農(nóng)商銀行2016年工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、2015年工作簡要回顧
（一）業(yè)務經(jīng)營取得新突破
（二）資金組織工作取得新成效
（三）服務地方能力取得新進展
（四）盈利能力邁向新臺階
（五）組織管理水平實現(xiàn)新提升
（六）“**”建設取得新成效
二、轉(zhuǎn)變思想，明確目標，全面抓好2016年各項工作
（一）加強資金組織工作，提升實力
（二）加強信貸市場開拓工作，提升規(guī)模
（三）加強不良貸款清收工作，提升質(zhì)量
（四）加強增收節(jié)支工作，提升利潤
（五）加強高管員工培訓，提升素質(zhì)
……
立足新起點  實現(xiàn)新跨越
為全面完成***農(nóng)商行改制工作而努力奮斗
——2016年工作會議上的講話
 
同志們：
這次會議主要任務是傳達全省農(nóng)村信用社2016年工作會議、全省農(nóng)村信用社黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，總結回顧***聯(lián)社2015年工作，研究部署2016年工作，引導全體高管員工立足新起點、實現(xiàn)新跨越，為全面完成***農(nóng)商行改制工作而努力奮斗。下面，我代表聯(lián)社黨委講兩點意見。
一、2015年工作簡要回顧
剛剛過去的2015年，是***聯(lián)社經(jīng)營發(fā)展中最為關鍵的一年，是各項事業(yè)取得新突破、為“十三五”深化改革、加快發(fā)展奠定堅實基礎的重要一年。一年來，面對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢和日趨激烈的競爭態(tài)勢，全轄高管員工團結一心，奮力拼搏，取得了令人矚目的成績。
（一）業(yè)務經(jīng)營取得新突破。截至2015年末，全轄資產(chǎn)總額達到**萬元，較年初增長**萬元，增長47.54%。各項存款余額達到588,046萬元，較年初增長205,300萬元，增長53.64%。各項貸款余額達到**萬元，較年初增長**萬元，增長4.04％，扣除****貸款，實際增長**萬元，增長9.59%
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略796字，正式會員可完整閱讀）……　
市是世界最大的**加工銷售集散地，全國優(yōu)質(zhì)**的主產(chǎn)區(qū)這一市場優(yōu)勢。一是對**協(xié)會及會員企業(yè)進行了走訪，組織召開了“***聯(lián)社與**企業(yè)業(yè)務對接會”“**、***聯(lián)社與**企業(yè)國際業(yè)務對接會”，從信貸、結算等方面加大支持力度，為**企業(yè)的發(fā)展注入生機與活力。與***市**協(xié)會簽訂全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方本著資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同創(chuàng)新、共謀發(fā)展的原則，結成戰(zhàn)略合作伙伴關系。二是創(chuàng)新開展了第三方管存、信用證質(zhì)押等授信模式，根據(jù)企業(yè)的需求量身定制信貸產(chǎn)品，將眼光放在長遠合作上，通過降低融資成本、提高服務效率，建立互利雙贏的銀企關系。三是做精、做細農(nóng)村市場，傾力支持“三農(nóng)”發(fā)展。利用農(nóng)村土地、林地、宅基地確權的有力時機，充分發(fā)揮“農(nóng)貸通”系列產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點，深挖產(chǎn)品潛力，充分滿足了農(nóng)戶生產(chǎn)生活及“三農(nóng)”發(fā)展的資金需求，全年累計投放農(nóng)戶貸款**億元。四是做準、做實城區(qū)市場，傾力支持企業(yè)成長。將營銷重點鎖定在扶持個體、民營企業(yè)上，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群，根據(jù)企業(yè)貸款“短、小、頻、急”的特點，以簡化貸款手續(xù)和流程為突破口，對忠誠度高的客戶實行差異服務，全年累計發(fā)放中小微企業(yè)和個人客戶貸款**億元。
（四）盈利能力邁向新臺階。
2015年，我們?yōu)榱颂岣呓?jīng)營效益，聯(lián)社成立了財務管理委員會、集中采購委員會和投資決策委員會，進一步規(guī)范費用支出，降低經(jīng)營成本、廣拓盈利渠道。一是加強財務管理。完善和制定了財務開支和權限管理辦法，對財務審批權限及流程、集中采購范圍及標準進行了規(guī)范，業(yè)務及管理費占比同比下降**個百分點。二是加強銀銀合作。與**分行簽訂了合作協(xié)議，以開展授信作為業(yè)務合作的開始，在銀行承兌匯票、代理業(yè)務、代銷金飾品、理財產(chǎn)品等業(yè)務上加大合作力度，通過優(yōu)勢互補、契合交易，共同推動同業(yè)業(yè)務有序、快速發(fā)展。三是加強銀證合作。與**證券股份有限公司開展了業(yè)務洽談。充分發(fā)揮了雙方在產(chǎn)品、服務、渠道、商業(yè)模式等方面的優(yōu)勢，全面加強券商資管產(chǎn)品及信托產(chǎn)品托管代銷、定向資產(chǎn)管理業(yè)務、融資業(yè)務、資產(chǎn)證券化業(yè)務等方面的合作。四是成立了金融市場中心。組織制定了《金融市場中心崗位設置及職責》、《同業(yè)拆借業(yè)務管理辦法》、《同業(yè)客戶授信管理辦法》等系列制度，確保在制度框架內(nèi)走出去積極與同業(yè)、證券公司、保險公司等開展業(yè)務合作洽談，提高了資金使用效率，開展了債券代持、資產(chǎn)代持、機構理財?shù)葮I(yè)務，同業(yè)業(yè)務收入達到**萬元。五是積極開展中間業(yè)務。先后代理了市燃氣公司、**熱力公司、全市直補資金等收付業(yè)務，通過積極開辦代收、代付、代理保險等中間業(yè)務，增強中間業(yè)務的_力，開創(chuàng)新的利潤增長點，中間業(yè)務收入實現(xiàn)**萬元。
（五）組織管理水平實現(xiàn)新提升。為解決原來總部各部室職能交叉，管理效能低下的問題，結合業(yè)務發(fā)展實際，對原有架構進行優(yōu)化整合。一是制定了《總部架構整合方案》。通過架構整合，使部門職責明確、相互制約、有效協(xié)調(diào)配合，使績效工資傾向前臺，發(fā)揮前臺營銷職能，建立最具整體效益的業(yè)務流程系統(tǒng)，使決策程序化、組織系統(tǒng)化、業(yè)務規(guī)范化、績效考核定量化、管理行為標準化，以確保發(fā)展戰(zhàn)略終級目標的有效實現(xiàn)。二是按照“中后臺服務前臺、前臺服務客戶”的思路，對總部重新調(diào)整梳理職責劃分，前臺突出營銷，中臺突出合規(guī)運營，后臺強化保障服務，形成前中后臺運轉(zhuǎn)有序、無縫鏈接、張弛有度、一氣呵成的流水線作業(yè)。三是組織外勤副主任競聘考試。通過筆試和面試對15家信用社外勤副主任崗位進行公開競聘，為加強基層信用社班子建設，為加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐打下了基礎。四是完成了人才儲備。通過省聯(lián)社“**工程”和***聯(lián)社“**”，建立人才后備機制，選拔出“千人工程”后備**人，“百人計劃”后備**人，為各項業(yè)務發(fā)展做好了人才儲備。五是進一步強化員工教育培訓。聘請上海歆睿企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師進行授課，并開辦了客戶經(jīng)理、文明規(guī)范服務、內(nèi)控風險防范等各類培訓班**余期次，進一步提高了全員綜合素質(zhì)，營造了良好學習氛圍。
（六）“**”建設取得新成效。為了豐富員工文體生活，凝聚力量、鼓舞士氣，我們一是在武裝部的大力支持下開展了員工國防教育活動，通過活動使全轄高管、員工接受了國防教育，感 ……（未完，全文共8179字，當前僅顯示2233字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)商銀行2016年工作會議上的講話》）