公司黨組“以?shī)^斗者為本”主題教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)

有志者奮斗無(wú)悔，唯拼搏成就人生
公司黨組“以?shī)^斗者為本”主題教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)

按照公司黨組“以?shī)^斗者為本”主題教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案的部署要求，我就“以?shī)^斗者為本”相關(guān)學(xué)習(xí)材料進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與思考，包括深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨組提出的“清潔能源之路、創(chuàng)新創(chuàng)造之路、持續(xù)奮斗之路、和諧共生之路”發(fā)展戰(zhàn)略的豐富內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司王炳華董事長(zhǎng)、孟振平總經(jīng)理三次“三嚴(yán)三實(shí)”專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上的重要講話，研讀《以?shī)^斗者為本——華為公司人力資源管理綱要》和《華為沒有秘密》兩本書籍等等�，F(xiàn)圍繞“以?shī)^斗者為本”主題，結(jié)合工作實(shí)際，就學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下：

一、形勢(shì)：除了奮斗，別無(wú)選擇
中國(guó)經(jīng)濟(jì)受世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易低迷、國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)蕩等因素影響而下行壓力凸顯，今年第三季度GDP更是創(chuàng)造了2009年以來(lái)最慢的季度增速。習(xí)近平總書記指出：中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將從高速向中高速換擋，結(jié)構(gòu)調(diào)整將從失衡到優(yōu)化再平衡，宏觀政策將轉(zhuǎn)向總量穩(wěn)定
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略644字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
托集團(tuán)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的做法，大門即將關(guān)閉，面對(duì)即將到來(lái)的冬天，該如何破題？集團(tuán)公司黨組給出了答案：“人才是公司最重要的資源。堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，充分體現(xiàn)人才的價(jià)值�！背商坠鹃L(zhǎng)期以專業(yè)人才隊(duì)伍為企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以高學(xué)歷、高技術(shù)、低年齡結(jié)構(gòu)為人力資源特色，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是以人為本，以?shī)^斗者為本。只有通過(guò)全體干部員工的不懈奮斗，激發(fā)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的活力動(dòng)力，才有可能達(dá)到提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造，殺出血路、尋求突圍的目的�？梢哉f(shuō)，除了奮斗，我們別無(wú)選擇。

二、方向：頑強(qiáng)奮斗，求新求變
我個(gè)人在成套公司工作已經(jīng)超過(guò)15年，整個(gè)職業(yè)生涯的一半都是在這里度過(guò)的，多年來(lái)的工作經(jīng)歷中有感激、有感動(dòng)、有感觸，更多地則是對(duì)公司發(fā)展的希冀和盼望。作為一名入司時(shí)間不短的員工，當(dāng)公司開始認(rèn)真考慮改革轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)，顧慮和彷徨總是有的，主要是來(lái)自固由思維模式帶來(lái)的認(rèn)識(shí)障礙和思想阻力。可是，當(dāng)“冬天”徹骨的寒意開始倒逼企業(yè)改革向縱深推進(jìn)時(shí)，不會(huì)以個(gè)人認(rèn)識(shí)上的差異和感知為轉(zhuǎn)移。你理解，它會(huì)向前走，不理解，它也會(huì)向前走，我們的選擇只是迎面上，還是拖著走而已。反過(guò)來(lái)說(shuō)，或許我們只聚焦或放大了公司改革過(guò)程中可能遇到的問題，以及可能對(duì)個(gè)人造成的影響，而忽視了如果不改革則完全可能會(huì)出現(xiàn)更壞的結(jié)果。
今年8月公司第八次黨組會(huì)議，研究確定了關(guān)于干部選拔任用的五項(xiàng)管理原則和工作要求，明確樹立“以?shī)^斗者為本”理念，這些理念下一步會(huì)固化到公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度，并體現(xiàn)到激勵(lì)機(jī)制中去。而后，公司黨組根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，積極謀劃公司轉(zhuǎn)型方向，如：圍繞煙臺(tái)公司打造電能核電基地；圍繞集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略向國(guó)際業(yè)務(wù)要出路；進(jìn)軍新能源項(xiàng)目實(shí)體領(lǐng)域增加公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念尋找新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)；在改革發(fā)展中探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)出路等等�？梢钥闯�，上述用人導(dǎo)向和業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向，無(wú)不凝聚著公司黨組向改革要出路、向突破求發(fā)展的信心和決心。
對(duì)于公司干部員工而言，藍(lán)圖已然繪就，目標(biāo)逐漸明晰，在這個(gè)時(shí)候，比認(rèn)識(shí)更重要的，是決心；比方法更關(guān)鍵的，是擔(dān)當(dāng)。下一步我們就得摒棄以往尋求閉門保護(hù)、不求進(jìn)取的消極模式，拿出不服輸?shù)匿J氣與決心，拿出咬牙干的勇氣與擔(dān)當(dāng)。所有的新事物、新變化，都會(huì)存在困難和問題，要突破利益固化的藩籬、沖破思想觀念的障礙更是難上加難，這種情況下更需要我們發(fā)揮“以?shī)^斗者為本”的精神，有道是：破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

三、選擇：即刻奮斗，為時(shí)未晚
每當(dāng)說(shuō)到面對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的拼搏，說(shuō)到勇于追夢(mèng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗精神，總會(huì)有人表示疑慮，曾經(jīng)聽到這樣的_：“奮斗，應(yīng)該是初出茅廬年輕人的專利，人到中年還能有奮斗的本錢和精力嗎？”關(guān)于這個(gè)問題，有一個(gè)現(xiàn)成的故事可以給出答案。
1979年任玉溪卷煙廠廠長(zhǎng)的褚時(shí)健先生（時(shí)年51歲），把當(dāng)時(shí)虧損的小煙廠打造成亞洲最大煙草企業(yè)，繼而成為“中國(guó)煙草大王”，1997年因“經(jīng)濟(jì)問題”被判無(wú)期，2002年因病保外就醫(yī)。接著，已經(jīng)74歲高齡的老先生在哀牢山中包了2000畝荒地種橙，有點(diǎn)常識(shí)都知道種橙子第一次掛果就要等六年。2014年，奇跡誕生了，86歲的褚先生從“煙王”變身“橙王”。他的果園年產(chǎn)橙子8000噸，利潤(rùn)超過(guò)3000萬(wàn)元，固定資產(chǎn)8000萬(wàn)元，跟他種橙的110戶農(nóng)民，每年可以掙3萬(wàn)到8萬(wàn)元。這個(gè)故事是不是能夠很好的解答剛才的問題 ……（未完，全文共2847字，當(dāng)前僅顯示1810字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司黨組“以?shī)^斗者為本”主題教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)》）