縣重大項目建設(shè)情況匯報

目錄/提綱：……
一、重點項目建設(shè)情況
二、工作措施
一是及早部署，落實責任
二是精心組織，強力推進
三是優(yōu)化環(huán)境，營造氛圍
四是增加投入，深化前期
五是完善制度，嚴格督查
三、存在的問題及下一步打算
三是個別招商引資項目因市場等原因，業(yè)主放緩投資進度，使項目不能達到計劃進度
五是因近期持續(xù)降雨，我縣一些項目建設(shè)施工受到很大影響，項目完工計劃將要推遲
……
縣重大項目建設(shè)情況匯報

各位**書記：
按照會議安排，下面我就DF縣2016年1—6月份重點建設(shè)項目工作進展情況作以匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、重點項目建設(shè)情況
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和省市發(fā)改部門的有力支持下，我縣深入開展“項目建設(shè)年”活動，大力實施“項目帶動”戰(zhàn)略，按照“建成項目抓達效、在建項目抓進度、前期項目抓開工、策劃項目抓論證”的要求，舉全縣之力、聚全民之智強力推進重大項目建設(shè)，帶動的經(jīng)濟社會突破發(fā)展。
2016年我縣縣級重點項目82個，止6月底開工81個，開工率98.7%。我縣列入市級重大建設(shè)項目共21個，總投資649040萬元，其中當年計劃投資195411萬元，截止8月底共完成投資185968萬元，占年計劃的95.17%。目前，DF秦興公司石墨采選及系列產(chǎn)品深加工項目5萬噸中碳石墨生產(chǎn)線投產(chǎn)，DF華茂牧業(yè)肉雞養(yǎng)殖加工項目10萬套種雞場
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略627字，正式會員可完整閱讀）……　
設(shè)和旅游開發(fā)）”作為全縣工作的重中之重，成立了由縣委書記和縣長分別任第一組長和組長，各分管縣級領(lǐng)導任副組長的“一個建設(shè)三個硬仗”協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，下設(shè)三個工作推進組，負責全縣重大項目協(xié)調(diào)推進工作。對82個縣級重點項目和21個市級重大項目，均建立一個項目一名縣級領(lǐng)導包抓、一支工作隊落實、一套方案實施、一套辦法考核、一抓到底的“五個一”推進機制，明確各方責任和建設(shè)時限，從項目的可研、立項到建設(shè)由包抓工作隊實行全過程、全方位跟蹤服務，做到項目包抓有領(lǐng)導，任務細化到部門，責任落實到崗位，有力地加快了環(huán)評、安評等手續(xù)辦理和項目建設(shè)進度。，
二是精心組織，強力推進。今年以來，縣委、縣政府召開了3次常委會、4次常務會專題研究重大項目工作。堅持每月召開一次重點項目建設(shè)工作協(xié)調(diào)會、促進會，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)和前期項目工作中存在的問題。20名包抓縣級領(lǐng)導堅持每周深入施工現(xiàn)場，了解工程進度，協(xié)調(diào)解決具體問題，對遲遲不能開工和進展緩慢的項目，現(xiàn)場研究，分析原因，解決建設(shè)用地、項目融資、用電用水等問題，力促新建項目早開工、續(xù)建項目早竣工、竣工項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早見效。縣級各相關(guān)部門抽調(diào)硬人包抓項目建設(shè)，并開辟“綠色通道”，簡化審批程序，提高辦事效率，加快手續(xù)辦理，對需要省市相關(guān)部門審批的手續(xù)，落實專人跟蹤，負責包抓幫辦。堯柏二線、環(huán)西路等項目建設(shè)單位，倒排工期，倒計時推進，通過增開施工面、輪番作業(yè)等辦法加快項目建設(shè)步伐，確保了項目進度快、形象好。
三是優(yōu)化環(huán)境，營造氛圍。今年，我們在全縣開展投資環(huán)境治理年和企業(yè)服務年活動，推行行政許可公示制、首問負責制、限時辦結(jié)制、責任追究制和手續(xù)辦理登記卡制度，并邀請項目業(yè)主對部門行風進行評議。成立縣項目建設(shè)環(huán)境保障中隊，巡回重點項目現(xiàn)場，對阻礙項目建設(shè)、破壞投資環(huán)境的違紀違法行為及時查處。縣監(jiān)察、組織、人勞等部門，對全縣所有包抓項目建設(shè)的單位、責任人責任落實情況每周進行督查問效，促進干部作風轉(zhuǎn)變�？h上重獎2015年包抓項目建設(shè)功臣，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中調(diào)回的科級干部調(diào)配包抓重大項目，在項目建設(shè)中培養(yǎng)干部、鍛煉干部、選拔干部。開展招商服務年活動，向主要經(jīng)濟部門和16個鎮(zhèn)分解招商引資任務，動員全民招商引資，形成參與項目建設(shè)、支持項目建設(shè)、服務項目建設(shè)的良好氛圍。
四是增加投入，深化前期。預算1000萬元項目前期費用，下?lián)芰?00萬元，用于項目規(guī)劃論證、可研設(shè)計等前期工作。緊盯中省投資動向，結(jié)合實施“十二五”規(guī)劃，圍繞循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈、城鎮(zhèn)化、生態(tài)旅游等有針對性地策劃、包裝、論證項目。發(fā)改、公安、國土、環(huán)保、安監(jiān)、住建等部門在前期工作中提前著手、及早介入，幫助辦理可研立項、土地審批、環(huán)境安評等手續(xù)。今年策劃實施的30個前期項目有序推進，已有3個完成可研和規(guī)劃設(shè)計，4個與客商簽訂了投資合同，3個已開工建設(shè)，形成了建成一批、策劃論證一批、儲備一批的工作格局。
五是完善制度，嚴格督查。我們建立了一票否決制度、工作獎懲制度、考核結(jié)果運用制度以及督查督辦、監(jiān)督約束等十項項目推進制度；實行重點項目進度日報告、周通報、旬檢查、月評比、季曝光、半年小結(jié)、年終獎懲兌現(xiàn)等一整套考核辦法，在工業(yè)項目推進上，分管縣級領(lǐng)導堅持每周日帶領(lǐng)工業(yè)、發(fā)改、電力等部門，進入施工現(xiàn)場，督查進度、解決問題；城建項目推進上 ……（未完，全文共3485字，當前僅顯示1760字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣重大項目建設(shè)情況匯報》）