在績效考評工作培訓會議上的講話2

目錄/提綱：……
三是在組織推進上要更加有力，確保工作出特色、出亮點、出成效
二是促提高，進一步優(yōu)化指標體系、考評程序，更好地發(fā)揮改進作風、保障發(fā)展的作用
一是要確立鮮明導向
二是要力求簡便易行
三是要堅持客觀公正
四是要用好考評結(jié)果
一是要建立工作機制
二是要狠抓工作落實
三是要積極探索創(chuàng)新
……
在績效考評工作培訓會議上的講話2

同志們：
今天這個培訓會議，主要任務是對我們各考評單位的主要領導和主要負責績效工作的同志進行一次培訓，讓大家進一步提高對績效考評工作的認識，認真抓好2015年的績效工作，推動城區(qū)各項工作的落實，這一次培訓會十分重要，十分難得，希望大家集中精力，認真聽講，真正做到學有所獲、獲有所用、用有所思、思有所智。下面，我就做好今年的績效管理工作，提三點意見：一是在思想認識上要更加重視，真正做到主動抓、用力抓、抓到位；二是在工作方法上要更加科學，注重把握原則、強化導向、突出重點；三是在組織推進上要更加有力，確保工作出特色、出亮點、出成效。
首先，要解決好思想認識問題。任何一項工作，認識不到位，推進起來就很困難，思想不重視，就不可能取得好的成效。我城區(qū)2009年全面啟動績效考評管理工作以來，特別是2012年建立機關績效考評信息管理平臺后，通過建章立制、規(guī)范管理、嚴格考核、評價獎懲，有力地促進了機關各部門和各鎮(zhèn)、街道依法高效履行職能，推進
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方和部門仍時有發(fā)生。3月份，效能辦組織了明查暗訪，結(jié)果不是那么令人滿意，還有那么多的人上班時玩游戲、打麻將、打撲克、看小說、聊天、網(wǎng)購，可以不客氣地說，查到的只是一部分，不認真工作的并不在少數(shù)。這就需要我們進一步加強績效管理，優(yōu)化行政管理_，使行政管理更加科學化、精細化、規(guī)范化；切實提高行政效能，確保政令暢通、令行禁止。第三，建設為民政府、廉潔政府，需要以績效管理來規(guī)范權力運行。以人為本、執(zhí)政為民是黨和政府一切工作的出發(fā)點和落腳點，如何正確行使職權，盡心盡力履行職責，更好地適應人民群眾的新期待、新要求，是我們要認真對待的重要課題。當前人民群眾對行政不作為、亂作為、慢作為和失職瀆職，反響比較強烈，必須推行績效管理，切實增強機關部門和黨員干部的責任意識、服務意識，有效遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生，提高人民群眾的信任度和滿意度。加強懲治和預防腐敗體系建設，重在治本、重在預防，要加強對行_力的規(guī)范和監(jiān)督，從源頭上有效預防腐敗問題，也需要加強績效管理，用制度管權、管事、管人，真正把權力關進制度的籠子�？傊冃Ч芾砉ぷ魇种匾�、非常必要，希望同志們深刻領會。
市委***書記在年初的全市效能建設大會上明確指出，績效管理既要向機關內(nèi)部和市區(qū)延伸，更要在完善體系等方面繼續(xù)探索，把重點聚焦到保障轉(zhuǎn)型升級綜合改革試點上來。按照這個要求，今年全市績效管理工作的重要任務，一是抓延伸，全面推行到各市（區(qū)），深入擴展到市級機關部門內(nèi)部處室和個人；二是促提高，進一步優(yōu)化指標體系、考評程序，更好地發(fā)揮改進作風、保障發(fā)展的作用。我們的績效管理工作就必須更加科學、規(guī)范、完善。最近，市委、市政府專門制定下發(fā)了《***（區(qū)）績效管理辦法（試行）》及其實施細則，請各地、各部門積極實施，抓好落實。我想，全面推進績效管理工作，必須把握好幾個重要方面。
一是要確立鮮明導向�？冃Ч芾聿皇悄康�，而是手段，通過科學的指標體系、嚴格的考核評價，改進提高我們的工作。這個考核評價體系，就是一個指揮棒，要著重引導各級干部踐行好科學發(fā)展觀、樹立正確的政績觀和群眾觀。近期，市委、市政府已將《轉(zhuǎn)型升級行動綱要》進行了再分解，明確了2013年度目標任務，各地、各部門要根據(jù)職能和所承擔的責任，認真研究確定工作目標內(nèi)容，科學合理地設置績效管理目標和指標體系，確保任務不漏項、標準不降低、措施有實招，真正落實科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的要求，堅決防止馬虎應對。同時，要把服務對象滿意、群眾滿意、社會公眾滿意融入指標設計理念，作為考核評估重點，堅持面向社會，公開工作，擴大公眾參與度，既重視從上而下的評價，更重視自下而上的評價，體現(xiàn)執(zhí)政為民、發(fā)展利民、服務便民的正確導向。
二是要力求簡便易行�？冃Ч芾淼哪康�，就在于提高行政效能，所以這項工作本身就必須簡捷高效，不能有過多的復雜設置，否則將導致被動應付、流于形式，反而造成效率低下。做工作有三種境界，把復雜的事情復雜做，是正常人的水平；把復雜的工作簡單做，是高水平；把簡單的工作搞復雜，就是沒有水平。能不能把績效管理工作變得更合理易行、方便操作，這就考驗我們的智慧和水平，請市效能辦要認真研究思考，注重聽取專家意見，在年度目標制定、過程績效評估、日常督查改進、結(jié)果獎優(yōu)懲劣等方面進行系統(tǒng)化設計，建立完善一系列的制度，務求高度整合、科學實用，努力做到“復雜的事情簡單做，簡單的事情認真做、認真的事情創(chuàng)新做”。要積極借助現(xiàn)代信息技術，推進績效管理的信息化，各地各部門要建設好電子評估平臺，通過網(wǎng)絡上傳工作進展情況，實現(xiàn)全過程信息化管理。要依托市績效管理電子評估中心網(wǎng)絡平臺建立起“網(wǎng)絡云”，實現(xiàn)全市績效管理數(shù)據(jù)互 ……（未完，全文共3845字，當前僅顯示1942字，請閱讀下面提示信息。收藏《在績效考評工作培訓會議上的講話2》）