工廠“三八紅旗手”事跡推薦材料

目錄/提綱：……
一、以善于學習推動角色轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)了由征地女工向?qū)W習型骨干的轉(zhuǎn)變
二、以持續(xù)創(chuàng)新確保生產(chǎn)突破，促進了鋼渣處理效益一增再增
一是在設備改造上大膽創(chuàng)新
二是在生產(chǎn)組織上大膽創(chuàng)新
三是在內(nèi)部運行機制上大膽創(chuàng)新
三、以自主管理構(gòu)建基礎支撐，帶動了班組管理進入全國先進行列
四、以奉獻精神凝聚先進團隊，展現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀女工的精神風采
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推薦***廠***為“三八紅旗手”的材料

***，女，1970年8月出生，現(xiàn)為公司唯一的“全國建功立業(yè)標兵崗”—— ***廠水洗球磨班的班長。她有著強烈的事業(yè)心和責任感，始終以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗作為自己的工作信條，以心系企業(yè)、奉獻湘鋼作為一貫履行的職業(yè)準則，善于學習，勇于擔當，敢挑大梁，持續(xù)創(chuàng)新，迅速將自己由征地轉(zhuǎn)戶工鍛煉成為生產(chǎn)骨干，成為女職工中學習型、實干型和奉獻型的典型代表。她分別擔任班長的兩個班：磁選取二班和水洗球磨班2009年共生產(chǎn)渣鋼類產(chǎn)品34.48萬噸，創(chuàng)內(nèi)部銷售利潤1.4億元。她曾多次獲得廠“雙文明先進個人”、“優(yōu)秀女工”榮譽稱號，并被授予公司2008度“生產(chǎn)標兵”、“安康杯”先進個人等稱號，2009年被評為公司“精益杯”勞動競賽能手。其優(yōu)秀事跡主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、以善于學習推動角色轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)了由征地女工向?qū)W習型骨干
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設備，從而使她從一名征地女工轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)骨干和先進班組長。
二、以持續(xù)創(chuàng)新確保生產(chǎn)突破，促進了鋼渣處理效益一增再增
***工作中善于思考，愛琢磨，是一名勇于創(chuàng)新、持續(xù)改進的員工。一是在設備改造上大膽創(chuàng)新。她借鑒農(nóng)村挑擔子的生活經(jīng)驗，配合技術(shù)人員對雙層振動篩的上篩板提出改進意見，將約束點移至篩板中部，創(chuàng)造性地發(fā)明了“約束型自振動篩板”，一舉攻克同類型篩板易粘篩的難題，特別適合南方氣候下的生產(chǎn)特點，申報了國家專利；當她看到皮帶轉(zhuǎn)接料斗處承受巨大沖擊力，易損壞托輥支架，她提出將受力部位的支架加密，并加固的“托輥支架改進”方法。每月可減少檢修停機時間6小時，可以多處理鋼渣48車，有效地提高設備的運行效率。一來年，她提出、參與了五個設備改進項目，得到廠部的肯定。二是在生產(chǎn)組織上大膽創(chuàng)新。她積極求新求變，針對生產(chǎn)線每天要用5臺汽車倒運物料，每天24小時需要支付臺班車6.375個的狀況，她合理安排生產(chǎn)銜接，調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，有效減少車輛待料的時間，一舉解決了流程長、倒運難、效率低的問題。生產(chǎn)組織方式經(jīng)她改進后，效率明顯提高，成本大大降低。汽車倒運臺班每天減少0.375個，每月節(jié)約運輸成本費用達1.1萬元。這一創(chuàng)新方案還獲得公司“三創(chuàng)新”成果四等獎。三是在內(nèi)部運行機制上大膽創(chuàng)新。她思維活躍，思想開闊，根據(jù)每月鋼渣總處理量在4.6萬噸左右的生產(chǎn)實際，鼓勵職工提高每班生產(chǎn)效率，她開導班員說，只要我們超前完成生產(chǎn)任務，廠里總不會挖黃土來給我們篩。為此，她特意設置一條獎勵政策，完成月生產(chǎn)任務的生產(chǎn)小組，可以享受每班200元的“停產(chǎn)獎勵”。這引起四個小組的超產(chǎn)競爭，你追我趕的爭著搶生產(chǎn)進度，短時間就實現(xiàn)了與翻罐作業(yè)“同時換道同時開篩”的生產(chǎn)良性循環(huán)，改變了渣處理工藝被翻罐追著跑的被動局面，為 “熱悶渣”工程在施工過程中1.5條道線保產(chǎn)起到了強有力的支撐，鋼渣處理效益接連突破。2009年1-9月份，共篩分轉(zhuǎn)爐渣68萬噸，生產(chǎn)渣塊鋼7.7萬噸,含鐵磁性料2.7萬噸，創(chuàng)產(chǎn)值8316萬元。2009年球磨班共生產(chǎn)豆鋼2.96萬噸，鐵粉2.33萬噸，創(chuàng)效益5800萬元，效益比上年增加3000萬元，成為***廠創(chuàng)利創(chuàng)效的絕對主力。
三、以自主管理構(gòu)建基礎支撐，帶動了班組管理進入全國先進行列
自主管理是班組健康發(fā)展的終極目標，是班組良性成長的內(nèi)在決定因素。***同志能適應不同班組的班長職務，在于她有較強的工作能力和管理能力，也在于她是一位職工信任、領導放心的優(yōu)秀班組管理骨干，更在于她能將自主管理貫穿始終。深知管理出效益，自主管理出大效益的她，在推動班組自主管理上，大膽推行一系列改革提效方案。一是試行“按班產(chǎn)量核發(fā)崗薪系數(shù)”的二次分配方案，實行班組職工按1.0保底，其余系數(shù)按當月生產(chǎn)產(chǎn)量來計酬，引入按量、按效計酬的分配機制，改變了以往平均分配，吃太平飯的格局，大大激發(fā)了班組職工的生產(chǎn)積極性。改革后當月鋼渣處理量達4.8萬噸，突破歷史紀錄。二是加強設備的點巡檢，針對設備的重點、故障多發(fā)點進行重點巡視，并在班組推行班員、作業(yè)組長、班長三級對崗位實行“定期巡視檢查簽名”和“設備掛牌負責制”，實施區(qū)域責任考核， ……（未完，全文共3339字，當前僅顯示1686字，請閱讀下面提示信息。收藏《工廠“三八紅旗手”事跡推薦材料》）