中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)選稿通用版

目錄/提綱：……
一、是否具備堅(jiān)定的政治信仰，履行政治責(zé)任
二、是否有一定的組織管理能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)
三、在日常生活中，我時(shí)刻提醒自己“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”
（一）“一個(gè)原則”
（二）“八大法則”
2、減一減要學(xué)會(huì)減荷減壓，一級(jí)級(jí)地將目標(biāo)分解
3、擴(kuò)一擴(kuò)擴(kuò)思路，擴(kuò)言路
4、縮一縮就是壓縮、降低
5、聯(lián)一聯(lián)要互動(dòng)，不能一方行動(dòng)，另一方不動(dòng)
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中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)選稿通用版

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
在“十三五”規(guī)劃誕生之初，我很榮幸能參加這次競(jìng)選，感謝黨組織和各位同仁對(duì)我的期待和信任。我競(jìng)選的崗位是“*****”。

參加競(jìng)選，我首先考慮的是自己所具備的政治和理論素養(yǎng)。
一、是否具備堅(jiān)定的政治信仰，履行政治責(zé)任。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我始終注意政治理論知識(shí)的
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略275字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
將在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，厲行“八大法則”。
（一）“一個(gè)原則”
就是堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為職工服務(wù)”的原則。財(cái)務(wù)工作千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，事無(wú)巨細(xì)都要和財(cái)務(wù)打交道。因此，必須把服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行工作和服務(wù)于群眾的基聯(lián)事項(xiàng) 作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，使工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。
（二）“八大法則”
1、加一加
把自己分內(nèi)的職責(zé)范圍的工作規(guī)劃好，再自己加一加，不要遺漏，不要教條只做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
2、減一減
要學(xué)會(huì)減荷減壓，一級(jí)級(jí)地將目標(biāo)分解。每天一分解，一檢查最好，查出的問(wèn)題第二天工作繼續(xù)落實(shí)。
3、擴(kuò)一擴(kuò)
擴(kuò)思路，擴(kuò)言路。要不斷改進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng)新。管人理事，快馬只一鞭，不響的鼓必須重捶。集思廣益，多方溝通也是必要的。
4、縮一縮
就是壓縮、降低。費(fèi)用增高、“三違”指標(biāo)上升等要壓縮；原材料跑冒、消耗過(guò)大要降低減少，做好節(jié)約成本控制。
5、聯(lián)一聯(lián)
要互動(dòng)，不能一方行動(dòng)，另一方不動(dòng)。否則，不是協(xié)調(diào)，是矛盾愈演愈烈，問(wèn)題越來(lái)越多的扯皮。
6、學(xué)一學(xué)
借鑒其它好的管理方法，綜合自己的特長(zhǎng)進(jìn)行管理，不能老按一個(gè)頭啃，一個(gè)哨子吹。大家相互幫助取經(jīng)送寶，戒掉忽悠、武斷、官僚。上對(duì)上、下對(duì)下，要擺正自己服從與被服從的位置。
7、定一定
將自己范圍內(nèi)的工作界限、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等每天要備備課，明確一下自己的目標(biāo)，抓主帶次，避免 ……（未完，全文共1216字，當(dāng)前僅顯示773字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)選稿通用版》）