當(dāng)前國(guó)企共青團(tuán)工作現(xiàn)狀及思考

目錄/提綱：……
一、國(guó)有企業(yè)改革改制對(duì)團(tuán)的工作的影響
二、團(tuán)員人數(shù)減少
三、團(tuán)組織對(duì)當(dāng)前青年現(xiàn)狀的研究不夠
×一、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的原則，完善組織建設(shè)
×二、堅(jiān)持團(tuán)的工作圍繞企業(yè)中心工作來(lái)開(kāi)展，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性
三、堅(jiān)持集中力量開(kāi)展一些有影響力的大型活動(dòng)，保持和提高團(tuán)組織的地位和影響
五、堅(jiān)持廣泛整合利用資源，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在國(guó)有企業(yè)里多年來(lái)形成歷史地位和人員優(yōu)勢(shì)
四是充分發(fā)揮基層支部的溝通作用，對(duì)重要人才進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注
……
*黨的十六大以來(lái)，國(guó)企改革不斷深化，改革步伐不斷加快，各種新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，面對(duì)這些迅猛的變化，國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織如何適應(yīng)發(fā)展的需要，在改革中發(fā)展，在發(fā)展中前進(jìn)是當(dāng)前國(guó)企團(tuán)組織面臨的一個(gè)重要而迫切的課題。
　　*根據(jù)團(tuán)市委的部署，結(jié)合本單位團(tuán)的工作的現(xiàn)實(shí)情況及基層調(diào)研結(jié)果，并參考其它兄弟單位團(tuán)的工作現(xiàn)實(shí)狀況，筆者認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)企共青團(tuán)工作主要是要認(rèn)清形勢(shì)，理順?biāo)悸�，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以發(fā)展應(yīng)對(duì)變化，在發(fā)展中解決我們遇到的困難，去開(kāi)創(chuàng)團(tuán)的事業(yè)新的局面。
　　*目前國(guó)企共青團(tuán)工作面臨的主要問(wèn)題
　　一、國(guó)有企業(yè)改革改制對(duì)團(tuán)的工作的影響。
　　在國(guó)企改制中，隨著資產(chǎn)所有權(quán)的變更、人員的大幅調(diào)整，組織關(guān)系的變化，團(tuán)組織不可避免地受到影響，而且，無(wú)論改制采取何種形式（如管理層控股、個(gè)人資本收購(gòu)、股份制改造等），企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)階層首先最關(guān)心的肯定是資本運(yùn)作、重大人事安排、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理制度調(diào)整等與企業(yè)運(yùn)行最直接關(guān)聯(lián)的一系列問(wèn)題，黨團(tuán)組織特別是團(tuán)組織的設(shè)置、調(diào)整或重新建立以及團(tuán)干待遇落實(shí)、團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等往往放在第二或第三步來(lái)安排和考慮，這期間團(tuán)的工作受到的沖擊較大甚至停頓，企業(yè)改制后在團(tuán)干配備、團(tuán)干待遇落實(shí)等方面很難得到保障。
　　在暫時(shí)沒(méi)有改制的大型國(guó)有企業(yè)中，也進(jìn)行了不同程度的
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青工技能水平下降，青工不愿意學(xué)崗位技術(shù)。當(dāng)前，一方面具有硬本領(lǐng)的技術(shù)工人千金難求企業(yè)急需，而另一方面國(guó)有企業(yè)具有極好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和空間，可青年工人卻不愿像他們的上一代工人那樣以技藝高超為榮，去努力求學(xué)鉆研。七、八十年代是徒弟求著師傅要學(xué)，而九十年代以后的技術(shù)工人卻變成師傅要徒弟學(xué)而徒弟卻不愿學(xué)。許多青工的業(yè)余時(shí)間多用于上網(wǎng)、玩游戲、打牌和其它娛樂(lè)活動(dòng)，部分進(jìn)行業(yè)余學(xué)習(xí)的青年所學(xué)習(xí)的絕大多數(shù)都是為了求得諸如經(jīng)濟(jì)管理、會(huì)計(jì)電算化、法律、中文等與本職專業(yè)關(guān)聯(lián)不大的一紙文憑而已。這其中固然有企業(yè)分配機(jī)制用人機(jī)制不合理的因素在內(nèi)，但除此之外的原因及如何有效引導(dǎo)、如何幫助青工轉(zhuǎn)變觀念，我們卻缺乏一個(gè)深入的分析和有效的對(duì)策。
　　*同時(shí)，八十年代后出生的青年對(duì)組織的歸屬感已大大削弱，他們往往不甘于扮演從屬或配角地位，在參加團(tuán)組織活動(dòng)中受到一兩次挫折或沒(méi)有很好的表現(xiàn)機(jī)會(huì)就會(huì)在以后的活動(dòng)中不愿參與，這也給團(tuán)組織提出了新的課題。
　　*中國(guó)共青團(tuán)已經(jīng)走過(guò)了她八十多年的光榮歷史，無(wú)數(shù)的前輩在這八十多年中不僅給我們后來(lái)者留下了光輝的歷史，還留下了不畏艱難、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的寶貴精神財(cái)富，這是共青團(tuán)組織不斷贏得新的發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。面對(duì)新的形勢(shì)，我們只要保持清醒的頭腦，堅(jiān)定信心，不懈努力就一定能贏得新的勝利，無(wú)愧于黨的助手和后備軍的光榮使命。
　　*加強(qiáng)國(guó)企共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考
　　*一、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的原則，完善組織建設(shè)。
　　*共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，這是《黨章》賦予的共青團(tuán)的地位和性質(zhì)，因此，無(wú)論企業(yè)如何變化，團(tuán)組織的建立要堅(jiān)持緊跟黨走，抓住時(shí)機(jī)及時(shí)跟進(jìn)，有了組織保證，各項(xiàng)工作才有了開(kāi)展的前提。在團(tuán)的組織建設(shè)上，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和工作需要，打破常規(guī)靈活設(shè)置，只要是有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有利于團(tuán)的工作開(kāi)展，有利于更大程度地團(tuán)結(jié)青年和服務(wù)青年，許多新的組織建立方式都可以在基層大膽嘗試。
　　*二、堅(jiān)持團(tuán)的工作圍繞企業(yè)中心工作來(lái)開(kāi)展，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。
　　*企業(yè)團(tuán)的工作只有找準(zhǔn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所迫切需要而又難以解決的問(wèn)題，有針對(duì)性地去朝這個(gè)方向努力并有成效地解決一些問(wèn)題，才能展示團(tuán)組織的力量，為團(tuán)組織贏得發(fā)展的空間。過(guò)去的一個(gè)階段，共青團(tuán)組織創(chuàng)造了許多如導(dǎo)師帶徒、雙爭(zhēng)、雙創(chuàng)、“五小”等品牌活動(dòng)，這些都是企業(yè)團(tuán)組織參與和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，發(fā)揮重要作用的載體，但由于團(tuán)干開(kāi)展團(tuán)的工作時(shí)間的減少、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)等諸多原因，部分企業(yè)團(tuán)組織在全面開(kāi)展這些活動(dòng)時(shí)經(jīng)常感覺(jué)力量不夠疲于應(yīng)付，許多活動(dòng)是跟著獎(jiǎng)牌走，到了快要申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)時(shí)進(jìn)行突擊行動(dòng)，沒(méi)能充分發(fā)揮這些活動(dòng)的作用。針對(duì)新形勢(shì)，應(yīng)當(dāng)收縮戰(zhàn)線階段推進(jìn)，根據(jù)本企業(yè)當(dāng)前的中心任務(wù)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，集中力量選擇一個(gè)時(shí)間段來(lái)開(kāi)展一到兩個(gè)主題活動(dòng)，以求得實(shí)效。如本單位就采取了將“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)單獨(dú)開(kāi)展，而將青年崗位能手與崗位技能大賽相結(jié)合的做法，“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建主題由基層自主選定，公司團(tuán)委只負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)，青年崗位能手的評(píng)選則與每?jī)赡暌粚玫膷徫患寄艽筚愅�，以�?jìng)賽成績(jī)作為依據(jù)，綜合評(píng)定合格者授予青年崗位能手稱號(hào)。近期又根據(jù)企業(yè)即將進(jìn)行大型技改擴(kuò)建而提出的青工崗位培訓(xùn)計(jì)劃和“五小成果”立項(xiàng)申報(bào)（由公司團(tuán)委從立項(xiàng)、實(shí)施到申報(bào)全程支持）兩項(xiàng)活動(dòng)，因找準(zhǔn)了企業(yè)的發(fā)展需要，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和支持。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行中還存在著許多的空白點(diǎn)，而這些也正是團(tuán)組織發(fā)揮作用的地方，企業(yè)團(tuán)組織只有不斷以敏銳和超前的目光發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)，圍繞中心工作迎難而上發(fā)揮積極作用，才會(huì)得到認(rèn)同并贏得廣闊的發(fā)展空間。
　　三、堅(jiān)持集中力量開(kāi)展一些有影響力的大型活動(dòng)，保持和提高團(tuán)組織的地位和影響。
　　國(guó)有企業(yè)的共青團(tuán)組織大多有每年組織大型活動(dòng)的傳統(tǒng)，在新形勢(shì)下，這一傳統(tǒng)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持，特別是集團(tuán)公司或總廠一級(jí)團(tuán)委要把舉辦大型活動(dòng)作為展示團(tuán)組織力量、鍛煉人才、凝聚人心、建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)舞臺(tái)，團(tuán)委一級(jí)團(tuán)組織應(yīng)集中力量每年舉辦一到兩個(gè)大型活動(dòng)，形成參與廣泛、職工期待、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的局面，并使之成為企業(yè)文化的一部分。
　　*同時(shí)，關(guān)注和保證團(tuán)干待遇的落實(shí)也是團(tuán)組織地位體現(xiàn)的標(biāo)志之一，在工作中我們采取了以文件規(guī)定為依據(jù)，公司團(tuán)委先易后難逐一協(xié)商解決的辦法，不追求一刀切，充分理解和尊重基層，以調(diào)高工資系數(shù)、崗位津貼、年底分配兌現(xiàn)等多種靈活形式得以落實(shí)，實(shí)踐證明，這一方法在操作上更容量被基層接受。
　　四、堅(jiān)持以發(fā)展的觀念來(lái)推進(jìn)團(tuán)的工作，不斷創(chuàng)新，敢于開(kāi)創(chuàng)新的形式，來(lái)解決新 ……（未完，全文共4779字，當(dāng)前僅顯示2413字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《當(dāng)前國(guó)企共青團(tuán)工作現(xiàn)狀及思考》）