論石化銷售企業(yè)制度的執(zhí)行力

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)制度的執(zhí)行力的重要性
二、導(dǎo)致執(zhí)行力不力的主要原因
6、標(biāo)準(zhǔn)缺失，考核無據(jù)7、_不力，獎(jiǎng)罰不當(dāng)
三、如何提高制度的執(zhí)行力
（一）強(qiáng)化制度執(zhí)行力，制度的健全和完善是根本
2、要細(xì)化各項(xiàng)配套制度，制定管理細(xì)則，明確崗位的責(zé)任
（二）監(jiān)督與考核是制度執(zhí)行力的根本保證
1、建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段
2、建立制度執(zhí)行的考核機(jī)制
3、建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制
（三）提高執(zhí)行力，中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用
（四）思想教育是提高制度執(zhí)行力的重要因素
（五）打造企業(yè)文化，提高管理水平
1、增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度
一是管理者對(duì)員工要誠(chéng)實(shí)守信
2、要關(guān)心員工，愛惜員工
3、開展典范教育，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神
4、培養(yǎng)員工“堅(jiān)決服從”的意識(shí)
5、重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)
（六）構(gòu)建學(xué)習(xí)溝通的平臺(tái)
……
論石化銷售企業(yè)制度的執(zhí)行力

沒有規(guī)矩不能成方圓，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，需要有與之相匹配的一系列管理制度來保障，而制度建設(shè)的成效，又在很大程度上取決于制度能不能得到有效執(zhí)行。因此，必須切實(shí)提高制度執(zhí)行力，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
一、加強(qiáng)制度的執(zhí)行力的重要性
我們企業(yè)在不斷深化改革中，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)具有重大影響力的企業(yè)，并向世界一流企業(yè)不斷的邁進(jìn)，在企業(yè)發(fā)展過程中，推出了一系列行之有效的規(guī)章制度，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)程有法可依，有章可循。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前制度建設(shè)還不同程度地存在著重建設(shè)、輕執(zhí)行等不足。這些問題不解決，制度就可能成為寫在紙上的文件，喪失對(duì)行為的規(guī)范力、約束力。我們的企業(yè)并不缺乏良好的制度，真正需要的是，把制度落實(shí)到位的執(zhí)行力。構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。
二、導(dǎo)致執(zhí)行力不力的主要原因
1、不負(fù)責(zé)任或能力不足；
2、只重制度，忽視文化；
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略633字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
辦法，并將其加入績(jī)效考核的內(nèi)容之中，根據(jù)考核的需要，做到定性考核和定量考核相結(jié)合�？己私Y(jié)果要與員工績(jī)效和職級(jí)升降掛鉤。通過客觀、公平、公正的考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，彰顯制度的嚴(yán)肅性。
3、建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制。建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制，就必須嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅(jiān)決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)任何人違反制度都嚴(yán)格按制度進(jìn)行處罰，決不搞下不為例，以此來增強(qiáng)制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，這就是“破窗原理”的動(dòng)用。在執(zhí)行制度過程中，對(duì)制度執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，將責(zé)任追究與干部運(yùn)用、員工考核相結(jié)合。只有通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的_，實(shí)行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級(jí)管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時(shí)將事后責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，才能切實(shí)提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，真正使制度成為硬約束，提高制度執(zhí)行的效率。
（三）提高執(zhí)行力，中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用
企業(yè)中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)；既要吃透上級(jí)精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，將自己獨(dú)立思考的能力運(yùn)用到落實(shí)過程中，并將執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（四）思想教育是提高制度執(zhí)行力的重要因素
執(zhí)行力=能力+心態(tài)，能力：知識(shí)+經(jīng)驗(yàn) +技能，心態(tài)：自信+承諾+動(dòng)機(jī)。思想教育就是要樹立員工的自信，正確引導(dǎo)行動(dòng)的動(dòng)機(jī)。在制度執(zhí)行中，思想上松一寸，行動(dòng)上就會(huì)散一尺。應(yīng)該加強(qiáng)思想政治工作，把落實(shí)制度規(guī)定與思想教育引導(dǎo)結(jié)合起來，增強(qiáng)制度意識(shí)；加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，使干部職工明確自己該做什么、怎么做，哪些不該為、違反有哪些后果，自覺做到知制度、守制度。
（五）打造企業(yè)文化，提高管理水平。
建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神塑造，把企業(yè)規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺的行動(dòng)。忠誠(chéng)、融合、效率、榮譽(yù)是我們企業(yè)文化的方針。
1、增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度。一是管理者對(duì)員工要誠(chéng)實(shí)守信。履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，不能對(duì)員工開空頭支票。同時(shí)員工對(duì)企業(yè)也要忠誠(chéng)，這是做人的原則。
2、要關(guān)心員工，愛惜員工。通過對(duì)員工的關(guān)懷，讓員工充分發(fā)揮其工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。
3、開展典范教育，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神。樹立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和責(zé)任感。
4、培養(yǎng)員工“堅(jiān)決服從”的意識(shí)�！皼]有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，服從是一種態(tài)度，一種精神。堅(jiān)決服從不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是主動(dòng)的，善意的服從。允許員工提出修改制度的建議，但制度一旦確定并開始實(shí)施，就應(yīng)不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行。在外企，絕對(duì)服從是第一，其次創(chuàng)新；在國(guó)內(nèi)，同樣的要求卻在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差，管理者在考慮員工怎么想的，員工在考慮領(lǐng)導(dǎo)想的對(duì)不對(duì)，其實(shí)，在企業(yè)管理的角度，既然崗位設(shè)置已經(jīng)完畢，剩下的就是各司其職、各負(fù)其責(zé)。執(zhí)行力要的就是按時(shí)、保質(zhì)、保量三個(gè)達(dá)標(biāo)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。
5、重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，引導(dǎo)員工 ……（未完，全文共2798字，當(dāng)前僅顯示1779字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論石化銷售企業(yè)制度的執(zhí)行力》）