公司2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、順利取得一系列工程安全生產(chǎn)許可證
二、末煤治理取得良好成效
三、污水攻關(guān)取得階段進(jìn)展
一、安全_呈現(xiàn)平穩(wěn)向好趨勢(shì)
二、環(huán)保工作取得良好成效
三、生產(chǎn)運(yùn)行取得良好成效
四、基建工作有序推進(jìn)
五、管理提升步入新常態(tài)
六、黨群建設(shè)再上新臺(tái)階
一、制約生產(chǎn)負(fù)荷提升的技術(shù)瓶頸
二、原料煤供應(yīng)難以滿足生產(chǎn)所需
一、2016年工作思路
二、2016年主要奮斗目標(biāo)
（一）安全環(huán)保目標(biāo)
（二）生產(chǎn)目標(biāo)
（三）工程建設(shè)目標(biāo)
（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)
三、2016年重點(diǎn)工作及措施
（一）持續(xù)做好安全_
（二）深入開展環(huán)保監(jiān)控
（三）優(yōu)化保障生產(chǎn)穩(wěn)定
（四）加速推進(jìn)工程建設(shè)
（五）高效促進(jìn)依法依規(guī)
（六）創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理提升
（七）深入拓展黨群建設(shè)
……
****公司2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

2015年，****公司在上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念，以安全環(huán)保和穩(wěn)定生產(chǎn)為前提，緊緊圍繞以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、依法依規(guī)、黨建工作等方面取得了一定成績(jī)。
第一部分 2015年工作亮點(diǎn)
一、順利取得一系列工程安全生產(chǎn)許可證
為進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目依法合規(guī)進(jìn)程，公司盡早謀劃，提前部署，積極開展一系列工程安全設(shè)施竣工預(yù)驗(yàn)收，并在最短時(shí)間內(nèi)完成了各類問題整改，為驗(yàn)收工作奠定了良好基礎(chǔ)。經(jīng)過行業(yè)資深專家及各級(jí)地方政府安監(jiān)部門的嚴(yán)格審查，項(xiàng)目一舉通過了一系列工程安全設(shè)施竣工驗(yàn)收，并于2015年4月14日取得內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證》。項(xiàng)目克服了標(biāo)準(zhǔn)新、模式新、時(shí)間短、任務(wù)重等諸多困難，成為全國首個(gè)以新安全生產(chǎn)法為標(biāo)準(zhǔn)開展安全施設(shè)竣工驗(yàn)收并取得安全生產(chǎn)許可證的大型煤化工企業(yè)。
二、末煤治理取得良好成效
2015年8月公司對(duì)一系列兩臺(tái)馳張篩進(jìn)行了縮孔改造，將孔徑由原來的13*30mm降為13*13mm，改造后的兩臺(tái)馳張篩日均末煤篩分率由40%降至35%以下，明顯降低了末煤量。為緩解入氣化爐末煤量增大對(duì)工況的影響，特制定了《原料煤摻燒操作注意事項(xiàng)》、《汽氧比調(diào)節(jié)注意事項(xiàng)》、《大法蘭超溫專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》
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整改率80.2%；上級(jí)公司檢查發(fā)現(xiàn)問題305項(xiàng)，完成整改210項(xiàng)，整改率68.8%。公司內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)問題4513項(xiàng)，整改完成4487項(xiàng)，整改率99.42%。四是以安全管理為基礎(chǔ)，以安全培訓(xùn)為媒介，以安全調(diào)考為抓手有效促進(jìn)員工提高安全防護(hù)意識(shí)。全年共計(jì)完成全員安全教育培訓(xùn)1899人次，職業(yè)衛(wèi)生健康教育培訓(xùn)347人次，消防專項(xiàng)培訓(xùn)1599人次，氣防專項(xiàng)培訓(xùn)1484人次，建立安全檔案1899份。
二、環(huán)保工作取得良好成效
一是加強(qiáng)環(huán)保責(zé)任制的落實(shí)和執(zhí)行。修訂《環(huán)境保護(hù)責(zé)任制管理辦法》和其他環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定共4項(xiàng)，明確和落實(shí)環(huán)保責(zé)任制，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。二是完善了環(huán)保數(shù)據(jù)報(bào)表和臺(tái)帳，優(yōu)化完成環(huán)保數(shù)據(jù)三級(jí)審核，定期收集并存檔各界區(qū)環(huán)保月報(bào)；全年度完成季度監(jiān)督性監(jiān)測(cè)4次，一系列生產(chǎn)裝置委托監(jiān)測(cè)1次，有效確保了在線上傳數(shù)據(jù)的真實(shí)性。三是按照“異味發(fā)生一次等于一次環(huán)保事故”的理念嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)、整改督辦和考核制度，全力推進(jìn)二氧化碳排氣筒的改造進(jìn)度、汽車裝車棧橋尾氣回收裝置及罐區(qū)罐頂加氮封的異味整改進(jìn)度，全年異味_效果良好。四是健全環(huán)境危機(jī)事件的應(yīng)對(duì)管理機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)負(fù)荷和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管理政策完成了主裝置區(qū)和輸氣管線的《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》修訂和報(bào)備，及時(shí)應(yīng)對(duì)、妥善處理緊急環(huán)保事件，全年未發(fā)生環(huán)保處罰和曝光事件。
三、生產(chǎn)運(yùn)行取得良好成效
一是優(yōu)化組織生產(chǎn)。按照規(guī)范和要求組織開停車及生產(chǎn)調(diào)整，優(yōu)化操作參數(shù)，做到記錄詳實(shí)、分析透徹、措施明確、落實(shí)到位；同時(shí)，針對(duì)青年員工較多這一現(xiàn)狀，進(jìn)一步開展有針對(duì)性的操作培訓(xùn)、開車演練和崗位技能考試，促進(jìn)員工對(duì)生產(chǎn)流程、操作原理、設(shè)備特性和工藝指標(biāo)的掌控力度，避免發(fā)生誤操作；建立生產(chǎn)攻堅(jiān)指標(biāo)問題庫，共計(jì)制定攻堅(jiān)問題133項(xiàng)，已完成124項(xiàng)，完成率達(dá)93.3%。二是裝置運(yùn)行穩(wěn)定。自2014年11月17日恢復(fù)開車以來，化工區(qū)裝置一系列B單元運(yùn)行，日均產(chǎn)氣量180萬標(biāo)方。7月19日生產(chǎn)裝置按計(jì)劃進(jìn)行停車消缺。10月13日一系列裝置恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行，且實(shí)現(xiàn)了A、B單元并運(yùn),生產(chǎn)裝置整體運(yùn)行穩(wěn)定。截至11月30日累計(jì)生產(chǎn)天然氣4.68億標(biāo)方、焦油0#9468.68噸、焦油1#19330.90噸、焦油2#24628.69噸、粗酚12323.79噸、含塵焦油6500.36噸、工業(yè)硫磺9601.54噸，硫酸銨23306.33噸，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)天然氣5.48億標(biāo)方。三是消缺成果顯著。7月19日，一系列開始年度消缺和技改。本次消缺共完成各類檢修項(xiàng)目1054項(xiàng)，重點(diǎn)對(duì)動(dòng)力鍋爐出力不足、空分汽輪機(jī)振值大、脫硫存在的問題及裝置安全越冬等項(xiàng)目進(jìn)行消缺；本次共完成問題整改項(xiàng)目14項(xiàng)，其他未完項(xiàng)已預(yù)留接口，待項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料或材料到貨后即可實(shí)施。
四、基建工作有序推進(jìn)
全年基建工作重點(diǎn)圍繞環(huán)保設(shè)施、設(shè)備維護(hù)及長(zhǎng)輸管線水毀修復(fù)等工作開展。完成脫硝改造。2015年4月10日，動(dòng)力3#、4#鍋爐脫銷改造工作正式復(fù)工，且主體安裝工作基本完成，但因欠款問題導(dǎo)致催化劑供應(yīng)受阻。在上級(jí)公司大力協(xié)調(diào)下，挪用阜新煤制氣類似型號(hào)催化劑，完成了動(dòng)力脫硝改造。推進(jìn)水毀修復(fù)進(jìn)度。自長(zhǎng)輸管線投運(yùn)至今，已累計(jì)產(chǎn)生70余個(gè)水毀點(diǎn)，需逐一向當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行水毀點(diǎn)修復(fù)備案，并取得設(shè)計(jì)方案確認(rèn)意見，加之當(dāng)?shù)卮迕耦l繁阻工，水毀修復(fù)工作困難重重。截至目前，已累計(jì)修復(fù)完成31個(gè)水毀點(diǎn)，力爭(zhēng)2015年底完成所有水毀點(diǎn)修復(fù)工作。
五、管理提升步入新常態(tài)
高效推進(jìn)依法依規(guī)工作。成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的依法依規(guī)專項(xiàng)工作組。完成《危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證》、項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源取證和電磁輻射環(huán)境驗(yàn)收合格證。同時(shí)，取得動(dòng)力區(qū)和天然氣長(zhǎng)輸管道消防驗(yàn)收意見書，取得除氣化廠房外化工區(qū)消防驗(yàn)收意見書。標(biāo)準(zhǔn)化的費(fèi)用_。完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。全面加強(qiáng)預(yù)算_，將各項(xiàng)成本費(fèi)用納入預(yù)算管理，確保財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)可控在控。與上年同期相比，差旅費(fèi)減少24.94%、辦公費(fèi)減少73.6、業(yè)務(wù)招待費(fèi)增加3.85%；會(huì)議費(fèi)減少71.86。系統(tǒng)化的人才管理。強(qiáng)化組織培訓(xùn)，大幅度提升員工職業(yè)技術(shù)等級(jí)，公司連續(xù)三次獲得能化系統(tǒng)組織的專業(yè)技能競(jìng)賽個(gè)人和團(tuán)體雙第一的優(yōu)異成績(jī)；合理調(diào)配各崗位員，完成16次崗位競(jìng)聘，崗位調(diào)動(dòng)328人次，為一系列生產(chǎn)高負(fù)荷運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的人力保證。規(guī)范化的質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、焊接無損檢測(cè)、進(jìn)廠原材料見證取樣等監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)焊接作業(yè)人員上崗考試和焊口無損檢測(cè)底片抽查，深入提升鑒別新技術(shù)適用性的能力，保證質(zhì)量管理體系正常有效運(yùn)行。
六、黨群建設(shè)再上新臺(tái)階
踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。創(chuàng)新開展黨史黨務(wù)答題競(jìng)賽和編印《領(lǐng)導(dǎo)干部工作守則》等活動(dòng)，461名黨員開展的31場(chǎng)次主題黨日活動(dòng)，16場(chǎng)次的理論學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋。創(chuàng)新工作載體。實(shí)施2+2+N創(chuàng)崗建區(qū)活 ……（未完，全文共7319字，當(dāng)前僅顯示2570字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃》）