關(guān)于提高安全險管理能力的探討

關(guān)于提高安全險管理能力的探討

安全是鐵路工作的生命線，是飯碗工程，安全不好是工作的最大失職，提高安全風險管理能力，把安全風險管理抓好，規(guī)避安全風險，防患于未然，最終確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我認為必須突出抓好以下幾個關(guān)鍵工作。
一、 提高對安全風險管理的認識。
推行安全風險管理首先要加強安全風險管理的宣傳教育，使廣大干部職工加強對安全風險管理的全面認識，理解推行安全風險管理的意義和作用，使廣大干部職工相信安全風險管理作為現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，是解決當前
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要激發(fā)職工學(xué)習的主動性，采取靈活多樣，能見時效的崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技能競賽等活動，深入開展職業(yè)道德、形勢任務(wù)、事故案例、安全法制教育，使光大干部職工具有良好的職業(yè)操守、精湛的技能、過硬的本領(lǐng)，在安全生產(chǎn)中多一些自律，少一些盲目，多一些自控，少一些僥幸，多一些執(zhí)行，少一些簡化，形成違章“零容忍”，“安全是鐵路飯碗過程”的共識，任何情況下都繃緊安全弦，自覺成為推行安全風險管理的主力軍。其次要完善管理制度，安全靠良好的制度來保證，過去的管理機制，存在制度的缺陷，與鐵路科學(xué)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，必須重新梳理原有的管理制度、廢除不適用的制度，按照科學(xué)、前瞻、實用的原則，創(chuàng)新管理思路，改進管理辦法，建立健全安全管理長效機制，推動安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。再次要嚴格管理，管理不嚴是最大的安全風險源，分析多年來發(fā)生的事故，究其原因多數(shù)是因干部作風不實、執(zhí)行不到位、管理上存在漏洞所至，因此干部是推進安全風險管理的重要因素，必須狠抓干部作風，提升風險_能力。通過對干部作用、作風的跟蹤檢查，建立、完善干部工作考核管理等辦法，促使干部始終以第一位的責任、第一位的精力、第一位的標準、第一位的投入去抓安全，把執(zhí)行力體現(xiàn)在強烈的責任意識上，體現(xiàn)在嚴肅解決問題上，體現(xiàn)在嚴格管理考核上，體現(xiàn)在推進職工素質(zhì)的提升、規(guī)章制度的落實和行為規(guī)范的養(yǎng)成上。
三、嚴格“兩違”考核
推行安全風險管理要抓好對“兩違”的考核，當前部分職工長期存在漠視規(guī)章、習慣違章的惡習，部分職工雖然業(yè)務(wù)能力差卻厭惡學(xué)習，他們構(gòu)成了安全風險的_。由于違章代價低微，即使檢查力量用到極致，安全教育近乎祈求，普遍性的“兩違”反復(fù)查處反復(fù)發(fā)生的惡性循環(huán)沒有根本的改變，因此必須強化風險責任制度和勞動用工制度，將保安全與保飯碗徹底掛鉤，除了采取現(xiàn)場教育、通報考核等傳統(tǒng)措施外，還應(yīng)對責任人進行記分處理，“兩違” 記分達到一定分值時，依法依規(guī)解除勞動合 ……（未完，全文共1621字，當前僅顯示1030字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于提高安全險管理能力的探討》）