集團(tuán)總裁在“大干四季度、攻堅(jiān)保全年”動(dòng)員大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、前三季度工作總結(jié)
一是戰(zhàn)略地位鞏固提升
二是碼頭生產(chǎn)整體平穩(wěn)
三是功能建設(shè)推進(jìn)有序
四是改革管理持續(xù)有為
五是綜合發(fā)展態(tài)勢(shì)良好
二、當(dāng)前形勢(shì)分析及下一步工作重心和方向
（一）當(dāng)前形勢(shì)分析
一是市場(chǎng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻
二是經(jīng)營(yíng)管理壓力巨大
（二）下一步工作重心和方向
1、以開拓市場(chǎng)為重點(diǎn)
2、以提升效益為中心
3、以服務(wù)“一帶一路”交匯點(diǎn)建設(shè)為突破
三、四季度工作舉措
三是安全生產(chǎn)要無工亡、重傷事故
（一）運(yùn)作中哈合作題材，鞏固交匯點(diǎn)優(yōu)勢(shì)地位
（二）強(qiáng)化隱患整治力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
（三）創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)舉措，穩(wěn)定港口吞吐量規(guī)模
（四）依托增收節(jié)支手段，沖刺年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
（五）規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序，完善港口服務(wù)功能
（六）提升融資造血能力，打造港口金融板塊
（七）依托兩翼港口資源，服務(wù)臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（八）挖掘內(nèi)外資源潛力，提升資源利用效益
（九）彰顯集團(tuán)總部職能，提升服務(wù)基層水平
（十）優(yōu)化人力資源管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)
……
集團(tuán)總裁在“大干四季度、攻堅(jiān)保全年”動(dòng)員大會(huì)上的講話
總裁
（2015年10月8日）

同志們：
大家上午好。今天是港口控股集團(tuán)成立以來首次召開大會(huì)，主要目的是動(dòng)員全港上下迅速行動(dòng)，抓緊抓實(shí)四季度，決戰(zhàn)決勝奪全年。下面，我簡(jiǎn)要總結(jié)一下前三季度工作開展情況，并圍繞當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)四季度工作做簡(jiǎn)要部署。
一、前三季度工作總結(jié)
前三季度，面臨宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、下行壓力巨大、港際競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的不利局面，廣大干部職工凝心聚力、奮力拼搏，各項(xiàng)工作克難有進(jìn)：1—9月份，港口同口徑完成吞吐量1.57億噸，其中集裝箱371.06萬標(biāo)箱，鐵水聯(lián)運(yùn)量17.36萬標(biāo)箱；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入63.7億元；完成固定資產(chǎn)投資13.14億元；安全形勢(shì)平穩(wěn)，未發(fā)生工亡、重傷上報(bào)事故。重點(diǎn)工作如下：
一是戰(zhàn)略地位鞏固提升。緊扣“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略，在做好中哈基地業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，開行“連新亞”出口班列，形成中哈國(guó)際物流
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略635字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
#—66#泊位碼頭結(jié)構(gòu)加固等工程完成交工驗(yàn)收；旗臺(tái)81#、82#泊位鐵路線完成試運(yùn)行備案，液體化工2#、3#泊位水工主體完工并具備設(shè)備安裝條件。此外，散糧筒倉(cāng)改擴(kuò)建工程、上合組織（連云港）國(guó)際物流園專用鐵路、旗臺(tái)液體散貨泊位內(nèi)部專用鐵路工程等前期工作取得階段性成果；被列入“未批先建”整治的14個(gè)項(xiàng)目中，已有2 個(gè)完成試運(yùn)行備案，其余正在加快推進(jìn)竣工驗(yàn)收相關(guān)工作。
四是改革管理持續(xù)有為。按照市委、市政府整合港口資源、凝聚發(fā)展合力的總體要求，高效推進(jìn)港口控股集團(tuán)組建，成為全市港口資源統(tǒng)一開發(fā)運(yùn)營(yíng)主體以及合資合作主體。在此基礎(chǔ)上，同步深化企業(yè)內(nèi)部改革，法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，相關(guān)議事規(guī)則已完成意見征求，待黨委會(huì)、董事會(huì)審議通過后實(shí)施；內(nèi)部_、業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)約束機(jī)制，已聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司調(diào)研形成指導(dǎo)方案，將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際逐步完善、重點(diǎn)推進(jìn)、分步實(shí)施。加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)招投標(biāo)程序全程監(jiān)督，節(jié)約預(yù)算7000余萬元；立足實(shí)踐狠抓質(zhì)量管理，順利通過國(guó)家首批兩化融合管理體系認(rèn)證和中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證審核；持續(xù)深化股權(quán)管理、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完成益海實(shí)業(yè)等合資公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓或收購(gòu)；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，啟動(dòng)企業(yè)管理診斷和“三資”清查工作，強(qiáng)化收支預(yù)算和資金使用過程控制，提升了風(fēng)險(xiǎn)_水平和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
五是綜合發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。資本運(yùn)作方面，持續(xù)拓寬融資渠道、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，完成27億元短期融資券、7億元中期票據(jù)、10億元私募債注冊(cè)工作；與銀行合作建立試點(diǎn)資金池，對(duì)19家下屬單位實(shí)現(xiàn)資金集中管理；合作開展跨境人民幣資金集中運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，首筆2000萬元_資金歸集成功落地；以結(jié)構(gòu)性存款和銀行流動(dòng)理財(cái)相結(jié)合，理財(cái)覆蓋率由20%提升至55%以上，實(shí)現(xiàn)理財(cái)收益1798余萬元。物流發(fā)展方面，充分利用自身物流鏈資源優(yōu)勢(shì)，開展聯(lián)合營(yíng)銷戰(zhàn)略，效果明顯�？萍歼M(jìn)步方面，以岸電項(xiàng)目為代表的低碳科技技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步推進(jìn)，其中岸電技術(shù)由港內(nèi)走向港外，新增訂單3個(gè)，完成裝配2臺(tái)（套）；能源監(jiān)控管理信息系統(tǒng)年內(nèi)簽約額達(dá)到1700萬元；利用全國(guó)綠色低碳港口建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)開展項(xiàng)目推介，被交通運(yùn)輸部授予全國(guó)首家“綠色港口”榮譽(yù)稱號(hào)。
二、當(dāng)前形勢(shì)分析及下一步工作重心和方向
（一）當(dāng)前形勢(shì)分析
總體上，四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，動(dòng)力與壓力同在。
從機(jī)遇上看，前期我們?cè)凇耙粠б宦贰苯粎R點(diǎn)建設(shè)上所取得的成績(jī)，全面提升了我港在沿線國(guó)家特別是中亞地區(qū)的知名度和影響力，省、市對(duì)集團(tuán)在“一帶一路”戰(zhàn)略中的作用更加重視，這對(duì)吸引沿線國(guó)家特別是中亞國(guó)家貨源聚集、爭(zhēng)取政策扶持更加有利；港口資源整合避免了無序競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)建設(shè)，有利于凝聚共識(shí)、形成合力；四季度是外貿(mào)合同集中兌現(xiàn)期，也是各大鋼廠等企業(yè)傳統(tǒng)備貨期，有效貨源量將有所放大，這對(duì)我們沖刺全年目標(biāo)任務(wù)都會(huì)起到積極推動(dòng)作用。
從挑戰(zhàn)上看，一是市場(chǎng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。鐵礦石、煤炭、有色礦等港口大宗貨源持續(xù)低位徘徊，短期內(nèi)難以出現(xiàn)大幅提升，整體貨源形勢(shì)仍不樂觀；地方臨港產(chǎn)業(yè)目前對(duì)港口吞吐量支撐不夠，我市地方貨源對(duì)港口貢獻(xiàn)度不足10%；鐵路運(yùn)價(jià)調(diào)整以及車流徑路的變化，使得我港腹地客戶物流格局發(fā)生較大變化，鐵路運(yùn)輸成本劣勢(shì)愈發(fā)明顯，山西、河南北部等隴海線以北貨源面臨著日照、青島等港口分流，四川、湖北等地區(qū)部分廠家，以長(zhǎng)江轉(zhuǎn)水、鐵路 ……（未完，全文共3530字，當(dāng)前僅顯示1783字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)總裁在“大干四季度、攻堅(jiān)保全年”動(dòng)員大會(huì)上的講話》）