地產(chǎn)公司處級(jí)班子不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題整改清單

地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司處級(jí)班子不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題整改清單

序號(hào) 查找問(wèn)題 整改措施 整改時(shí)限 推進(jìn)情況
1 班子成員學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)不夠系統(tǒng)深入，中心組集中時(shí)間研讀相關(guān)書(shū)目不多，聯(lián)系實(shí)際拓展討論不深入，學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)工作和總體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。 整改措施：組織集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，既研讀學(xué)習(xí)相關(guān)文章，又結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化專題學(xué)習(xí)內(nèi)容深入討論，班子成員交流心得，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高公司整體工作水平。

年底前并長(zhǎng)期堅(jiān)持 公司多次組織集中學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)范圍擴(kuò)大到全體黨員。加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提出學(xué)習(xí)要求，開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，班子成員根據(jù)工作需要，重點(diǎn)學(xué)習(xí)土地、規(guī)劃、工程建設(shè)等方面的知識(shí)，在重大項(xiàng)目-浦
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使權(quán)力還不夠，公司規(guī)范管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，會(huì)議決策執(zhí)行跟進(jìn)有不到位現(xiàn)象。 班子成員進(jìn)一步形成合力，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高規(guī)范管理意識(shí)，完善董事會(huì)決策制度、總經(jīng)理辦公會(huì)議制度、重大事項(xiàng)決策制度，通過(guò)制度建設(shè)明確各層級(jí)權(quán)限責(zé)任、方法程序和標(biāo)準(zhǔn)要求。多加強(qiáng)班子內(nèi)部溝通，規(guī)范公司決策程序，提高公司決策水平和執(zhí)行能力，避免出現(xiàn)一些事項(xiàng)議而不決或決策執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。



年底前見(jiàn)成效并長(zhǎng)期堅(jiān)持 根據(jù)區(qū)國(guó)資委2015年11月新修訂的公司章程，修訂公司董事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會(huì)議制度、公司重大項(xiàng)目決策辦法，修訂公司各項(xiàng)基本管理制度。加強(qiáng)班子內(nèi)部溝通，重大事項(xiàng)集體決策。抓好決策執(zhí)行，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)跟蹤決策執(zhí)行情況，保證決策執(zhí)行到位。
4 管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新不夠，工作效率需要進(jìn)一步提高，公司會(huì)議多，以會(huì)議形式落實(shí)任務(wù)較多。工作推進(jìn)過(guò)程中遇到難題時(shí)會(huì)有畏難情緒，公司領(lǐng)導(dǎo)班子解決問(wèn)題的方法需要提高。 改進(jìn)會(huì)風(fēng)及會(huì)議形式，增強(qiáng)效率意識(shí)，充分做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，研究相關(guān)會(huì)議歸并，抓好會(huì)議決策執(zhí)行。探索企業(yè)管理新方法，對(duì)工作推進(jìn)中遇到的難題，多與市區(qū)有關(guān)部門溝通聯(lián)系，多聽(tīng)取專家意見(jiàn)，統(tǒng)籌各項(xiàng)政策和推進(jìn)要求，努力尋求新的突破點(diǎn)，提升公司總體管理水平。


年底底前并長(zhǎng)期堅(jiān)持
加強(qiáng)企業(yè)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。改進(jìn)公司會(huì)議制度，公司每周例會(huì)重點(diǎn)談問(wèn)題和解決措施，提高會(huì)議效率。加強(qiáng)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位、合作單位意見(jiàn)，多方論證項(xiàng)目的合理性和可操作性，不斷深化優(yōu)化重大項(xiàng)目工作方案。加強(qiáng)浦江大居、君蓮大居、七寶商務(wù)區(qū)配套項(xiàng)目管理，強(qiáng)化投資控制、分包管理、以及對(duì)監(jiān)理單位的管理，協(xié)調(diào)解決建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，保證了年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

5 在工作中有做政績(jī)工程、形象工程的思想傾向，在推進(jìn)重大項(xiàng)目浦江郊野公園過(guò)程中，政策復(fù)雜，涉及面廣，任務(wù)時(shí)間緊，有時(shí)會(huì)有急于求成的思想。 一切從實(shí)際出發(fā)，充分考慮區(qū)情，結(jié)合本公司實(shí)際情況，聽(tīng)取多方面意見(jiàn)。爭(zhēng)取市區(qū)有關(guān)部門支持，充分掌握政策資源，尊重市場(chǎng)規(guī)律，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

長(zhǎng)期堅(jiān)持 工作中加強(qiáng)與市、區(qū)有關(guān)部門的溝通協(xié)作，在政策框架內(nèi)尋找解決難題的途徑，將浦江郊野公園建設(shè)分為四類項(xiàng)目(公園建設(shè)、河道及水系建設(shè)、道路建設(shè)、土地整治）推進(jìn)，并統(tǒng)籌考慮招商、后續(xù)營(yíng)運(yùn)及管理，公園一期建設(shè)范圍、政策路徑、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐步明晰，建設(shè)目標(biāo)進(jìn)一步明確，并在公園公共綠地土地 ……（未完，全文共2117字，當(dāng)前僅顯示1346字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《地產(chǎn)公司處級(jí)班子不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題整改清單》）