我市陶瓷行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展思考

目錄/提綱：……
一、我市陶瓷行業(yè)的現(xiàn)狀
二、陶瓷行業(yè)目前面臨的困難和問題
三、我市陶瓷行業(yè)的發(fā)展方向和應對措施
1、以提升產品檔次，增加產品附加值為有效途徑，擴大市場占有分額
3、加大技改項目投入，節(jié)能降耗，促進企業(yè)增效
四、對我市陶瓷行業(yè)今后發(fā)展的一些思考與建議
1、對企業(yè)的發(fā)展要有規(guī)劃性、前瞻性，即統(tǒng)籌兼顧，長遠考慮
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我市陶瓷行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展思考

“陶瓷”是人類生活和生產中不可缺少的一種材料及其制品的通稱。它在人類生產的歷史上已有數(shù)千年。傳統(tǒng)陶瓷的概念是指所有以粘土為主要原料與其它天然礦物原料經過粉碎----混煉------成型-------煅燒等過程而制成的各種制品。如我們常見的日用陶瓷制品和建筑陶瓷、電瓷等屬于傳統(tǒng)陶瓷。
日用陶瓷是品種繁多的陶瓷制品中最古老和最常用的傳統(tǒng)陶瓷，這類陶瓷制品具有最廣泛的實用性和觀賞性，也是陶瓷科學和工藝美術文化有機結合的產物。
陶瓷工業(yè)在現(xiàn)代化建設中具有很重要的地位，首先，陶瓷是人民日常生活中所不可缺少的日用品，幾千年來一直又是人類用以生活的主要餐具、茶具和容器等。由于它的主要原材料是取之于自然界的硅、酸、鹽礦物（如粘土、長石、石英等）所以歸屬于硅酸鹽材料和制品，陶瓷工業(yè)與玻璃、水泥、搪瓷、耐火材料等工業(yè)同屬“硅酸鹽工業(yè)”的范疇。
我國的陶瓷有著悠久的歷史和光輝的成就，它在我國的文化和工藝發(fā)展史上都占有
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銷售收入3100萬元，利潤140余萬元。
從三家企業(yè)的情況看，無論規(guī)模、效益，巨康都當屬我市陶瓷行業(yè)的龍頭，三家企業(yè)都具有同等的地理交通優(yōu)勢。我市粘土資源儲量豐富，原燃料也靠近山西，有較充足的保障優(yōu)勢，這些都是企業(yè)共同發(fā)展的良好外部條件，而巨康更注重于內部管理，產品開發(fā)和企業(yè)文化建設。巨康自建成投產之日起，就著手狠抓各方面的管理工作，派人到邯鋼，許繼等單位參觀學習引進科學先進的管理_。從健全制度入手，建立嚴格規(guī)范的考核機制和激勵機制。對年度目標層層分解責任到人，每個崗位都建立了工作標準，并納入經濟責任制考核，充分挖掘員工的潛能，極大地調動了全體員工的積極性。在技術管理方面，該公司高薪聘請了國內最好的高級陶瓷工程師3名，成立了兩個技術開發(fā)中心，與專業(yè)對口的大中專院校建立了良好的業(yè)務關系，每年都要招收一批專業(yè)大學生充實專業(yè)技術隊伍。加大新產品的開發(fā)力度，做到銷售一代，儲存一代，保證不斷有產品走向市場，以滿足客戶需求。目前該公司產品共有百個系列，千種產品， 產品銷售網絡覆蓋美國，澳大利亞和歐洲市場，深受客戶歡迎，并在美國市場上被評為最講信譽的十家供應商之一。
巨康陶瓷建廠時間不算長，但起步高，發(fā)展快，在全國同行業(yè)中已處于領先地位，特別是列入lso9002質量體系以來，質量管理更上一層樓。企業(yè)改制后，員工的觀念進一步轉變，企業(yè)管理和運作更加規(guī)范，已成為河南省和我市陶瓷行業(yè)的一面旗幟。
二、陶瓷行業(yè)目前面臨的困難和問題
市場經濟條件下，企業(yè)的發(fā)展大多是呈波浪型，螺旋型前進的，決不可能是一帆風順的。陶瓷行業(yè)亦不例外，2004年以來，國際陶瓷市場疲軟、花、白瓷價格下滑，精陶產品需求大幅下降，國內陶瓷行業(yè)面臨花色，品種，質量，價格，品牌，服務等全方位競爭，單純靠仿制，打價格戰(zhàn)的方式將無法使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
99年以后，陶瓷行業(yè)和其他行業(yè)一樣都面臨原燃料價格持續(xù)攀升，能源成本和產品成本不斷增加，生活用陶瓷產品絕大多數(shù)屬低值易耗產品，從而導致其利潤空間日漸縮小，再加上企業(yè)資金運作困難，外圍環(huán)境較差，起訴案件不斷，現(xiàn)行生產設備老化，運行質量差，國內同行業(yè)的激烈競爭，鑫源、雅士達陶瓷產品還存在產品質量不穩(wěn)定現(xiàn)象，銷售市場受到較大沖擊。
此外，陶瓷生產企業(yè)屬勞動密集型企業(yè)，一線車間勞動強度大，生產環(huán)境較差，手工勞動多，工序復雜，工藝要求又很嚴格，導致一線工人流動性大，員工的綜合素質在一定程度上又給企業(yè)的發(fā)展帶來重要影響，也就是說，企業(yè)的競爭關鍵是人才的競爭，職工素質高低的競爭，調查中，三家企業(yè)反映的共性問題。都是專業(yè)技術力量較弱，職工素質較低，給企業(yè)向更高層次發(fā)展帶來一定影響。
三、我市陶瓷行業(yè)的發(fā)展方向和應對措施
調查中，我們認為，巨康陶瓷在領跑我市陶瓷行業(yè)方面做的較好，針對陶瓷行業(yè)目前的現(xiàn)狀，他們不等不靠主動出擊，積極應對，主要采取了以下一些措施：
1、以提升產品檔次，增加產品附加值為有效途徑，擴大市場占有分額。
2004年以來，該公司在開發(fā)新產品過程中，注重產品的檔次和附加值，組織了由20余名技術骨干參加的新產品開發(fā)領導小組，先后開發(fā)出了窯變釉，反應釉等十種色釉產品和畸形產品，引來美國，澳大利亞，加拿大等眾多新客商紛紛前來訂貨，原來的老客戶也加大了訂單數(shù)量，截止目前，新產品已占據整個生產量的80%，公司生產經營呈現(xiàn)一派熱氣騰騰景象。
2、挖潛增效，加強對原燃料，生產物資和財務管理，減少非生產性開支，加強產品生產過程控制，減少流程損耗 ……（未完，全文共3714字，當前僅顯示1876字，請閱讀下面提示信息。收藏《我市陶瓷行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展思考》）