秦淮駐區(qū)企業(yè)法制建設(shè)聯(lián)席會(huì)交流材料之二

**晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司（原**晨光機(jī)器廠）是航天科工集團(tuán)公司直屬大型綜合性機(jī)械制造公司，國家一級(jí)企業(yè)。近年來，我們緊密聯(lián)系企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入開展普法教育，加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化法律監(jiān)督，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，注重發(fā)揮企業(yè)法律顧問的參謀作用，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，推進(jìn)依法治企，在兩個(gè)文明建設(shè)中取得了較大成績(jī)，榮獲全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、省市文明工廠、“三五”普法教育先進(jìn)集體、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位、依法治企先進(jìn)單位、重合同守信用企業(yè)、中國專利江蘇省百強(qiáng)企業(yè)及航天系統(tǒng)有重大貢獻(xiàn)的單位和法制工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　在依法治企的實(shí)踐中，我們深深感到，加強(qiáng)法制建設(shè)、提高全員法律意識(shí)、是企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件。否則，企業(yè)既不能合法有效地建立和鞏固多樣化公有制形式的現(xiàn)代企業(yè)組織管理關(guān)系，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，也不能做好其內(nèi)部
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，我們積極奉行以人定制、以制管人、以制理事的“人制管理”和“強(qiáng)化法制”的治企方針，按照國家和江蘇省經(jīng)貿(mào)委制定的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》及《國有大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的要求，并結(jié)合航天科工集團(tuán)公司事業(yè)部制訂和建立的晨光集團(tuán)公司三產(chǎn)實(shí)業(yè)分公司模擬法人運(yùn)行、擬將制像及掘進(jìn)機(jī)分公司讓航天晨光股份公司收購和改制等實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上述《基本規(guī)范》，修訂或制定了晨光集團(tuán)公司章程、董事會(huì)及總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)工作細(xì)則，以及晨光集團(tuán)章程，進(jìn)一步規(guī)范和健全了責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。我們根據(jù)航天科工集團(tuán)“行為規(guī)范工程建設(shè)”的要求，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，對(duì)原多個(gè)規(guī)章制度進(jìn)行清理、修改或廢止。現(xiàn)已修改定稿的件，新立的件，逐步建立起符合國家法律，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代企業(yè)制度要求的集團(tuán)公司內(nèi)部行為規(guī)范體系，其中法制部門結(jié)合《合同法》、《商標(biāo)法》、《專利法》等法律規(guī)定和企業(yè)實(shí)際，制定了企業(yè)內(nèi)部《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》以及與之相配套的《法人授權(quán)委托管理辦法》、《合同章管理辦法》、《對(duì)外民事糾紛調(diào)處管理辦法》和商標(biāo)、專利《管理辦法》等管理制度，使公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)納入了依法治理的軌道。
　　近兩年是晨光集團(tuán)公司型號(hào)產(chǎn)品技改項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵年份，我們從技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃，直至項(xiàng)目的實(shí)施、階段性小結(jié)及獎(jiǎng)勵(lì)，均制定相應(yīng)的規(guī)章制度，將其納入依法按章管理的軌道。法制部門提供了及時(shí)有效的法律服務(wù)和法律監(jiān)督，確保技改按計(jì)劃規(guī)范實(shí)施。我們不斷完善公司法律事務(wù)的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)合同管理，每半年進(jìn)行一次合同訂立、履行情況的調(diào)研和檢查，提出加強(qiáng)合同管理的若干意見和法律建議，明確有關(guān)合同法律事務(wù)管理的控制點(diǎn)和流轉(zhuǎn)程序，修改或制定了集團(tuán)公司《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核若干規(guī)定》中《法律事務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《對(duì)外擔(dān)保管理規(guī)定》、《對(duì)外民事糾紛調(diào)處管理辦法》、《關(guān)于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中失職造成損失的責(zé)任追究辦法》等集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，狠抓合同等法律事務(wù)源頭管理，變事后法律救濟(jì)為事前防范。**年來，依據(jù)上述規(guī)章制度，法制部門參與型號(hào)產(chǎn)品技改工程等項(xiàng)目及其設(shè)備物資采購的招、投標(biāo)活動(dòng)及各類合同評(píng)審會(huì)場(chǎng)次，審查各類經(jīng)濟(jì)合同合計(jì)份，依法通過訴訟與非訴訟途徑為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失萬元，有效地提高了集團(tuán)公司的合同等法律事務(wù)管理的水平，依法維護(hù)了集團(tuán)公司的合法權(quán)益，推動(dòng)了集團(tuán)公司的法制建設(shè)進(jìn)程。
　　三、深入開展法制教育，強(qiáng)化兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法制培訓(xùn)。
　　在實(shí)施**年法制宣傳教育計(jì)劃過程中，我們自行設(shè)計(jì)出有關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司重大內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)教育軟件，題庫多達(dá)道試題，并應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了《公司法》、《證券法》、《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》、《晨光集團(tuán)章程》和《企業(yè)集團(tuán)_模式——事業(yè)部制》等法律及管理知識(shí)考試；為了應(yīng)對(duì)入世需要及結(jié)合國j-a全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們組織兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)知識(shí)、《軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《質(zhì)量管理體系要求》、《勞動(dòng)法》、 ……（未完，全文共2563字，當(dāng)前僅顯示1629字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《秦淮駐區(qū)企業(yè)法制建設(shè)聯(lián)席會(huì)交流材料之二》）