在公司全廠信息化系統(tǒng)項目建設(shè)開工會上的講話

在公司全廠信息化系統(tǒng)項目建設(shè)開工會上的講話

今天，我們在這里舉行公司全廠信息化系統(tǒng)項目建設(shè)開工會。首先對***公司中標(biāo)表示熱烈祝賀，感謝王總一行參加項目的啟動會和對全廠信息化系統(tǒng)項目的大力支持，對***公司長期以來對公司工作的大力支持和幫助表示衷心的感謝！
我們公司對信息化項目建設(shè)非常重視，前期投入了很大的力量進行調(diào)研、交流和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過大家共同努力，我們選擇了國內(nèi)流程行業(yè)一流的信息化供應(yīng)商***來承建此項目。
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給予高度重視和全力支持。公司已經(jīng)成立了項目協(xié)調(diào)組及實施組，要求各部門必須做到組織落實、人員落實，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，關(guān)鍵用戶全程參與，成立項目工作組和專業(yè)管理小組，全力配合信息化項目的實施。
希望***配備精兵強將，精心組織、科學(xué)統(tǒng)籌項目工作，保證人力和技術(shù)支持力量，按照計劃要求和工作目標(biāo)，保質(zhì)保量推進項目工作，充分發(fā)揮你們的技術(shù)實力和系統(tǒng)優(yōu)勢，為我們建設(shè)一個能夠滿足公司生產(chǎn)管理需求、具有行業(yè)示范特色的實用、好用、高效的信息系統(tǒng)。
2. 業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，強化業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模板的標(biāo)準(zhǔn)化
過去大家都認(rèn)為信息化只是信息部門的事情，交給信息部門處理就行了，這個觀點是不全面的，信息系統(tǒng)不僅僅是IT系統(tǒng)，更重要是一個業(yè)務(wù)管理平臺，系統(tǒng)融入了先進的管理理念和管理思想，帶來生產(chǎn)管理工作的變革。我們要不斷轉(zhuǎn)變管理思想和理念，項目才可能順利實施應(yīng)用�？梢哉f業(yè)務(wù)部門發(fā)揮作用的大小直接關(guān)系到項目的成敗，因此業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，是保證項目成功實施應(yīng)用的基礎(chǔ)。
系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用涉及到大量崗位，希望通過系統(tǒng)的建設(shè)，提升企業(yè)的管理水平，提煉出標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)模板，在建設(shè)中要加以貫徹執(zhí)行，加強管理，進一步理順相關(guān)業(yè)務(wù)流程，強化共性，控制個性。
各部門應(yīng)選派業(yè)務(wù)骨干作為項目關(guān)鍵用戶，與現(xiàn)有生產(chǎn)運營管理工作統(tǒng)籌結(jié)合，全程、全職參與項目建設(shè)。同時業(yè)務(wù)部門要做好需求的確認(rèn)和梳理工作，避免返復(fù)工作，延誤工期。
3.重視項目實施關(guān)鍵點的跟蹤和檢查
為確保按時保質(zhì)完成項目建設(shè)任務(wù)，雙方項目團隊要加強對項目實施進展情況的跟蹤和檢查，責(zé)任落實到人。項目實施過程中，要及時跟蹤和檢查執(zhí)行情況，尤其是對于項目關(guān)鍵里程碑節(jié)點的把控，如項目建設(shè)每個階段的上線、驗收。對存在的問題及時研究、協(xié)商解決，重大問題更要及 ……（未完，全文共1490字，當(dāng)前僅顯示947字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司全廠信息化系統(tǒng)項目建設(shè)開工會上的講話》）