在績效考評工作培訓(xùn)會議上的講話2

目錄/提綱：……
三是在組織推進上要更加有力，確保工作出特色、出亮點、出成效
二是促提高，進一步優(yōu)化指標體系、考評程序，更好地發(fā)揮改進作風、保障發(fā)展的作用
一是要確立鮮明導(dǎo)向
二是要力求簡便易行
三是要堅持客觀公正
四是要用好考評結(jié)果
一是要建立工作機制
二是要狠抓工作落實
三是要積極探索創(chuàng)新
……
在績效考評工作培訓(xùn)會議上的講話2

同志們：
今天這個培訓(xùn)會議，主要任務(wù)是對我們各考評單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和主要負責績效工作的同志進行一次培訓(xùn)，讓大家進一步提高對績效考評工作的認識，認真抓好2015年的績效工作，推動城區(qū)各項工作的落實，這一次培訓(xùn)會十分重要，十分難得，希望大家集中精力，認真聽講，真正做到學有所獲、獲有所用、用有所思、思有所智。下面，我就做好今年的績效管理工作，提三點意見：一是在思想認識上要更加重視，真正做到主動抓、用力抓、抓到位；二是在工作方法上要更加科學，注重把握原則、強化導(dǎo)向、突出重點；三是在組織推進上要更加有力，確保工作出特色、出亮點、出成效。
首先，要解決好思想認識問題。任何一項工作，認識不到位，推進起來就很困難，思想不重視，就不可能取得好的成效。我城區(qū)2009年全面啟動績效考評管理工作以來，特別是2012年建立機關(guān)績效考評信息管理平臺后，通過建章立制、規(guī)范管理、嚴格考核、評價獎懲，有力地促進了機關(guān)各部門和各鎮(zhèn)、街道依法高效履行職能，推進
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方和部門仍時有發(fā)生。3月份，效能辦組織了明查暗訪，結(jié)果不是那么令人滿意，還有那么多的人上班時玩游戲、打麻將、打撲克、看小說、聊天、網(wǎng)購，可以不客氣地說，查到的只是一部分，不認真工作的并不在少數(shù)。這就需要我們進一步加強績效管理，優(yōu)化行政管理_，使行政管理更加科學化、精細化、規(guī)范化；切實提高行政效能，確保政令暢通、令行禁止。第三，建設(shè)為民政府、廉潔政府，需要以績效管理來規(guī)范權(quán)力運行。以人為本、執(zhí)政為民是黨和政府一切工作的出發(fā)點和落腳點，如何正確行使職權(quán)，盡心盡力履行職責，更好地適應(yīng)人民群眾的新期待、新要求，是我們要認真對待的重要課題。當前人民群眾對行政不作為、亂作為、慢作為和失職瀆職，反響比較強烈，必須推行績效管理，切實增強機關(guān)部門和黨員干部的責任意識、服務(wù)意識，有效遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生，提高人民群眾的信任度和滿意度。加強懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，重在治本、重在預(yù)防，要加強對行_力的規(guī)范和監(jiān)督，從源頭上有效預(yù)防腐敗問題，也需要加強績效管理，用制度管權(quán)、管事、管人，真正把權(quán)力關(guān)進制度的籠子�？傊�，績效管理工作十分重要、非常必要，希望同志們深刻領(lǐng)會。
市委***書記在年初的全市效能建設(shè)大會上明確指出，績效管理既要向機關(guān)內(nèi)部和市區(qū)延伸，更要在完善體系等方面繼續(xù)探索，把重點聚焦到保障轉(zhuǎn)型升級綜合改革試點上來。按照這個要求，今年全市績效管理工作的重要任務(wù)，一是抓延伸，全面推行到各市（區(qū)），深入擴展到市級機關(guān)部門內(nèi)部處室和個人；二是促提高，進一步優(yōu)化指標體系、考評程序，更好地發(fā)揮改進作風、保障發(fā)展的作用。我們的績效管理工作就必須更加科學、規(guī)范、完善。最近，市委、市政府專門制定下發(fā)了《***（區(qū)）績效管理辦法（試行）》及其實施細則，請各地、各部門積極實施，抓好落實。我想，全面推進績效管理工作，必須把握好幾個重要方面。
一是要確立鮮明導(dǎo)向�？冃Ч芾聿皇悄康�，而是手段，通過科學的指標體系、嚴格的考核評價，改進提高我們的工作。這個考核評價體系，就是一個指揮棒，要著重引導(dǎo)各級干部踐行好科學發(fā)展觀、樹立正確的政績觀和群眾觀。近期，市委、市政府已將《轉(zhuǎn)型升級行動綱要》進行了再分解，明確了2013年度目標任務(wù)，各地、各部門要根據(jù)職能和所承擔的責任，認真研究確定工作目標內(nèi)容，科學合理地設(shè)置績效管理目標和指標體系，確保任務(wù)不漏項、標準不降低、措施有實招，真正落實科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的要求，堅決防止馬虎應(yīng)對。同時，要把服務(wù)對象滿意、群眾滿意、社會公眾滿意融入指標設(shè)計理念，作為考核評估重點，堅持面向社會，公開工作，擴大公眾參與度，既重視從上而下的評價，更重視自下而上的評價，體現(xiàn)執(zhí)政為民、發(fā)展利民、服務(wù)便民的正確導(dǎo)向。
二是要力求簡便易行�？冃Ч芾淼哪康�，就在于提高行政效能，所以這項工作本身就必須簡捷高效，不能有過多的復(fù)雜設(shè)置，否則將導(dǎo)致被動應(yīng)付、流于形式，反而造成效率低下。做工作有三種境界，把復(fù)雜的事情復(fù)雜做，是正常人的水平；把復(fù)雜的工作簡單做，是高水平；把簡單的工作搞復(fù)雜，就是沒有水平。能不能把績效管理工作變得更合理易行、方便操作，這就考驗我們的智慧和水平，請市效能辦要認真研究思考，注重聽取專家意見，在年度目標制定、過程績效評估、日常督查改進、結(jié)果獎優(yōu)懲劣等方面進行系統(tǒng)化設(shè)計，建立完善一系列的制度，務(wù)求高度整合、科學實用，努力做到“復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情認真做、認真的事情創(chuàng)新做”。要積極借助現(xiàn)代信息技術(shù)，推進績效管理的信息化，各地各部門要建設(shè)好電子評估平臺，通過網(wǎng)絡(luò)上傳工作進展情況，實現(xiàn)全過程信息化管理。要依托市績效管理電子評估中心網(wǎng)絡(luò)平臺建立起“網(wǎng)絡(luò)云”，實現(xiàn)全市績效管理數(shù)據(jù)互 ……（未完，全文共3845字，當前僅顯示1942字，請閱讀下面提示信息。收藏《在績效考評工作培訓(xùn)會議上的講話2》）