目錄/提綱:……
一、以善于學習推動角色轉換,實現了由征地女工向學習型骨干的轉變
二、以持續(xù)創(chuàng)新確保生產突破,促進了鋼渣處理效益一增再增
一是在設備改造上大膽創(chuàng)新
二是在生產組織上大膽創(chuàng)新
三是在內部運行機制上大膽創(chuàng)新
三、以自主管理構建基礎支撐,帶動了班組管理進入全國先進行列
四、以奉獻精神凝聚先進團隊,展現了現代企業(yè)優(yōu)秀女工的精神風采
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推薦***廠***為“三八紅旗手”的材料
***,女,1970年8月出生,現為公司唯一的“全國建功立業(yè)標兵崗”—— ***廠水洗球磨班的班長。她有著強烈的事業(yè)心和責任感,始終以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗作為自己的工作信條,以心系企業(yè)、奉獻湘鋼作為一貫履行的職業(yè)準則,善于學習,勇于擔當,敢挑大梁,持續(xù)創(chuàng)新,迅速將自己由征地轉戶工鍛煉成為生產骨干,成為女職工中學習型、實干型和奉獻型的典型代表。她分別擔任班長的兩個班:磁選取二班和水洗球磨班2009年共生產渣鋼類產品34.48萬噸,創(chuàng)內部銷售利潤1.4億元。她曾多次獲得廠“雙文明先進個人”、“優(yōu)秀女工”榮譽稱號,并被授予公司2008度“生產標兵”、“安康杯”先進個人等稱號,2009年被評為公司“精益杯”勞動競賽能手。其優(yōu)秀
事跡主要體現在以下幾個方面:
一、以善于學習推動角色轉換,實現了由征地女工向學習型骨干
……(新文秘網http://120pk.cn省略601字,正式會員可完整閱讀)……
設備,從而使她從一名征地女工轉變成為生產骨干和先進班組長。
二、以持續(xù)創(chuàng)新確保生產突破,促進了鋼渣處理效益一增再增
***工作中善于思考,愛琢磨,是一名勇于創(chuàng)新、持續(xù)改進的員工。一是在設備改造上大膽創(chuàng)新。她借鑒
農村挑擔子的生活經驗,配合技術人員對雙層振動篩的上篩板提出改進意見,將約束點移至篩板中部,創(chuàng)造性地發(fā)明了“約束型自振動篩板”,一舉攻克同類型篩板易粘篩的難題,特別適合南方氣候下的生產特點,申報了國家專利;當她看到皮帶轉接料斗處承受巨大沖擊力,易損壞托輥支架,她提出將受力部位的支架加密,并加固的“托輥支架改進”方法。每月可減少檢修停機時間6小時,可以多處理鋼渣48車,有效地提高設備的運行效率。一來年,她提出、參與了五個設備改進項目,得到廠部的肯定。二是在生產組織上大膽創(chuàng)新。她積極求新求變,針對生產線每天要用5臺汽車倒運物料,每天24小時需要支付臺班車6.375個的狀況,她合理安排生產銜接,調控生產節(jié)奏,有效減少車輛待料的時間,一舉解決了流程長、倒運難、效率低的問題。生產組織方式經她改進后,效率明顯提高,成本大大降低。汽車倒運臺班每天減少0.375個,每月節(jié)約運輸成本費用達1.1萬元。這一創(chuàng)新方案還獲得公司“三創(chuàng)新”成果四等獎。三是在內部運行機制上大膽創(chuàng)新。她思維活躍,思想開闊,根據每月鋼渣總處理量在4.6萬噸左右的生產實際,鼓勵職工提高每班生產效率,她開導班員說,只要我們超前完成生產任務,廠里總不會挖黃土來給我們篩。為此,她特意設置一條獎勵政策,完成月生產任務的生產小組,可以享受每班200元的“停產獎勵”。這引起四個小組的超產競爭,你追我趕的爭著搶生產進度,短時間就實現了與翻罐作業(yè)“同時換道同時開篩”的生產良性循環(huán),改變了渣處理工藝被翻罐追著跑的被動局面,為 “熱悶渣”工程在施工過程中1.5條道線保產起到了強有力的支撐,鋼渣處理效益接連突破。2009年1-9月份,共篩分轉爐渣68萬噸,生產渣塊鋼7.7萬噸,含鐵磁性料2.7萬噸,創(chuàng)產值8316萬元。2009年球磨班共生產豆鋼2.96萬噸,鐵粉2.33萬噸,創(chuàng)效益5800萬元,效益比上年增加3000萬元,成為***廠創(chuàng)利創(chuàng)效的絕對主力。
三、以自主管理構建基礎支撐,帶動了班組管理進入全國先進行列
自主管理是班組健康發(fā)展的終極目標,是班組良性成長的內在決定因素。***同志能適應不同班組的班長職務,在于她有較強的工作能力和管理能力,也在于她是一位職工信任、領導放心的優(yōu)秀班組管理骨干,更在于她能將自主管理貫穿始終。深知管理出效益,自主管理出大效益的她,在推動班組自主管理上,大膽推行一系列改革提效方案。一是試行“按班產量核發(fā)崗薪系數”的二次分配方案,實行班組職工按1.0保底,其余系數按當月生產產量來計酬,引入按量、按效計酬的分配機制,改變了以往平均分配,吃太平飯的格局,大大激發(fā)了班組職工的生產積極性。改革后當月鋼渣處理量達4.8萬噸,突破歷史紀錄。二是加強設備的點巡檢,針對設備的重點、故障多發(fā)點進行重點巡視,并在班組推行班員、作業(yè)組長、班長三級對崗位實行“定期巡視檢查簽名”和“設備掛牌負責制”,實施區(qū)域責任考核, ……(未完,全文共3339字,當前僅顯示1686字,請閱讀下面提示信息。
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