公司踐行“三嚴(yán)三實(shí)”做堅(jiān)定的奮斗者交流發(fā)言稿（4篇）

目錄/提綱：……
一、關(guān)于什么是奮斗者
1、能團(tuán)結(jié)
2、有理想
3、敢擔(dān)當(dāng)
4、善創(chuàng)新
二、如何以?shī)^斗者為本
1、鮮明的態(tài)度
2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?br>3、強(qiáng)有力的慣性
4、培育公司文化
三、以客戶為中心，做好總包配送工作，唱響奮斗者之歌
（一）要高度認(rèn)識(shí)“以?shī)^斗者為本”的深刻含義
（二）做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備，客觀分析存在的不足
（三）以?shī)^斗者為本，不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理
一、什么是奮斗者
二、以?shī)^斗者為本
三、努力做好審計(jì)內(nèi)控工作
一、準(zhǔn)確把握“嚴(yán)以律己”的內(nèi)在要求
二、認(rèn)真履職，自覺(jué)做把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面的踐行者
三、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，做堅(jiān)定的奮斗者
……
公司踐行“三嚴(yán)三實(shí)”做堅(jiān)定的奮斗者交流發(fā)言稿（4篇）

以客戶為中心，做好總包配送工作，唱響奮斗者之歌
新能源業(yè)務(wù)部

按照公司關(guān)于開(kāi)展“以?shī)^斗者為本”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的通知要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了王炳華董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司年中工作會(huì)上講話和“三嚴(yán)三實(shí)”第一專題學(xué)習(xí)研討會(huì)上的重要講話精神，學(xué)習(xí)了《以?shī)^斗者為本—華為公司人力資源管理綱要》。
從接觸《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)起，到公司開(kāi)展讀書(shū)有感活動(dòng)，掩卷遐思之余，我充分感悟到華為之所以成為中國(guó)乃至世界范圍所認(rèn)可的優(yōu)秀企業(yè)代表，正是由于華為積極向上的文化和催人奮進(jìn)的機(jī)制。毋庸置疑，該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁(yè)展開(kāi)而論，都會(huì)讓人有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”。
學(xué)習(xí)該書(shū)后，我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理，那就是無(wú)論是個(gè)人、組織還是國(guó)家、社會(huì)，沒(méi)有奮斗都不會(huì)有美好未來(lái)。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“以客戶為中心，做好總包配送工作，唱響奮斗者之歌”話題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。
一、關(guān)于什么是奮斗者
最近，國(guó)家電投全體勞模發(fā)出一份倡議書(shū)，叫《唱響奮斗者之歌》，王炳華董事長(zhǎng)看了之后，在致全體員工的一封信中提出：我們提倡的艱苦奮斗，是一種銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，是一種勇于追夢(mèng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑泻拓?zé)任感，是一種集體奮斗、團(tuán)隊(duì)成功的合作觀念，是一種不計(jì)得失、甘于奉獻(xiàn)的情懷。這種基因來(lái)自于中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，來(lái)自于“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的文化傳承。有了這種基因，我們的員工就會(huì)從一名普通的勞動(dòng)者，變?yōu)樾拍顖?jiān)定、忠誠(chéng)敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者，我們稱之為奮斗者。
很多時(shí)候，我們將奮斗者解釋為努力工作的職員，但通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習(xí)，我愈發(fā)感知到
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略1216字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
什么是慣性？就是把態(tài)度和制度以書(shū)本的方式記錄，以規(guī)章制度的方式賦予執(zhí)行力，以一代又一代管理者的實(shí)踐繼承下去、發(fā)揚(yáng)下去；就是文以載道。比如對(duì)職員的培養(yǎng)方面，我認(rèn)為華為的理念是值得我們學(xué)習(xí)的。首先，人才取長(zhǎng)，我們要善于發(fā)現(xiàn)職員員工的長(zhǎng)處，然后把他放到能發(fā)揮長(zhǎng)處的地方，我們需要業(yè)務(wù)能力一流的人在前方，也需要能組織、能團(tuán)結(jié)的人在后方，還需要有藝術(shù)特長(zhǎng)的人豐富我們的生活。我們實(shí)行崗位輪換制度，保持員工活力；我們擬定員工培養(yǎng)方案，打通員工提升渠道，給員工晉升的機(jī)會(huì)；我們倡導(dǎo)專業(yè)人員的綜合化，技術(shù)人員不僅要懂技術(shù)，還要懂生產(chǎn)、懂市場(chǎng)，善經(jīng)營(yíng)。
4、培育公司文化。文化在華為是什么？文化建設(shè)的目標(biāo)有兩個(gè)，一是指導(dǎo)如何生產(chǎn)，二是指導(dǎo)持續(xù)生產(chǎn)。文化指導(dǎo)生產(chǎn)，有別于技術(shù)，文化更多在引導(dǎo)職員以什么樣的態(tài)度、什么樣的角色進(jìn)入工作，也要告訴員工這樣做有什么價(jià)值。舉例來(lái)說(shuō)，我們不僅要講“艱苦、同心”，也要講“不讓雷鋒吃虧”。同時(shí)，我們也要將文化延續(xù)下去，要做到“今天和明天的雷鋒都不會(huì)吃虧”。這樣，才能使文化走出紙張，走向職員，成為被職員接受的文化，也才是有活力的文化。
三、以客戶為中心，做好總包配送工作，唱響奮斗者之歌
國(guó)家電投成立之初，王炳華董事長(zhǎng)圍繞“建設(shè)一個(gè)什么樣的國(guó)家電投、怎樣建設(shè)國(guó)家電投”這一命題，深刻闡述了國(guó)家電投的使命、愿景、戰(zhàn)略和核心價(jià)值理念。明確提出當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的使命與任務(wù)是：完成國(guó)家戰(zhàn)略任務(wù)，做核電自主化發(fā)展的引領(lǐng)者，走清潔能源發(fā)展之路，做能源革命的推動(dòng)者，積極“走出去”，做“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)踐者，以國(guó)有資本投資公司為方向，做國(guó)企改革的先行者。王總提出了“建設(shè)創(chuàng)新型、國(guó)際化綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)。”的愿景。孟總圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)想，提出“依法治企、科學(xué)治企、從嚴(yán)治企”的新要求。
我覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，緊跟形式和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于新能源業(yè)務(wù)，王總的講話更是令我們非常鼓舞。認(rèn)為風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電是清潔能源的重要組成部分，國(guó)家鼓勵(lì)積極發(fā)展，也是我們的優(yōu)勢(shì)之一。對(duì)于風(fēng)電、太陽(yáng)能、分布式能源，要在把握好開(kāi)發(fā)成本、消納能力和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)發(fā)。注重太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，適時(shí)成立太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)研發(fā)中心，利用我們的產(chǎn)業(yè)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展。
作為集團(tuán)公司的專業(yè)平臺(tái)，新能源工作者，我們要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在我們負(fù)責(zé)的新能源業(yè)務(wù)上要有所創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)。我們要按照公司“一個(gè)中心、兩個(gè)抓手、三個(gè)確�！钡墓ぷ魉悸�，以物資裝備平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)為中心，團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn) “服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量”的持續(xù)提升，出色完成 “保投產(chǎn)、保市場(chǎng)、保效益”的目標(biāo)。努力使集團(tuán)公司風(fēng)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目的單位千瓦造價(jià)水平，繼續(xù)在五大發(fā)電集團(tuán)保持領(lǐng)先，確保集團(tuán)公司新能源投產(chǎn)目標(biāo)的完成。
目前，國(guó)家正在制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)公司也在制定自己的“十三五”發(fā)展規(guī)劃，“十三五”規(guī)劃新能源目標(biāo)上調(diào)基本確定，市場(chǎng)普遍預(yù)期，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)將比“十二五”規(guī)劃中展望的（到2020年風(fēng)電2億千瓦，太陽(yáng)能1億千瓦）數(shù)值大幅提升，太陽(yáng)能發(fā)電有望達(dá)到1.5億千瓦，風(fēng)電2.5億-2.8億千瓦。
新能源項(xiàng)目的特點(diǎn)是短平快，我們將繼續(xù)充分利用成套公司物資裝備平臺(tái)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮斗精神，為集團(tuán)公司新能源發(fā)展保駕護(hù)航。發(fā)揮自身專業(yè)和渠道資源優(yōu)勢(shì)，我們之前，在通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略、創(chuàng)新采購(gòu)模式、統(tǒng)籌物資調(diào)配、延長(zhǎng)服務(wù)鏈條、提供金融支持等方面做了許多工作，在實(shí)現(xiàn)“兩保一降”（保供貨、保質(zhì)量、降價(jià)格）、促進(jìn)廉政建設(shè)等方面發(fā)揮了很好的作用。今后我們還要更加重視現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，提升服務(wù)能力。作為專業(yè)化的服務(wù)型公司，我們始終強(qiáng)調(diào)為客戶服務(wù)，以客戶為中心，做好總包配送工作。特別是針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，要重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)抓，舉全公司之力，做好總包配送業(yè)務(wù)。要緊跟保投產(chǎn)項(xiàng)目的工程進(jìn)度，加大對(duì)設(shè)備制造廠的巡檢、催交工作，及時(shí)掌握總包配送設(shè)備的制造進(jìn)度，遇到問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)和解決。同時(shí)，公司也將研究對(duì)長(zhǎng)期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)人員從激勵(lì)政策上予以補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì)。
最后，借集團(tuán)公司勞模倡議書(shū)上的一段話作為結(jié)束語(yǔ)。核電強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的宏偉藍(lán)圖要靠我們?nèi)ッ枥L，綠色能源夢(mèng)的雄偉樂(lè)章要靠我們?nèi)プV奏，國(guó)家電投夢(mèng)的壯麗篇章要靠我們?nèi)?shū)寫(xiě)。讓我們?cè)趪?guó)家電投戰(zhàn)略的感召指引下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，心手相牽，同心協(xié)力，銳意進(jìn)取，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，為把國(guó)家電投建設(shè)成為創(chuàng)新型、國(guó)際化的綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代企業(yè)，建功立業(yè)、彰顯作為，共同唱響奮斗者之歌！



以?shī)^斗者為本，全面提升企業(yè)管理
監(jiān)理公司黨支部

集團(tuán)公司黨組及時(shí)提出了要“以?shī)^斗者為本”，認(rèn)真履行集團(tuán)新使命：做核電自主化發(fā)展的引領(lǐng)者、做能源革命的推動(dòng)者、做“一帶一路”的實(shí)踐者、做國(guó)企改革的先行者。這為我們下一步工作指明了方向。
（一）要高度認(rèn)識(shí)“以?shī)^斗者為本”的深刻含義
首先要說(shuō)明，那種認(rèn)為奮斗已經(jīng)過(guò)時(shí)的觀點(diǎn)是完全錯(cuò)誤的。奮斗是人類社會(huì)發(fā)展總結(jié)出來(lái)一種價(jià)值觀。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度講，目前人類還處于生產(chǎn)力發(fā)展的初級(jí)階段，有限的市場(chǎng)資源的配置過(guò)程，就是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、物競(jìng)天擇的過(guò)程。個(gè)人要生存、企業(yè)要發(fā)展必然離不開(kāi)奮斗。另外，人類即使到了物質(zhì)文明高度發(fā)達(dá)的時(shí)候，由于人們不斷探求精神文明的過(guò)程仍然漫長(zhǎng)，依然離不開(kāi)奮斗。奮斗不但是現(xiàn)在提倡的，而且將是長(zhǎng)期存在的普世價(jià)值。
其次，企業(yè)為什么要提倡“以?shī)^斗者為本”。任正非講，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而作的努力，均叫奮斗。企業(yè)的目的十分明確，是使自己具有競(jìng)爭(zhēng)力，能贏得客戶的信任，在市場(chǎng)上能存活下來(lái)。要為客戶服好務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗。要使奮斗可以持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理的回報(bào)，不能讓奮斗者吃虧，因此必須以?shī)^斗者為本。
再次，好企業(yè)必須要提倡長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。這種奮斗主要講的是精神層面。在松下電工，你可以看到，不論是辦公室，還是會(huì)議室、通道的墻上，隨處可見(jiàn)一幅張貼畫(huà)。畫(huà)上是一艘即將撞上冰山的巨輪，下面寫(xiě)著：“能挽救這條船的，唯有你”。在這家公司的員工名片上，大部分都寫(xiě)著一行小字：使用再生紙。正是這種長(zhǎng)期奮斗的危機(jī)感，使得這些企業(yè)保持了較強(qiáng)的生命周期。無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，企業(yè)要做百年老店，要保持基業(yè)常青，或者說(shuō)要活下去，長(zhǎng)期的艱苦奮斗和時(shí)刻的危機(jī)意識(shí)是不二的法寶。
（二）做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備，客觀分析存在的不足
在剛剛召開(kāi)的監(jiān)理公 ……（未完，全文共14351字，當(dāng)前僅顯示3413字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司踐行“三嚴(yán)三實(shí)”做堅(jiān)定的奮斗者交流發(fā)言稿（4篇）》）