2015年經(jīng)營部長述職報告

目錄/提綱：……
一、工作內(nèi)容：
1、加強(qiáng)定額定員管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作
2、依據(jù)基層單位工程量情況進(jìn)行工資分配
3、節(jié)能管理
4、加強(qiáng)計量管理，按照集團(tuán)公司計量體系認(rèn)證內(nèi)審的要求組織工作
二、不足與改進(jìn)措施：
三、2016年的工作方向：
1、做好績效管理工作
3、加強(qiáng)管理，避免漏洞，保證各部門工作目標(biāo)一致，進(jìn)一步提高執(zhí)行力
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)：
……
2015年經(jīng)營部長述職報告

2015年即將過去了，在這一年的工作過程中，工作能力、思想、和業(yè)務(wù)技能等各方面都有所提高。我基本完成了自己分管的各項(xiàng)工作。回顧一年來的工作情況，認(rèn)真總結(jié)所取得的成績和存在的不足，以便在今后發(fā)揚(yáng)成績、糾正不足，爭取進(jìn)步。下面我就一年來的工作情況，簡要匯報如下：
一、工作內(nèi)容：
1、加強(qiáng)定額定員管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。每月認(rèn)真組織對集團(tuán)公司定員、定額的日常數(shù)據(jù)上報工作。參加每月組織的經(jīng)營檢查工作，對井下現(xiàn)場經(jīng)營管理問題及各單位地面庫房經(jīng)營管理工作中存在的問題及時提出了修改建議，并積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織完成了公司人員、機(jī)構(gòu)調(diào)整后的定員、
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收集各基層單位績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行。將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問題反饋到相關(guān)部門，使其績效考核匯總不斷完善。
3、節(jié)能管理。按照年初基層單位能耗分解指標(biāo)，實(shí)行指標(biāo)到戶，各負(fù)其責(zé)，定額計量，嚴(yán)格能耗管理考核。完成上級部門領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能督導(dǎo)及工作檢查要求，下達(dá)工作任務(wù)，督促工作按期完成；收集工作資料，準(zhǔn)備迎接節(jié)能檢查的各項(xiàng)工作內(nèi)容。組織抓好節(jié)能減排重點(diǎn)工程工作：按照要求匯報工作進(jìn)度、督促工作按期完成。永磁電機(jī)節(jié)能燈節(jié)能項(xiàng)目已經(jīng)按期完成。
4、加強(qiáng)計量管理，按照集團(tuán)公司計量體系認(rèn)證內(nèi)審的要求組織工作。對現(xiàn)有有關(guān)計量的管理制度進(jìn)行全面的梳理和分析，按照“資源開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位”的方針，以電力能源的使用管理為重點(diǎn)，礦井用電等節(jié)能降耗管理制度。建立礦—隊（區(qū)）—班組及員工的逐級計量工作質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任體系，將電等能源利用的節(jié)能降耗目標(biāo)落實(shí)到基層單位乃至班組職工，促使企業(yè)全員都重視和參與節(jié)能降耗工作。通過不斷的完善管理制度，實(shí)施目標(biāo)管理，落實(shí)具體責(zé)任，監(jiān)督基層單位節(jié)電管理工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。督導(dǎo)基層單位按規(guī)定定期對各類計量器具按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定期檢查和進(jìn)行檢驗(yàn)。保證其精確度，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確計量。對各單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，對完不成定額的單位，在及時查明原因，采取措施整改。
二、不足與改進(jìn)措施：
在回顧工作總結(jié)中取得一些成績，也存在很多不足，工作中有時還不夠細(xì)，管理還不夠大膽，超前謀劃的意識還不夠強(qiáng)。今后需要努力深入學(xué)習(xí)，盡快提高工作經(jīng)驗(yàn)，努力完成好本職工作。在市場化精細(xì)管理工作中缺乏創(chuàng)新意識，存在對付的思想。對經(jīng)營管理力度小，對一些丟失和損壞現(xiàn)象、追蹤管理方面有差距。在今后的經(jīng)營管理工作中，加大經(jīng)營管理力度，要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，在成本控制上多做文章，重點(diǎn)抓丟失、損壞、浪費(fèi)現(xiàn)象。對基層單位提高勞動效率有待加強(qiáng)管理工作。
三、2016年的工作方向：
1、做好績效管理工作。指導(dǎo)基層單位相關(guān)人員把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動全體經(jīng)營人員共同進(jìn)步，更好的完成工作目標(biāo)。
2、組織相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，保障各項(xiàng)工作有序地開展。
3、加強(qiáng)管理，避免漏洞，保證各部門工作目標(biāo)一致，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)：
今年以來 ……（未完，全文共1990字，當(dāng)前僅顯示1265字，請閱讀下面提示信息。收藏《2015年經(jīng)營部長述職報告》）