乏專業(yè)人才隊(duì)伍，現(xiàn)場管理落實(shí)就成了個大的問題。能在這樣的條件下，保證安全生產(chǎn)基本沒有出過大的事故，非常不易。所以在煤礦安全上的一些行之有效的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，我們一定要堅(jiān)持下去，并不斷地去完善、改進(jìn)。我們還必須清楚的認(rèn)識到，晉能集團(tuán)是一家集煤炭生產(chǎn)、電力、物流、新能源多板塊、大區(qū)域的綜合性能源企業(yè)，可以說，多元產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和全省性布局的特性決定了我們安全工 ……（未完，全文共7493字，當(dāng)前僅顯示2631字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨安委會全體擴(kuò)大會議上的講話》）