中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)和黨建暨紀(jì)檢工作會(huì)心得體會(huì)

目錄/提綱：……
一、集團(tuán)基礎(chǔ)創(chuàng)新蘊(yùn)藏?zé)o限潛能
二、集團(tuán)發(fā)展模式創(chuàng)新激發(fā)無限活力
三、集團(tuán)管理_機(jī)制創(chuàng)新迸發(fā)無限活力
一是緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)興業(yè)釋能
二是立足科研優(yōu)勢增效擴(kuò)能
三是圍繞人才培養(yǎng)挖潛不能
四是創(chuàng)新黨建工作夯基蓄能
……
中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)和黨建暨紀(jì)檢工作會(huì)心得體會(huì)
解放思想 創(chuàng)新發(fā)展

2月13日至2月16日，集團(tuán)黨委組織全體中層干部在集團(tuán)業(yè)余黨校開展題為“提升全域創(chuàng)新能力，助推集團(tuán)追趕超越”培訓(xùn)會(huì)議，培訓(xùn)圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)重要講話精神，貫徹落實(shí)省國資委系統(tǒng)2019年黨建暨紀(jì)檢工作會(huì)議精神展開。
整個(gè)培訓(xùn)過程深入研討了企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新為基礎(chǔ)的全面創(chuàng)新思路與方法，釋放企業(yè)創(chuàng)新活力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了新
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*公司在今后業(yè)務(wù)發(fā)展的空間和效益上的影響也是巨大的。
二、集團(tuán)發(fā)展模式創(chuàng)新激發(fā)無限活力
多年來，集團(tuán)發(fā)展積攢的經(jīng)營模式如同“雙車道”高速公路，使集團(tuán)在正確的航向上高速前進(jìn)，但隨著集團(tuán)體量的擴(kuò)張，目前的“雙車道”顯然成為阻礙集團(tuán)多元化發(fā)展的瓶頸，面對困難問題、復(fù)雜局面，只有懂得創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能在市場的大潮中立于不敗之地，才能使我們集團(tuán)得到可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。“先行墊資建設(shè)+地方政府以土地增值收益償還”，房地產(chǎn)業(yè)“代建+市場合作”，土地技術(shù)服務(wù)業(yè) “科技創(chuàng)新+技術(shù)服務(wù)”等新型商業(yè)合作模式的提出，為集團(tuán)“增量擴(kuò)容”搭起一條快速車道。可以說，2018年是集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略實(shí)施最為突出的一年，體現(xiàn)了“創(chuàng)新者進(jìn)、創(chuàng)新者強(qiáng)、創(chuàng)新者勝”，比如強(qiáng)強(qiáng)合作，成立混合所有制企業(yè)，為集團(tuán)的快速發(fā)展注入了活力和動(dòng)力，可以預(yù)見，集團(tuán)在混改方面必將作為發(fā)展模式創(chuàng)新的一大舉措，助推集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這也為所有集團(tuán)下屬二級(jí)公司在發(fā)展思路的確定，業(yè)務(wù)空間的拓展等方面提供了一把“金鑰匙”，為“走出去”開拓省外市場指出了一條新路。
三、集團(tuán)管理_機(jī)制創(chuàng)新迸發(fā)無限活力
企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要使這個(gè)系統(tǒng)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運(yùn)營框架，對企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，然后形成有效的管理運(yùn)營機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。管理規(guī)范化是管理科學(xué)化、有序化的必然要求。_機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容和組織保證，管理規(guī)范化與管理創(chuàng)新既對立，又統(tǒng)一。如何最大限度的消除其對立面，發(fā)揚(yáng)其同一面，尋求管理規(guī)范與管理創(chuàng)新的有機(jī)融合，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。集團(tuán)在_機(jī)制方面從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行創(chuàng)新， “量體裁衣”，制定如下方略，一是緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)興業(yè)釋能。完成了3個(gè)轉(zhuǎn)變，即由“被動(dòng)執(zhí)行型向開拓創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變”、由“控制管理型向激勵(lì)引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變”、由“單兵作戰(zhàn)型向團(tuán)隊(duì)協(xié)作型轉(zhuǎn)變”。二是立足科研優(yōu)勢增效擴(kuò)能。三是圍繞人才培養(yǎng)挖潛不能。四是創(chuàng)新黨建工作夯基蓄能。通 ……（未完，全文共1761字，當(dāng)前僅顯示1119字，請閱讀下面提示信息。收藏《中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)和黨建暨紀(jì)檢工作會(huì)心得體會(huì)》）